在地产行业主要是福建、浙江人,阐述供应链、供应链管理与物流之间的关系

铝道网】在与香港某企业探讨人力资源方案时,我们发现香港员工不喜欢薪酬中浮动的比例过大,对十三薪、花红非常在意。TCL收购汤姆逊公司后在法国开会的时候,业绩好的销售人员坐在前面,业绩差些的坐后面,与法国人按等级、资历固定的座位排序方式形成了鲜明对照。在不同的文化背景下,企业管理风格的不同造就了不同的管理模式。那么,什么是管理模式,其作用如何,怎样构建管理模式呢?
企业管理模式及其构成
管理模式是企业为实现经营目标,组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。与商业模式、营销模式相比,管理模式处于中间地位,相当于投入产出之间的黑箱子,偏重内部业务组织、职能管理方面的框架设计。商业模式是企业整体的赢利模式,管理模式是对商业模式的支撑和保障,营销模式则是商业模式的具体实现。设计再好的商业模式,也需要管理模式来组织资源并进行运营管理,并依赖营销模式来与外界进行交换获取价值。因此,管理模式是联系经营模式、营销模式的纽带,是保障商业模式落地,实现所有模式运营效益的根本手段与核心驱动力。
管理模式由管理理念、组织形式、管理方法三个要素构成。管理理念是管理模式的精髓及核心指导思想,任何管理模式都体现了一定的管理思想,是对管理本质的一系列认识。香港、法国的薪酬、晋升模式,反映了发达社会对科学、稳定管理的追求,我国的很多企业像TCL一样重视对基层业务单元的业绩激励,反映了发展中经济对效率、增长的重视。
组织形式是该管理模式的基本组织特征。根据不同的理念指导,企业采取不同的组织形式。例如,偏好稳定等级制度的企业,会采用固定工资占较大比重的薪酬模式;而业绩导向的组织,薪酬中浮动的部分会占更大的比重,而且会赋予一线管理者更多的权限对员工的收入根据其绩效进行调节。
管理方法是该模式具体运行的方式、策略,是一系列方法、手段的组合。反映了企业如何对业务、职能的运行进行控制。管理方法具有很强的可借鉴性,并且可以用穷举的方法列举,充分反映了管理者的实践智慧。同样的管理方法,也有可能适用于不同的组织形式。
管理理念指导组织形式,组织形式概括并反映出某种管理理念,管理方法则是理念和组织下的一系列手段的集合,这三者共同组成了丰富多彩的管理模式。
管理模式面面观
我们为什么要提炼和关注管理模式?这是管理趋同论导致的结果。趋同理论认为,由于许多公司采用共同的技术、结构和方向,学习和应用“较优路径”,各个领域的较优管理实践得以普遍推广。人们试图提炼较佳管理实践(BMP,Best
Management
Practices),将其模块化、标准化,探索其可复制性,在其他企业进行实验和应用,那些能够在其他企业证明有效的模式被认为是成功的。从这个角度讲,的管理模式是个性(帮助某个企业获得成功)和共性(在其他企业同样获得成功)的统一。那些不具备复制性、模仿性、推广性的模式,往往得不到企业家和管理学家的关注。
从宏观上进行探索,试图寻找突破性的、统一性的模式,一直是中国管理学者的兴趣所在。上世纪80年代初,跨国企业实行适合中国国情的管理模式,由一批职业经理在中国企业进行示范性管理,结合中国国情总结出A管理模式,对我国改革开放初期企业的规范管理起到了一定作用。较近又有一种C管理模式,从宇宙、人体角度出发对管理进行了哲学思考,但这种大而化之的管理模式具有多大的实践性仍有待检验。

铝道网】讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者 培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代物流企业供应链管理培训》课程,此培训使学员们领悟到:物流的发展、物流管理理论及发展趋势,阐述供应链、供应链管理与物流之间的关系,对供应链的类型和构建策略、供应链的管理策略进行分析;并从应用性特色的角度出发,系统、面地介绍供应链管理中的物流信息技术、物流设施的选址程序和方法、物流的运输管理、库存管理、配送管理,较后介绍第三方物流的发展、供应链中的物流客户服务管理等内容。指出供应链实际上是由相互独立却又相互依存的不同组织组成的网络,随着外包趋势日益明显,供应链网络的复杂性及整个网络中协调工作的必要性大大加强。伴随着经济全球化的浪潮,供应链之间的竞争已成为了21世纪的主要竞争形式。供应链管理作为一种先进的管理技术,其目标是将市场,配送网络、制造过程和采购活动整合在一起,以更高的服务水平和更低的总成本来满足客户的要求。生产划与物料控制是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;
忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;
物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;
面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。通过对“卷烟上水平”的目标、总体要求、基本原则,以及五个方面的实施意见,十一个具体配套政策措施等文件的解读,结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理理念,从烟草商业企业和卷烟物流配送中心两个层面提出了具体应对策略和实施建议。
课程不仅凝聚了老师多年来在学术背景下的研究成果和见解,同时结合对为烟草系统进行管理培训与管理咨询项目经验。课程内容不仅具备严谨的理论体系、生动的授课案例、更多的是实务操作建议,相信参与本课程的相关人士会获得极大收益。
培训大纲: 谭小芳老师的《现代物流企业供应链管理培训》课程主要内容概括:
课程大纲: 一、物流基础设施的含义 二、物流基础设施的作用
三、现代物流基础设施的建设 第二节物流设施选址的意义及其影响因素
一、物流设施选址的意义 二、物流设施选址的影响因素
第三节物流设施选址的一般程序 第四节物流设施选址方法 一、单一设施选址
二、多设施选址 三、其他方法 第五节物流设施选址的评价方法
一、加权因素法 二、因次分析法 三、层次分析法 第五讲物流运输管理
靠前节物流运输的重要性及功能 -、物流运输的重要性 二、运输系统的功能
第二节物流运输方式及选择 一、运输方式的分类 二、运输基本方式及特点
三、运输方式的选择 四、运输方式选择的评价方法 五、国际多式联运
第三节物流运输路线规划 一、运输路线选择的要素 二、运输路线选择的原则
三、运输路线选择方法 第四节物流运输合理化
一、物流运输合理化需解决的问题 二、运输合理化的作用
三、影响运输合理化的因素 四、实现运输合理化的途径 第六讲库存管理
靠前节库存的概念及分类
一、库存的概念 二、库存的作用 三、库存的分类

