按照《关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动的通知》要求,2、员工不安全行为方面

何杜绝“零打碎敲”事故的发生

杜绝零打碎敲事故大讨论

杜绝零打碎敲事故的措施、建议

培训办:万先远

劳资科 张玉明

培训办: 陈 川

为了进一步加强安全管理,查找领导干部在安全管理上存在的不足,按照《关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动的通知》要求,现将本人一些观点汇报如下:

经科室内部开展安全大讨论,本人认为搞好安全生产,杜绝各类零打碎敲事故的发生,应主要从以下三个方面入手:

为认真查找在安全生产中存在的一些不安全的因素,杜绝零打碎敲事故,确保城郊煤矿实现安全生产,结合平时的工作情况,将分析预防总结如下:

一、严格落实安全管理责任,为安全生产提供组织保障。

一、全面排查危险源,组织员工学习,搞好培训工作,从提高员工个人素质入手,搞好安全预防工作。

一、职工安全行为存在的问题

  1. 落实各级人员安全生产责任制

1、把握重点环节、重点工序、关键岗位的危险源,排查生产过程中可能对员工造成伤害的地点、行为、条件、环境,充分设想事故构成的几个或多个因素,从预防的角度出发,减少或杜绝可以控制的必要因素,从而避免或减少事故的发生。

1、在员工准入管理方面,个别员工的文化知识不高,有的是小学文化程度都达不到,对安全业务知识理解、学习有困难,工作中不明白如何做;另外在新工人的安全培训教育方面,缺乏使他们在上岗前就对所分到的岗位知识进行针对性的学习、考核,分到区队班组以后,实行导师带徒管理办法,有的师傅本身就安全素质不高,所带出来的徒弟也就存在一些技术上、安全意识上、安全责任上、作业流程上等等问题。

决策层:建立安全管理体制,公布安全政策,提供资源支持,自我监督完善,带动矿井安全管理升级。

2、事故的发生,多是由于人的不安全行为引发的,如果能够在事故发生的因果链中摘除人的因素,事故就不可能发生。鉴于此,教育员工具有高度的个人安全意识的同时,加强安全培训,规范人的安全行为,不仅是员工本人的行为要安全,所有可能对其他人造成危险的行为也要禁止。

2、员工不安全行为方面,在日常的工作中,的确存在个别的员工有懒省事、图方便、撞大运、走捷径等现象,但是在现场监督管理的队干、班组长,有的视而不见,有的认为平时就是这么干的没有出过事故,造成在操作、作业等过程中,有违章行为,这些行为,也许不会次次都造成事故,但是经常违章,必然会造成事故。比如在设备检修作业、登高作业、氧气电焊作业、停送电作业、搬抬扛运作业等工作。

管理层:明确安全责任,承担现场管理,严格人员资格准入,奖罚机制监督完善,使安全管理更加规范。

3、保障生产用设备的本质安全,严把入矿关,不能让员工使用不安全的设备,加强维护、保养、检修工作,不让设备带病运作,杜绝机器设备带来的隐患伤害。

3、不安全行为控制方面,有些区队长、班组长抱得思想就有问题,主要是老好人思想、你好我好大家好,对有关系的、有背景的、说几句好话的、都能过去就让过去了,不敢处罚,不去处罚,职工在一起群体作业,违章与遵章都具有传染性,如果违章久之,职工就放松了安全的意识,产生松懈的思想,或者不违章这活咋干的思想,员工不按照操作规程、作业规程作业,不按照流程、次序作业。

员工层:端正工作态度,严谨工作方法,让员工操作行为形成自愿相互监督、自发相互爱护、自觉相互帮助的人文环境,把安全做成习惯。

二、坚持好的做法,提醒员工时刻注意,危险就在身边,进而从思想上重视安全。

5、职工应知应会学习方面,每日一题的学习如长期坚持必然有效,职工的安全素质会不断的提升,主要问题是区队长、书记是不是真的重视了,是不是按照缺啥补啥的原则,结合本单位职工的实际情况进行了对相关知识的选择、学习、提问、考核。据了解,个别的区队的确重视不够,存在问题,队长书记不过问,也不督促,也不提问,也不考核奖罚。

2.落实技术管理责任制,确保规程措施的编制、审批和执行到位

持续做好安全提醒工作,坚持一些好的做法。一个合适的图片给予员工的认识比一千字的文字说明更有说服力,以图片加简单文字说明的方式,直观地展示一些具有代表性的事故案例,给员工以最直接的冲击力,使之时刻警醒,做到警钟长鸣:安全事故就在身边。

我认为,安全生产=知道+做到。我们的各项工作标准必须提高,“让按照标准作业成为习惯、让作业的结果符合标准。”才可有把握实现安全生产,杜绝零打碎敲的事故。建议如下:

涉及生产系统调整、技术规范、标准、措施的制定,新技

三、开展伙伴有偿提醒服务,营造安全管理全员参与氛围。

1、对各项作业的工器具制作成《工器具操作的标准》的文字版、视频、音频等,组织职工进行规范的学习作业,掌握住规范的作业方法、流程、安全注意事项。在强化学习的同时,各区队、班组不定期的、持之以恒的组织学习、检查、提醒、监督,考核。

