三纲五常是主流文化的核心,】1、集团企业的品牌战略目标 2、集团企业的品牌战略远景

铝道网】1、集团企业的品牌战略目标 2、集团企业的品牌战略远景
3、集团企业的品牌战略任务 二、品牌系统概念 1、集团企业名称
2、集团企业业务领域 3、集团企业地域特征 4、集团企业品牌历史 5、品牌理念
6、辅助品牌理念 7、辅助品牌形象 8、视觉形象 9、听觉形象 10、品牌气质
11、品牌描述 12、品牌结构

铝道网】现在的员工为何很难管理?这是现代企业较头痛的问题,也是管理者较头痛的问题。究其原因可以归结为两个方面:一方面是主流文化缺失,另一方面是管理者自身素质不高。
企业在社会之中只是一个很小的环境,而社会是一个大环境。中国是一个具有几千年文化底蕴的国家,尤其儒家思想影响非常深刻。几千年来,国家管理依托这种文化,不断的传播,从而在人们脑海中形成了深刻的影响,对人们形成了一个自然的约束力。这正是人们说起来过去的人怎么好的原因所在。如:三纲五常,这是调节国家之中君臣、父子、夫妻之间的关系起到了决定性的作用,也基本上包含了单位、家庭等人际之间相处的较基本的伦理道德标准。三纲五常是主流文化的核心。也是维护了几千年封建社会稳定的基石。进入现代后,传统文化受到了马克思主义文化的冲击,国家倡导马列主义思想的社会主义文化,在过去几十年中这种文化在中国曾经起到了积极性的作用,从而对社会人形成了普遍约束力。而进入市场经济后共-球品牌网-产主义信仰却逐渐淡化,社会主义文化也随之逐渐淡化,人们也逐渐丧失了凸显的信仰,进入了另一个貌似“百家争鸣”的新时代。这个时代较大特征是崇拜金钱,有奶便是娘。
大环境的信仰淡化和物质崇拜,是员工为什么难管的靠前个原因。另外一方面是管理者自身素质不高而难以服众。很多管理者没有信仰,没有追求,惟利是图,见利忘义、不负责任,自律性差,得过且过,消极混日子等。由于管理者自身存在这些欠缺,就不能对被管理者形成影响力与表率作用,正所谓“其身正,不令而行;其身不正,令而不从”,被管理者不愿意努力工作,不愿与管理者共同承担,不愿意接受管理在很大程度上讲也存在这方面的因素。
小环境里没有足够的带领作用和影响力量,也是员工难管的一个重要原因。综上所述,员工难管理,核心是主流文化缺失的大环境造成的,另一方面是管理者自身素质不高而导致的。要改变员工难管理的局面,需要国家和企业两手抓。大环境要弘扬一种主流文化,如目前国家大力提倡社会主义文化,小环境也要加以倡导,企业若能用此引导员工,增强全员的社会主义文化价值观,那么,就会形成对企业管理有利的环境。在此基础上再进一步抓好管理者自身建设,不断提高管理者自身素质,企业员工自然就会好管了。

铝道网】中国式传统管理,有着封建社会遗留的典型诟病,曲解的无为管理——权谋过深。带入现代企业中,主要表现特征即企业管理讲求策略、谋、战术,缺乏前瞻性的。新时期,战略一词是管理界的热门词汇,丝毫不亚于文化建设,如何真正有效的做到战略管理,使企业能屹立在管理的制高点呢?
1、辨析区别
战术,是对于某件事项处理采取的一个管理手段,属于技术层面,战略,是企业发展的重要纲领,属于管理层面。战略站在企业发展角度的制高点,盘把握企业未来动向,而战术,则是企业战略管理中的一个层面或是片面,是构成战略的一部分,是管理实践过程的技术工具。
2、加强认识,
暂且把那些靠某个点子或某个机会或某个制度缺陷而迅速起家的公司称为快餐公司。快餐公司往往是依靠一个点子,一个机会,一个切入点迅速起升,但是,随着市场的成熟,点子公司又关门大吉了,是何缘故呢?答:点子公司依靠市场不成熟,凭借低价、人海战术、广告轰炸等迅速获取利润,但在市场成熟以后,公司不能有效把控大局,跟踪经济趋势,一如既往的依托市场信息的不对称,凭借广告轰炸等销售措施进行企业实践,不能站在社会角度,从人文发展方向对未来进行有效预测,从而丧失进一步发展的机会,逐渐被市场淘汰,此外,企业做大后,缺头少脚,企业架构不完全,不能适应企业规范化管理也是一重要特征。由此,树立企业管理框架,加强战略管理工作的部署,分清企业管理先后主次,坚定战略的领军作用,是战略管理的根本要务。
3、提升水平 如何有效而快捷的提升管理水平? a)、思想观念
从战术到战略,包含了很多转变,较根本的一个转变就是人的思想意识拓宽,不再靠思索某个特异点或是某个缺陷来谋划企业发展,更多的时候,应该站在消费者的角度,站在社会的发展的角度,理性看待经济事物的客观发展,才能从原来的狭隘战术思想拓展到全局性的纲领意识,才能有效把握经济动态,才能树立远瞻性的战略目标,站在经济前沿,与社会共前进。

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