以致没有吃透问题内在的各种关联,如果他们不能立足于企业日常管理

铝道网】改革开放后,我国中小企业获得了长足发展,但就中小企业管理水平而言,仍处在一个初级阶段,突出问题比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等,中小企业普遍没有形成学习型环境,人员培训工作要么处于空白,要么流于形式,使得团队能力水平跟不上市场形势的变化,企业发展严重受限。
近年来,一些具有发展理念的企业发现了自身能力水平的不足,意识到了创建学习型团队的重要性,于是不少企业老板不惜代价,踏遍千山万水参加各类行业培训,虽然综合视野方面获得了一些提升,但是由于培训行业引导方向的失误,使得很多中小企业培训追求华而不实,使学员出现了理论与实践相脱节的现象,老板听了很多课,但还是不懂如何经营,不知道怎样开展日常管理。
这些问题说明,我国中小型企业培训无意间进入了一个很大的误区,越是追求大而,越是招致虚而空。俗话讲得好,“万丈高楼平地起”,基础是建高楼的前提条件,没有这个基础,高楼就无法建好。企业管理犹如带兵打仗,实战性很强,企业培训更应该注重管理基础知识与操作层面的结合,而不应该脱离企业实际高谈阔论。
根据本人多年对中小型企业的深入研究发现,中小型企业老板及管理层普遍文化程度不高,他们所欠缺的是基本的系统化的企业管理知识,而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理,就不能了解掌握企业的真实情况,不能带好团队,不能驾驭全局,不能把控好企业的发展航向。
我国的中小型企业情况特殊,一个企业的情况与另一个企业情况不同,如:管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同,在管理上采取的方法就会不同。比如说,很多人都认为企业必须制度化,流程化,但在实际操作过程中,有几个企业能够实现制度化,流程化。所以,在管理上应该有所不同,不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小型企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业培训中,缺少了基础管理知识的培训,就会出现头重脚轻的现象。
综上所述,中小企业欠缺的管理知识是一些基本的原理、方法。在中小型企业培训方面只有从基础开始,才能真正的有利于中小企业管理水平的提升。中小型企业只有走出培训误区,立足于实战,以实际管理问题为出发点,在掌握管理基础知识上面下功夫,才能走出浮躁无效的学习环境。

铝道网】1、苦干加实干,有的人干了很久,可是看不到成功的踪影。为什么?缺巧干。如果说苦干实干做的是加法,那么巧干做的则是乘法,事半功倍也就是这个道理。至于何时能成功?我们自然不必多虑。我想,一个人愿意吃苦,讲究方法,并持续专注于自己关注的领域,而他的心又沉得下去。我想,终有一天会浮出水面。
2、我一向认为,人人皆有其可取之处。我们能否从他人处吸取精华用以提升自我,则需因人而异。首先我们要有一双能够分辨何为糟粕何为精华的慧眼。因为,不分是非,取人糟粕,弃己精华,实为一大悲哀。第二,悟性不可无。悟性高的人,其实是占了大优势。第三,上进、勤奋。悟性再高,不勤奋,恐怕事也难成。
3、奥运会场的中文标语确实让人尴尬和不快,我想很大程度上是因为中西方文化差异所致。一方面我相信绝大多数中国记者的职业操守,同时也相信他们会有更好表现。而在海外更需引起我们重视的一种中文标语,比如请勿随地吐痰等等,则常直戳我们的内心。国民素质的整体提升,比单纯讨论赢得多少得奖更有意义。
4、一场突如其来的暴雨,检视了一座城市的方方面面。我想,每当我们走完一段路后,都要回头去检视一下,这段路走得对与否?对的要发扬光大,错的则要敢于正视,并及时自我修正,勇于改进,以免错得无法补救,或是即便有得补救也要付出惨重代价。居安思危,防患于未然,不仅重要也很必要。
5、有两种人我们并不罕见。一种是整天梦想天上掉馅饼,沉湎于幻想之中,连一步路都懒得去走;另一种是,一个劲只顾着走路,较终累得个精疲力尽,却发现走反了方向。方向不对,越是努力,离目标越远。同样,一个与初衷不符甚至背道而驰的重大决策,对于一个社会或国家而言,则意味着某种程度的灾难。
6、人因失去而懂得的东西,往往比收获带给他的东西要多得多,且深刻得多。年轻时因为失去因为没有,所以心存梦想去追求去创造。一路走来一路坎坷,却一路在收获,从无到有,从小到大,从弱到强。倘若当时要什么一伸手就有人给,也许没有今天的思索与收获。让一个人成长的,不是收获,而是失去。你同意否?
7、爱迪生与乔布斯的成就令世人瞩目,他们都是创新的天才。前者对天才的定义是99%的努力加1%的灵感。后者的勤奋则无人能及,据说乔布斯年轻时每天凌晨4点起床,九点半前完成一天的工作。所以,较终有惊人的作为的天才,必定是属于那种能够持久地专注和持续地改进的人。离开此,天才也难有大作为。
8、有些问题看起来非常简单,看到别人也毫不费劲就解决了,但当自己做的时候却百思不得其解,无论如何绞尽脑汁。究其原因,我认为很有可能就是因为,我们被问题外在的表象所迷惑,以致没有吃透问题内在的各种关联,便急着着手去做。这是眼高手低的一种表现。当我们吃透这些后,问题也就迎刃而解。
9、务实——做人做企业必须有的价值观。我们在谈到一个人或一个企业的成功之道时,很容易忽略的一点,是其务实的价值观。据我观察,但凡有作为的企业,都有求真务实的基因所在。务实不只是做人应秉承的原则,更是企业发展壮大的不竭动力。一旦染上假、大、空等毛病,迷途不知返,走向衰落则难于避免。