术、新工艺推广应用等,必须制定科学的作业规程和安全技术措施。

尝试开展伙伴有偿提醒服务,在安全生产过程中,自发形成周围或邻近工作岗位之间的相互看护式有偿提醒服务。该项服务的提醒人有获得发生不安全行为人的感谢积分的权利,在班前会上总结或对上班发生的提醒服务归纳,在个人积分工资中予以调整,纳入工资二次分配。激励警示员工在自主保安的同时,主动纠正身边人的错误行为、不良习惯,从而形成安全行为人人主动管、人人积极抓,安全提醒无处不在,让危险活动、行为无处遁形,消灭隐患源,预防零打碎敲事故的发生。

2、对矿查的安全隐患,根据隐患的大小、累次重复出现情况进一步加强处罚,追究力度。

安全技术措施内容要有针对性,指导性和可操作性,重要的规程措施必须组织会审。规程措施批准后,必须针对不同岗位,不同工种组织反复学习贯彻。

3、加强区队班组管理。特别是安全作业方面,对班组长的管理加强力度,在追究区队队干的同时,区队一定要依次追究不负责的班组长,形成一个良好的压力传递、责任传递。

规程措施没有审批,不能开工作业;没有贯彻考试不能作业;考试不合格的人员不能上岗。对规程措施的贯彻落实情况进行监督检查,不认真落实,落实不到位的要追究相关人员的责任。

4、安全知识提问方面,矿副值班的人员在参加区队的班前会过程中,要亲自提问,随机提问,避免区队提前做好“表演”,在矿调度会通报的时候,杜绝个别人员为了私利二不通报真实的情况。

二、加强员工安全培训,提升员工综合素质。

1.加强安全形势教育,提升员工安全意识。

每天把各基层区队出现的违章、隐患情况,在副井口走廊通过电子显示屏滚动播放,及时向职工通报—以警行。

在班前会上,用亲情温馨的语言提醒职工时刻注意安全—以警心。区队要利用班前、班后会经常组织开展“抓安全为了谁,不抓安全害了谁”大讨论,长期开展“班前十分钟,安全记心中”活动,让从业人员的安全意识始终植根于每个员工心中。

在副井走廊或现场张贴安全标语、警句、图片—-以警神,达到潜移默化的效果。

2.加强安全知识学习,提升员工操作技能。

各系统要突出培训的专业性和实用性,强化全员、全过程管理,从提高员工的安全意识和技术素质入手,“学真经、练真功,真知道、真做到”,并在实际工作中注重解决“三个怎么干”的问题:

加强安全宣传教育,提高员工安全意识,让员工知道“我要怎么干”。通过事故场景的模拟再现,将案例编制《事故案例警示录》口袋书,制作成视频光盘,使员工身临其境看到、听到、学到,亲身感受到事故发生的过程、场景和危害程度,感受和体验事故所带来的震撼,感知安全教育的价值,感悟生命的意义,让员工在思想上打下安全生产的烙印,达到警示教育的目的。

强化安全培训管理,提升业务技术素质,让员工知道“应该怎么干”。在全矿开展危险源辨识活动,让岗位员工真正排查出危险源所造成的隐患,同时让员工重点掌握控制方法。

严格现场施工标准,规范员工操作行为,让员工知道“必须怎么干”。提高岗位人员预防各类事故的能力。把针对性和实效性作为落脚点,以实地讲解、现场操作、手指口述为主要培训形式,按照干部包队、骨干包人的原则,充分发挥班组长和老工人的技术优势,做好“导师带徒”式的岗位培训,提升操作技能素质。

三、严格现场管理,规范员工操作行为。

1.
按照“抓系统、系统抓”的要求,各专业编制各岗位操作流程,让岗位员工明确上岗条件,操作步骤,安全注意事项。

2.
严把岗位人员准入关,强化持证上岗,做到岗证相匹配。依法组织和参加各类安全培训,保证所有从业人员持证上岗,证件合法有效,严格执行“先培训、再持证、后上岗”制度。

3.
强化对重点区域、关键环节(初、末采、拆除安装、大型设备更换、斜巷运输、顶板管理)的巡查,安全管理人员、安检员盯头、盯面、包片管理,现场发现问题,及时采取措施,不能把危险源变成隐患。

4.
各专业制定安全质量标准化推进项目和分阶段推进目标,制定本单位的达标规划,积极组织开展岗位达标、专业达标和企业达标活动,持续巩固达标成果,实现全面达标、本质达标和动态达标。

5.
建立区队、班组隐患排查制度,以人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷为重点,实行班组每班排查、队每日排查,对不放心人员,列入黑名单、形成全员排查、分级治理、动态分析、整改落实的闭合管理工作机制。

6.
严格执行事故分析制。出现问题,严格责任追究,查明事实真相,采取针对性措施,真正让员工吸取教训。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

*
*
Website