铝道网】看这标题,云南商人云涌,更需要企业家,难道商人不是企业家?
是的,商人不是企业家。 那什么是商人?什么是企业家?
首先了解商人和企业家的定义
商人是指以一定的自身或社会有形资源或无形资源为工具获取利润的人,或者是指以自己名义实施商业行为并以此为常业的人。
企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。
商人把赚钱当做工作核心,始终关注的是单项利润、自身收入和个体的吃住行。也通常叫做生意或叫生意人。商人一般单指对利润的追求的人。商人可以在追求利润的时候没有社会责任感道德的约束,所以才会有奸商、殷商、儒商等说法。
企业家把企业当成工作对象,关注对企业的设计与规划,包括公司愿景、公司战略、公司经营、质量管理、营销管理、品牌管理、人力资源管理。他是一个经营和管理的整体,需要有爱心、诚信和社会责任感。才能提高驾驭企业和驾驭变革的能力呢?保持一种企业是我发起的,我也是企业的,企业是社会的胸怀和格局。
上述看出商人和企业家的胸怀不同、格局不同、使命感不同。
为什么云南更需要企业家?
云南地广物博,资源丰富,商人真是可以用云涌一词,不论矿业、珠宝、房产、旅游、食品、糖、酒、电力、物流、茶叶、建筑、建材等等,各行各业,在这里你会发现,外地商人多于本地商人,举例昆明,700多万人口,当地人才100多万,其他均是来自其他省市,在地产行业主要是福建、浙江人,建材行业主要是广东、福建人,矿业主要是贵州人、本地人和浙江人,物流业以本地人为主,其他行业贵州和四川人将占了200多万人。在云南的商人基本上是成功的,这里的消费并不低,而且利润相当可观,开一家茅台酒专卖店一年能赚1000多万,开一个典当公司一年能赚2-5000万,开一个卖石头的店铺一年至少赚500-1000万,开一家品牌建材、洁具、瓷砖店一年至少赚1000万以上。可见在云南创业不难,有钱人真的多。那这些有钱人是商人还是企业家?
从个体来说是商人还是企业家并不重要,因为咱有钱了,买车、买房、买奢侈品,可以说过着上等消费的生活,但是对区域的经济和文化的角度来看,更需要的是企业家。
商人要成为企业家需要一定的胆识,法国早期经济学家萨伊认为,企业家是冒险家,是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素,他承担着可能破产的风险。英国经济学家马歇尔认为,企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为,企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现生产要素重新组合的人。
企业家理论素养:
1)管理三种境界:人治,法治,和文治,人治是中国企业持续成长的较大障碍,规范化必须依靠法治,而文治就是在法治的基础上推。
2)企业竞争四层次:单一产品竞争,组合产品竞争,产业链竞争,产业群竞争。企业要想在剧烈的市场竞争中游刃有余,必须迅速。
3)企业成长有五大台阶;企业化`做活,专业化`做好,产业化`做强,资本化`做大,国际化。懂得这个规律的企业。
4)观念导致行为:重管理,老板闲,员工忙;经管理,老板忙,员工闲。管理的本质是通过员工来达到目的。
5)竞争境界:两军交战勇者胜,勇者交战智者胜,智者交战谋者胜,市场竞争已经从勇者到智者,从智者的谋者的竞争,企业持续成。
要达到这些素质的商人需要: 1)改变观念; 2)改变习惯;
3)不断学习和充电,提升自我;
中国从80年代开始改革开放,在沿海地区引入大量外资企业,至今20多年,沿海的城市和人文环境进步非常明显,靠前城市文明程度提高;第二公司和员工的行为习惯得到改变;第三管理方式、方法在周边得到很好地推广;第四造就了无数成功职业经理人和创业者。
企业家创造的不是一个企业,而是一个就业局、一所学校、一个体系健的大家庭,所以才有诺基亚养活一个芬兰国家的说法,他需要一种无私的高尚的人格的放大,就像灿坤的董事长在1989年说的:“我要在中国培养100万人才。”事实上他真的这样做了,从88年到现在至少也已经培养20万以上人才,这些人才分布在全国各地,成为了的职业经理人和企业家。在今天云南这块宝地更需要外资企业和企业家,为这块处女地带来更多更好地企业文化和社会文化。

作者:郝继涛4455次浏览

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