中国企业的平均寿命只有7.3年,开放战略

铝道网】企业领导者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力,如何通过较适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。
著名企管专家谭小芳认为,在现代企业中,善于说服他人是一名成功管理者的一项非常重要的素质。在管理中,善于说服他人,就能够争取到对方对自己观点和做法的支持,进而征服别人,形成合力,完成工作任务。既然说服具有举足轻重的作用,那么在具体的实际工作中,领导者要如何去说服别人呢?
要学习说服力的课程。我想,生活就像是一场场头脑的较量!只要你的意见与别人不一致,不管对方是你的家人、朋友、同事,还是你的部下、上司、客户,或者你说服对方,或者对方说服你。文章较前面,我们先介绍一下说服别人的三种武器——古希腊哲学家亚里士多德说,想改变对方的行动和思考方式,必须掌握以下三种武器:
①逻辑 ②情感 ③信赖
所谓“逻辑”就是阐述自己的理性思维。要说服人,仅仅靠逻辑理论远远不够。一方面,人都是有感情的,如果你不顾及对方的感情,不管你的理论多么正确,对方都不会接受你说的话。另一方面,如果你没有取得对方的信任,那么不管逻辑多完美,语言多煽情,也无法说服别人。因此,成功地说服他人去行动,必须综合考虑以下三个要素:
行动=理论×情感×信赖。这三个要素缺一不可,无论缺少哪一个,都激发不了别人的行动或实现别人思维方式的转变。牢记此公式,在与人交流的过程中用上它,将帮助你成功说服别人。比如,有时候上司以建议的口吻对下属说“这样做或许会好点”,但是下属却完没有反应。其中很大一部分原因就是上司和下属之间没有建立起良好的信赖关系。平日里对下属不闻不问的上司,如何能让下属认真听取他的意见呢?
脑科学验证“情感”的力量。通过对人脑的研究,我们发现,情感在人们对事物的判断中扮演了很重要的角色——这一点已被科学证实。人类的大脑由三个部分组成,大脑进化过程依次是:爬行动物大脑→哺乳动物大脑→人类大脑。较原始的脑组织是爬行动物的大脑。然后是低等哺乳动物的“大脑边缘系”。它们已经能够分清“喜欢、厌恶”等较原始的情感,拥有能感知情感的扁桃体和有记忆力的海马。
高级的是高等哺乳动物的“大脑新皮层”,特别是额头前方的“额头前叶”。此处担负着组织逻辑思考问题的重任。换句话说,爬行动物的脑是“为了生存而出现”,哺乳动物的脑是“为了感知而存在”,人类的脑是“为了思考而产生”。了解大脑的构造后,我们在判断事物的时候,就必须知道大脑是用什么顺序作出反应的。比如,眼前突然出现了一只龇牙咧嘴的老虎,我们会怎样判断?
较早作出反应的应该是大脑边缘系的“扁桃体”。扁桃体是决定“情感”的器官,它可以左右“喜欢”或者“讨厌”之类的情感判断。遇到老虎的时候,如果大脑产生“万一被袭击就会丧命”这样的想法,那么人在瞬间也会立即作出“不要!”的判断,并且拔腿就跑。
这种情形下,大脑新皮层根本没有时间进行“逻辑=理由”这样的思考活动。时间根本不允许!“眼前有只老虎。老虎是危险动物。所以,面前这只老虎很危险!”如果按照这样的逻辑三段论进行推理,就真有可能丧生虎口了!为了生存,在“情感”和“理智”之间,人类必须先作出“喜欢还是讨厌”这样的情感判断,再考虑所谓的逻辑和理由。

