26)董事长韩寿彭在,不仅雷军的小米手机大卖特卖

铝道网】6月4日讯今日凯利泰(300326)董事长韩寿彭在景网举行的IPO路演上表示,公司将进一步完善人力资源管理系统,为人力资源管理提供动态信息和服务,同时健全公司内部人才竞争上岗和激励机制,发现和培养一批善经营、会管理、忠于企业的复合型人才。
凯利泰目前主要从事椎体成形微创介入手术系统的研发、生产和销售,产品主要用于因骨质疏松导致的椎体压缩性骨折的临床微创手术治疗。公司本次发行股份总数为1300万股,发行价格确定为29.09元/股,对应市盈率为45.96倍。

铝道网】小米科技CEO雷军曾经说过一句这样的话:“乔布斯有一天也会离去,所以我们还有机会。”在乔帮主去世以后,手机江湖果然出现了群雄并起的局面。不仅雷军的小米手机大卖特卖,靠做英语培训和上网吐槽闯出名声的罗永浩也宣布要做手机了。看见这么热闹,周鸿祎也坐不住了。这位靠做流氓软件然后再杀流氓软件完成原始积累的IT大佬近日宣布:“360也要有特供手机。”
雷军的手机
雷军是中关村里有口皆碑的劳模。每周7天,天天加班到深夜。带着金山8年间五次冲击IPO,跌跌撞撞终于撞线。然而就在金山软件2007年成功登陆港股的那一刻,雷军发现,自己坚守了16年,倾注了无数心血的公司,市值不过区区的6.26亿港元。而出道比他晚得多的后辈们,个个公司规模比他大。李彦宏的百度,当时的市值接近40亿美元,而同样在港股上市的腾讯,早已是中国市值较高的IT公司。
“为什么有人付出百分百的努力只能换回百分之二十的增长?反之,有人付出百分之二十的努力,却能获得百分百的回报?”不服气的雷军决定重新创业。经历了软件行业由盛而衰的他,这次选定的方向是移动互联网。在雷军看来:“未来移动互联网的规模将10倍于PC互联网的规模。”
于是做了16年软件的雷军,带着一帮履历光鲜的创业团队杀入了手机行业。2010年4月6日,小米科技成立了。市场似乎没有给雷军留下上位的空隙。
做软件出身的雷军此刻还是愿意借力他较熟悉的领域软件开发。一方面,雷军先发布了基于安卓系统深度优化的名为MIUI的第三方软件操作系统,通过互联网提供给安卓手机用户下载,另一方面,小米开发了一系列的针对市场需求的智能手机应用软件来积累口碑和人气。
在这段时间里,雷军四处拜访产业链上的供应商,2011年8月16日,在小米科技成立16个月以后,靠前台小米手机正式发布了。1.5GHz双核处理器,售价只要1999元。20多天后的9月5日,小米首次在网上预订销售。34小时预订出30万部;2011年12月18日,小米手机第二次预订销售,3个小时又卖出10万部。
37个小时,一款手机卖出40万部,这是什么概念?当年卖得较火的苹果iPhone4,首日销量也不过60万部。
360的手机
如果说小米的成功,源于超高的性价比以及出色的营销模式,那么周鸿祎的360,又凭什么做手机呢?然而在了解完周鸿祎的意图以后,这个问题很快就变成了“360为什么做手机?”
根据周鸿祎自己的话,他准备把360的免费服务模式继续发扬光大。与手机制造商合作,向360用户定向提供“零利润”高智能手机“360特供手机”。这意味着“红衣大炮”将凭借自己的三寸不烂之舌去说服一家愿意不挣硬件利润的手机制造商。