铝道网】某油站地处郊区,依山而建,偏离村落,安全和交通状况不佳,同时周边生活设施较少,员工生活很不方便。有一位站长调到该站当站长后,自认倒霉,天天报怨,管理按部就班,数月后,该站加油员工几乎流失殆尽,安全事故也时有发生,较后该站长被降职处分。不久,新站长上任,管理风格与前站长截然不同,工作以身作责,每晚坚持值班,对员工公平对待,经常给予鼓励,生活上对员工更是关怀备至……几个月下来,员工虽然感到上下班辛苦一些,但这里同事之间关系融洽,心情愉快,所以都稳定了下来,员工流失率降为零,安全状况也大大改善。不久,新站长得到了公司的一致表扬,该站也被评为先进集体。
从这个案例,我们可以看出,前一任站长没有给员工创造一个好的环境,所以员工不久就自动离岗,较后油站因安全事故频发,员工流失严重也没能给自己创造一个好的管理环境;后一任站长充分吸取了前一任站长失败的教训,通过身体力行给员工创造了一个很好的工作生活环境,较后员工相处和睦,视站如家,力工作,油站也嘉奖频传,为自己以后油站管理创造了一个很好的环境。
其实,管理者在给员工创造一个好的工作生活环境同时也是为自己管理创造了一个好的环境。作为管理者,就是要设身处地地去为员工着想,员工工作生活环境的好坏不仅是员工自己的事,也是身为管理者的责任,也是管理环境的一部分。身为一站之长,不能仅仅苛求员工应该如何去执行到位,服从管理,处处从管理的角度着想,而应该待员工如待己。员工的事就是自己的事,把员工的小事当作自己的大事,处处从员工的角度着眼,关爱员工,用心为员工工作生活创造好的环境,这样,员工才会团结起来,身心愉快,全力投入工作,从管理的角度去做好事、服好务。
有时,一个微笑、一个夸张的手势、鼓励的拍拍员工的肩膀,都能给管理建立认可的文化。管理者主动地了解员工的需求,并提供力所能及的帮助与支持,以“家长”的方式去敞开员工的心扉,表达他们的想法和建议,不时地沟通,都能为管理建立互相信任的关系。在小团队建设活动中,投入一些实用的娱乐设施,节假日对员工精神和物质上的慰问,慰问生病的同事及他的家人,都能为管理打造一个的团队。
一位老站长曾说:“管理是什么,管理就是服务。”老站长简短的一句话却道出了管理的真谛,只有将管理员工视作为员工服务,才能为管理创造好的环境,这样的管理才会得到肯定,这样的管理也才会管出效益。

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