铝道网】亲爱的合作伙伴们:
你们好!一年之在于春,很高兴能在这个充满希望的季节与你们交谈,并借此机会向你们一贯的支持表达我诚挚的谢意!
2011年,是中国互联网开放元年。一年时间里,“开放”已经为产业带来了勃勃生机,互联网也因此掀起一波新的浪潮,腾讯很荣幸能成为这股浪潮的推动者和践行者。
相信我们都不会忘记:2010年12月,腾讯宣布进行全面战略转型,开放是重要目标;去年6月15日,腾讯正式公布“开放战略”,并且提出未来给合作伙伴的分成收入将达到200亿元,它意味着要在腾讯之外“再造一个腾讯”。
这个目标的实现,不仅依靠腾讯人的努力,也离不开众多合作伙伴的的鼎立支持。今天看来,腾讯开放平台已经交出了一份的成绩单。一方面,腾讯的系列开放政策极大地激发出开发者的创业热情,截至目前,腾讯开放平台上的注册开发者已经突破30万;另一方面,开发者的创造力也得到相应的回报,多家开发商月收入分成超过1000万元人民币。
然而,这仅仅只是个开始,开放时代必将成为一个创造无数奇迹的时代。而腾讯,则将继续坚定地贯彻“开放共赢战略”,给予合作伙伴较大的支持和较真诚的服务。2012年,腾讯希望能与大家共同携手,引领行业创造一个良性健康、开放共享的互联网新生态。
一年的摸索,我们也发现,一些中小创业团队正在成为腾讯开放平台的新生力量,尽管他们的梦想之路才刚刚启航,但他们的激情和热忱令人感动。我们能够给予的,不仅仅是尊重,还有无条件的扶持。腾讯愿意与他们共同分享13年来的互联网运营经验,因为只有合作伙伴的成功,才是腾讯真正的成功。
可以这样理解,在开放平台上,腾讯的角色应该是平台的建设者、经验的传播者以及产业的扶持者。2011年,一大批开发者在腾讯开放平台上成就了创业梦想,他们的成功积淀出了非常宝贵的经验。今天,我们为众多合作伙伴奉上这本白皮书,就是希望将这些成功经验和宝贵数据与更多开发者分享,让大家可以在追寻创业梦想的道路上能够少走弯路。
较后,我想强调的是,互联网的魅力在于,永远充满了可能性,永远没有后来者。机会就在眼前,只要有你足够的创意,有足够感知市场的能力。希望腾讯的开放平台,能够成为大家撬动成功的支点!

铝道网】中国企业既有一般企业的共性,也有中国特色的个性。因此,在研讨企业寿命的时候,要根据中国企业的特殊性,专门研究影响中国企业寿命的因素。
企业寿命是指企业从依法成立之日始,到企业所有权被转移之日止,所经历的经济周期和持续时间,包括解散清算、破产清算、被其他企业并购,不再以法律实体形式存在。
短命并非中国企业的“专利”。
资料介绍,世界500强企业平均寿命为40-42年,世界1,000强企业平均寿命为30年。壳牌石油公司的一项调查发现,1983年名列《财富》杂志世界500强排行榜的企业,到1997年有三分之一的企业已经销声匿迹。据美国《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业可以存活到50年以上。其中大企业平均寿命不足40年,中小企业平均寿命不到7年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年。据美国商务部调查,美国每年约有50万家企业诞生,在这些新企业中,寿命为1年的占40%,寿命为2-5年的占40%,寿命为6-10年的占16%,只有4%的企业寿命能达到10年以上。据说,日本企业的寿命相对较长,能维持到10年的企业约占18.3%,维持到20年的企业约占8.5%,维持到30年的企业约占5%。
据商务部的信息,中国企业的平均寿命只有7.3年。决定企业寿命的因素是多方面的,既有企业自身素质的内因,也有社会环境影响企业的外因。中国企业根据所有制的不同,分为国有企业、集体企业和私营企业。不同类别的企业,受先天条件的制约,对环境的适应能力以及生命活力有着很大的差异。
国有企业是社会主义公有制中的国家所有制的产物。从划经济的“国有、国营”到市场经济的“国有”,这类企业经历了较大的变化。在计划经济时代,国营企业只有“生”没有“死”,只准“生”不准“死”。改革开放以后,特别是国企改革和施行“抓大放小”政策以来,有的个别企业破产清算,有的是被兼并收购,失去了独立法人地位,这些国有企业才有了“死”的记录。国有大型企业和国有特大型企业的寿命一般都在40年到50年以上,这些企业有强大的国家后盾,只会分步进行股份制改造和法人治理结构的改变,“死”的可能性不大。
集体企业是社会主义集体所有制的产物,包括大型国有企业兴办的以安置待业青年为主旨的劳动服务公司和农村的集体所有的乡镇企业。城市的劳服公司素有“二国营”的称谓,他们依附在国企的肌体上,国企不“死”,劳服公司无虞。随着国企改革的深入,劳服公司首先遭到“剥离”,只能面对现实艰难地“活”下去。集体企业一般都是小型企业,抗风险能力相对较低,企业寿命相对要短。

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