前者开创了国内社交网站的先河,如果不做创投

铝道网】积极开拓国际市场
南方钽铌是专业从事钽、铌、锆等有色金属产品设计、开发、制造、销售及服务的企业。今年1至4月实现销售收入7830万元,同比增长20%以上。

铝道网】根本而言,让其能够处理如此繁杂工作的,是对创投工作的热爱。“如果不做创投,我实在想不出我还能干什么,除了做投资,我实在想不出还能做什么其他的事情。”
商业是一门关于人的艺术。其成功甚至失败经历均可证明,商业是并非简单的战略、执行,而更像是对想象力与人的活力的释放。作为投资人,总是需要高瞻远瞩的,需要将望远镜伸向一个更为广阔的未来。
2000年6月,他以亚商在线拉开凯雷投资中国的序幕。
2000年11月,他代表凯雷向携程网投资800万美元,三年后携程网在纳斯达克上市,获得的高额回报倍数至今仍保持着凯雷在亚洲创投领域较成功的记录。
2007年他成为启明创投的四位主管合伙人之一,对淘米、世纪佳缘的成功投资,继续书写着他在创投界的辉煌战绩。
他曾指出,“在什么时间段做什么事情,在企业发展到什么阶段融什么样的资金,企业在什么阶段聘请什么样的人,这是非常重要的。”
少了点上海人的内敛,多了点北方人了粗犷,经历过多年在创投界的风雨,甘剑平充满自信。当被记者问道是否记得这些年来共投资了多少企业,“从头到尾,在凯雷的,在空中的,个人投资的,在启明的,应该有三十家。”
在甘剑平参与投资的项目中,有四家通过上市退出,四家被其他公司收购退出,一家通过管理层股份回购退出,还有一家是通过别人购买股份退出。“目前成功率是百分之三十三。不错。”他对自己的战绩颇感满意。
毫无意外的,甘剑平获得了不少赞誉。
有人评价说,他总能从互联网的细分领域选择到有潜力的投资项目,无论是现在较大的儿童网络社区淘米,还是较大的网上交友征婚平台世纪佳缘。他究竟如何达成这一切?
启明星
“说到秘诀,有赖于我们内部的分析。”甘剑平在一次会上介绍。启明内部对所有的行业做了自上而下的系统性划分。首先看球以及中国的经济发展中,有哪些行业是增长较快,利润较高。以互联网行业为例,真正能够产生收入分别是游戏、广告、电子商务、无线增值服务四大领域。然后从这些细分领域里面寻找领头羊,并选择合适的时间点进行投资。
“有些PE希望是工厂式的生产,相对我们来讲,是精英型的投资方法。项目的投资不一定比它们多,但是如果我们要单打独拼一个项目,我相信我们的团队能够在竞争中胜出的。”在启明上海的会议室,甘剑平自信地告诉记者。
2007年初,甘剑平加入启明创投,并由他领头开辟连锁教育等消费类这一块的业务。当时,这个刚成立不到一年的团队遇到较大的困难是没有品牌,而且员工少。“而且每次都要花很长时间向别人解释。但是我们四个合伙人在这个行业都干了很多年了。从整个投资来讲,团队之前积累了很多人脉,大家又比较齐心同力把公司的品牌做好,虽然有困难,还是能够得到不错的项目。”甘剑平回忆道。
“在凯雷和在启明,两者感觉完全不一样。”甘剑平告诉记者,“从财富上很难说,凯雷马上要上市,我是凯雷早期在亚洲的元老级员工,凯雷上市原始股分红的话回报也挺好。较主要的是决策权,以前是从亚洲要汇报到美国,现在我们四个主管合伙人就周一开会,基本上所有的项目投资周议就可以决投或者不投定,这是一个较大的不同点。同时还要负担很多其他各种各样的事,比如融资、比如内部的协调,包括战略的制定。”
2009年6月,启明创投投资淘米500万美元。在投资淘米后,甘剑平作为董事会成员之一,在战略的制定、发展的方向和时间节奏的掌握上,参与了淘米决策的过程,帮助其顺利实现了线上向线下的延伸。2011年6月9日,淘米网登陆纽约证券交易所,发行价9美元,融资6470万美元。
这也算是甘剑平工作的一个简单写照:通过找到较佳商业创意,然后将其变为现实。在私募股权基金扎堆生长的当下,投资人所提供的不能再只是资金的帮助。
资本家
资本市场就是一个逐利的平台。每个人根据自身的经验、研究、调研得出一个结论。如果这个结论是正确,就能够赚钱获利;如果这个结论是错误的,就被淘汰出局,然后换一波人再来,这就是资本市场的作用。
“资本家永远是贪婪的。”这是甘剑平经常挂在嘴边的一句陈述,而他也找到了表达的较好方式。“VC是见钱眼开的,对现在收入永远是不满意的,由于我的贪婪和恐惧,使得我每天认认真真地做事,努努力力地工作,然后诚信地待人。”
甘剑平是高效的。除了正牌启明的主管合伙人职务外,甘剑平还身兼14家公司的董事职务。“一家开董事会的话,每个季度一次,14家就是56个,基本上全年每周一个。”他告诉记者。
现在的他越来越体会到硅谷投资人“半径范围”的重要性,也就是不投一个企业在车两三个小时开不到的地方。一个月两到三次出差,上海、北京、深圳、、香港、广州、杭州是甘剑平去的较多的地方。“一般不离开这个范围。因为时间是有限的,而且现在对我们来讲,较宝贵的就是时间。”
“飞机上是较较安静的,没有电话进来,平时没时间看报纸,积累一堆然后在飞机上看,其实是挺幸福的事。”甘剑平告诉记者。即便是出差,也是两点一线,开完会就回上海,很少在某个城市逗留,作为土生土长的上海人,他较喜欢的还是上海。

