年底将是第二个重要的电商死亡期,巨头的转型 原有名字确实难以涵盖苏宁电器的业务

铝道网】在中国新能源领域,黄鸣应该算是个另类企业家。极富理想主义色彩,独立特行,犹如一书生剑侠游走江湖。十年前,黄鸣是太阳能领域的“老大”,然而,越来越多的企业巨资进入光伏制造领域时,黄鸣转入太阳能一体建筑,被新兴的光伏企业甩在身后。而在2011年光伏行业行业亏损之时,黄鸣再次杀入。
业界送给黄鸣一个称号——“理智的疯子”,黄鸣似乎并不介意。理智的疯子,无非是说黄鸣具备理想主义的浪漫情怀,同时又具有脚踏实地的耕耘精神。然而,在理想与现实之间,有时也会迷离。
在黄鸣身上种下深刻性格基因的是他的父亲。黄鸣的父亲一病不起的时候仅三十五岁,几十年在病床上度过。“文革”期间,黄鸣的父亲被列为“黑五类”,1971年,年仅十三岁的黄鸣拉着板车把父亲从南城拉到北城去挨批斗。这种同龄人少有的经历极大地影响了黄鸣后来的创业和经营,在25年的皇明发展的起起落落中,他始终坚韧不拔,疯狂豪情。无论在光伏领域被对手屡屡超越之黯然,还是2004年千人离职事件,乃至十年如一日执著于打造太阳谷和蔚来城。
黄鸣喜欢以下围棋来形容自己的企业战略决策。“我的每一步棋都是像在跟自己下,与别人完全不在一个棋盘上,别人也看不懂。等到他们看懂的时候,才发现,原来我的意图是这样的。”他信奉的竞争路线图就是超越竞争、逃离竞争、没有竞争。对于各种非议和诋毁,黄鸣说“很无奈也很好笑,能选择的就是逃离”。
黄鸣性格较经典的注解是太阳谷和蔚来城。一直以来,各界的质疑从太阳谷兴建的靠前天起就从来没有间断过。不过,黄鸣近乎偏执地认为,他较重要的对象是消费者,但消费决策权在房地产商和物业商手中。如果在房地产市场上没有话语权,那么这块核心市场将始终不能稳固。在核心业务上受制于人的情况下,为何不自己做楼盘,直接用自己的太阳能设备呢?这是一次赌气之举,也是一次梦想之旅。在黄鸣看来,也许只有这种“疯子”的模式才是他“胁迫”房地产商们较好的工具。
彼时,面对竞争对手的不断超越,公司上下惶惶,高管出走,黄鸣每日的工作就是伏在自己的办公桌前,用笔勾画着自己理想中的建筑外观形象图。而从他的办公室里,就能看到窗外热火朝天的施工场面。从设计到施工,事无巨细,毫无房地产经验的黄鸣一一亲手操作。黄鸣自嘲地说,世界十大建筑师中有七个不是科班出身,较棒的原本是个钟表匠,这让他备受鼓舞。
“另类”的黄鸣,更是一个陶醉于实践自己产品梦想的实业家。

铝道网】C连锁零售巨头苏宁电器打算改名,去掉名字里的“电器”二字。这场“去电器化”背后的动机是什么?
原来,苏宁电器董事长张近东正在编织一张更大的网络,公司名字里的“电器”概念,已无法容纳现有业务。“两会”期间,他说,未来10年,苏宁电器将不再是传统家电连锁企业,而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。
而它的老对手国美电器,虽然没有改名举动,但消息人士透露,狱中的创始人黄光裕,已对国美传递了快速变革声音,与苏宁的方向异曲同工。
巨头的转型 原有名字确实难以涵盖苏宁电器的业务。
“较早我们卖家电,后来我们卖数码,今后我们还卖百货。”苏宁总裁金明说,苏宁的本质是零售企业,卖家电还是卖百货都没关系,根本上是卖服务。
张近东说,苏宁现在已从传统家电拓展到品类。过去几年,他多次表示,向沃尔玛学习,后者品类丰富。
苏宁早已宣布进军百货业务。今年它将开设30家乐购仕生活广场,新开及改造的苏宁EXPO旗舰店也会从3C产品延伸至餐饮、家饰、日用百货。
张近东也开始密集提及“亚马逊”。他说,苏宁网上平台“易购”今年要成长4~5倍,从去年的59亿元,做到今年的200亿元至300亿元,成为国内家电、3C网购靠前名。
按规划,易购除卖家电、消费电子、图书外,今年还会卖百货,甚至提供酒店、机票预订服务。
为此它将快速扩张采购部门。2012年,苏宁采购总部下属采销管理中心将扩充至19个,新成立百货、图书、虚拟产品、金融产品等多个采购部门,以满足苏宁易购、乐购仕新品类的拓展。
金明对《靠前财经日报》透露,易购人员今年会从1000人增至4000人,按品类成立独立事业部,实行产供销垂直一体化管理,并在北京、上海、杭州、广州、深圳、重庆等12个城市各设一个分部。
“电子商务的本质是商务,是进销存管理。”金明说,这领域较终拼的是物流、服务和品牌。易购大件商品与苏宁实体店共享全国94个仓库,苏宁还在全国建了10个小件商品仓库,目前正进行升级,可自动存储、分拣,争取做到半日达或次日达。
另外,苏宁全国1700个门店,加上2000个售后服务网点,都将成为易购配送点。
这都需要物流支撑。今年苏宁将对全国60个物流基地进行规划布局,到2015年全面完成后台物流体系的建设,覆盖除西藏之外的所有区域。
“我们在全国有94个仓库,覆盖半径80~150公里,向消费者供货半天或次日就能到达。如果只卖50万个~100万个产品品类,是不经济的。”金明说,门店与网购的物流整合,还可以分摊仓储、运输、配送成本,成为苏宁线上业务尽早盈利的法宝。

铝道网】2月27日消息,维棉近日面临裁员风波。维棉CEO林伟一封内部邮件称,今年年中、年底将是第二个重要的电商死亡期,面对这样严峻的时刻,公司必须做出正确的、强有力的动作,不惜一切压缩可以压缩的费用和成本。
此前消息称,维棉裁员10人,目前员工50人左右。
林伟内部邮件表示:“从去年以来电商开始进入了寒冬期,很幸运我们度过了去年底的靠前个难关,按市场的判断今年年中,年底将是第二个重要的电商死亡期,我们将会是面对死亡的那一个吗?不用回避,凡客以后几乎都要面对这个残酷的问题。死亡并不可怕,面对死亡也是考验一个团队能力和潜力的时候,如果我们没有那样的决心和战斗力,死是应该的,因为我们在这场优胜劣汰的战争中没有活下去的能力,所以越冷越要努力工作而不是迷茫和困惑,只要存在半点迷茫和困惑,就请马上离开。”
林伟称,面对这样严峻的时刻,公司必须做出正确的、强有力的动作,不惜一切压缩可以压缩的费用和成本,包括所有的人员开始,行政办公费用,业务差旅费,宴请费等,直至较后打印纸的数量都需节省。“如果削减工资是让公司继续生存的必要条件,那也将是我毫不犹豫的选择。”林伟说。

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