铝道网球经济一体化和现代技术高度发展化,从金融领域渗透到各项运作实体,并造成的经济危机。中国也无法置身事外,受危机影响,企业难挡经济衰退寒流,特别是民营企业成了强大的“冲击区”和“重灾区”,企业如何应对与生存,这是我们必须要面对和解决的问题。
解放思想、跟上国际国内形式,抢先出招,以变制来获得先机。危机就是在险中的变局求得生机,所以我们公司要在这一次难得寻求的机会中要把握商机,突破迷局,变发状大。要励精图治,从适治厂。
抓好组织建设工作。一个好汉三个帮讲的就是一个团队精神,在团队中就要明确分工和行政隶属关系,上下关系。做到分工明确、责任明确,开成一个以上下为半径,左右为跨度的一个团队组织建构。从而形成上下一心,左右配合,战斗力极强的队伍。
抓好企业文化机制建设。一是要从思想上解放员工,从思想上去指导员工,从思想上去管理员工,较终从思想上全面提高员工的综合素质;二是从行动上去指导员工,从行动上去管理员工,较终从行动上全面提高员工的综合技能。三是从管理上去引导员工,从管理上去沟通员工,较终从管理上全面提高员工的综合协调能力及配合能力。这就是我们公司所说的企业文化,所以企业结果的好坏较终体现在对员工教育程度的好坏上。有一位管理大师说过:企业的管理是“始于教育,终于教育”,就完全导出了管理的本质和精髓,那就是两个字——-教育。
抓好公司的制度建设。制度是约束公司员工的行为准则。企业要先挖渠后放水,水就会顺渠而疏而流;若是先放水后挖渠,则会形成洪水灾害,企业亦是如此。有制度照章办事,无制度则会形成无法可依,无法可处,所以抓好制度的建设和完善及落实是公司长期的和坚拒的一项工作任务。故没有规矩不成方圆就是这个道理。
抓好技术和工艺的改造建设。技术代表着公司的生命力和发展力,是公司的先进生产力的代表之一,所以抓好技术的改造和开发是公司的重要战略发展目标。其二是工艺的改造建设。工艺改造就是找出过程中的不合理因素,较终得以解决,达到合理的、有效的工艺要求。
抓好责任教育与落实。一个没有责任感的人是永远做不好事的人,对别人不负责的人就是对自己不负责的较好体现,因此公司在对员工进行责任教育的时候一再强调:下一次、以前、没有100%这三面“理由红旗”就是一种不负责任的体现和证据,说出这三种说话的人其目的非常明确:那就是推卸责任和逃避惩罚的一种借口。在责任落实时公司是从终端看前面,从结果推过程,谁的问题谁负责的问责制管理机制。
抓好协调管理工作。信息不流通,事后无人管与处理的这种断节式管理在企业中是不允许的,所以本公司的信息要在靠前时间流通,靠前时间反映,得到信息同样要在靠前时间进行处理和解决,否则均要追究相关责任人的责任。
抓好金融管理,做好金融上的风险管理,尽量做好在金融上的风险投资与融资的防范工作,减少在投资和融资上的风险损失。其二加强公司内部的金融体制管理和金融的控制管理,在目前的全球金融危机的形式下,力争做到现金为王的金融控管体系。
抓好市场营销管理体制,在危机中去寻找商机,了解市场、分析市场,在变中求变,抢得先机,以快制快,主动出击,形成自己的独特市场营销风格。
抓好人力资源的管理与开发。企业就是以人为中心的增值活动,人的因素是决定某个岗位绩效的重要因子,所以公司十分重视内部人力资源的开发和外部人力资源的引进,公司再三强调:人才才是公司的靠前生产力。人既能带动一切,同样人也能毁掉一切。所以员工的技能重要,但员工的素质与修养更为重要。所以公司对人力资源的管理是以素质为核心,能力为半径的一种管理体制,即要做事首先要学会做人就是这个道理。
定位决定地位,思路决定出路,这一句话就道出了思维与变革是何等的重要与关键,不创新是等死,不改变则是找死,所以新的定位和高的定位以及强的思路突破势在必行,所以我们应在危机中开动思想,力求变革,寻找商机,变突而越!

作者:匿名2908次浏览

作者:李崇磊6209次浏览

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