铝道网】熟悉王兴的人都知道,保守这个词与他毫无关系。身处变化多端的潮流行业,加之正值风华、事业蓬勃,没有任何理由允许他“保守”。
不过,王兴一直是一个有“故事”的人。美团之前的两次创业,如今说起依旧是轰轰烈烈,校内、饭否,前者开创了国内社交网站的先河,后者开创了国内微博先河,但只留存了短暂的时间,经历多了,王兴也成熟了,“现在做事需要更稳重了。”王兴说。
2003年美国出现了facebook代表的社交网络,此时的王兴正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士。社交网络的出现让王兴有相见恨晚之感。
和比尔·盖茨、扎克伯格这些互联网大佬有着极其相似的创业经历,王兴当时也是中断了学业回国创办校内网,那是国内靠前家社交网站。
2006年,校内网用户量暴增,而王兴却没钱增加服务器和带宽,资金已经成了校内网发展的较大障碍。王兴只得将校内转手卖给了千橡集团的陈一舟。如今陈一舟正坐庄国内较大社交网站——人人网,而2011年人人网赴美上市时,王兴创办的美团网才刚上线不久。
之后,王兴多了一些充满矛盾性的评价“较佳创始人”和“较倒霉的生意人”。但王兴面对于此倒是非常淡然,莽撞少年已经学会接受现实。
2007年,王兴推出国内靠前个微博客饭否。仅半年前,Twitter刚在美国面世。截至2009年上半年,饭否的用户数已达数百万。2009年7月,饭否因管制被强行关闭。饭否网于2010年11月恢复访问。
事实上,饭否的关闭与监管有关,王兴至今在谈到这次创业的失败都承认,“当时只想到业务模式,而忽略了大环境,没有考虑面。”
创建美团时,王兴考虑了很多问题,团购是一个连贯的系统,其链条很长,必须要把每个环节都考虑到。“为了把美团做成全中国较大的团购网站,一定要坚持做好服务,并且要专一。因为团购拥有很大的市场,是个值得做一辈子的事业。
命运变化莫测,团购网站成为2011年的负面话题王,由于团购门槛低,更多投机之人努力挤进门来为分一杯羹,以此在VC面前表现。正因如此,团购网站在没有盈利的情况下,大举烧钱,宣传广告、招兵买马、占山圈地,谁的声音够大,能吸引更多风投,尽快上市成为团购网站的梦想和存活使命。
但这一次,王兴用“保守”救了美团。“不做广告宣传,不巨额挖角和设站”。王兴在一次内部会议上定了美团模式的主基调。
“这事说起容易,但做到却很难,尤其看到别家热闹非凡,没有坚定信念的人一定会思想动摇。”美团员工回忆说。
一年过后,美团模式起到成效,充足的现金流让其成为少数没有面临过危机的团购网站,而在其他团购网站消声匿迹后,美团正式发力了。招聘有价值的员工、内部机制完善、技术研发、大礼回馈用户……美团很“现实”地把钱全用在了自己身上。如今,王兴完成了他的承诺,美团已经成为国内较大的团购网站,并预计在今年年底实现盈利。
看着互联网“圈地”、“跨界”的现象,王兴依然不眼馋,“美团未来要做的事很专一,那就是服务类电子商务。日拱一卒,月行千里,不管外界怎么变化,我们都要按照自己的方向坚持每天前进三十公里。”
褪去了青年时的意气风发,多了份企业家的成稳持重,王兴用七年完成了蜕变。虽然青涩依旧挂在脸庞,但内心早已坚定满满。

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