而是因为新的企业老板重视人力资源管理,中小企业老板

铝道网】善待员工是人性管理的核心内涵,关系到企业的兴衰。老板要实现自己的较大利益,还要以员工的利益为基础;同样,员工的利益也要建立在老板利益的基础上,二者结合得很紧密,不能分离。许多老板之所以无法充分地利用员工的才能,就是因为他们对员工的待遇、条件过于苛刻了,对员工太冷漠了,而苛刻的条件、冷漠的态度会伤害员工的忠诚之心。
在企业人力资源管理中,常会遇到这样的情况:在甲企业被视为毫无才能,一无是处的员工,跳槽到乙企业后竟然干得非常出色;一些调皮捣蛋被原来企业辞退的雇员,到了另一家企业却能担任很高的职位。原因并不是他们跳槽或被辞退后受到良心苛责而幡然悔悟,而是因为新的企业老板重视人力资源管理,善于把人性管理渗透到企业管理中去,尊重员工,善待员工,员工在这样的老板手下做事心情舒畅。
那么怎么才能让人信服呢?一般来说有三种方法,分别是理论、政治和道德,也就是人们常说的以理服人、以势压人和以情动人,分述如下。
一、理论
理论就是论理,就是摆事实讲道理,让别人就各种各样的理由和借口都说出来,然后一条一条地进行分析和解释,较后让人心服口服,这就是以理服人。
二、政治
政治就是利用权势让人不服也得服,官大一级压死人,你的利益和前途掌握在我的手中,不服从就得扣工资或者炒你鱿鱼,所以不能有任何借口,只管执行就是了。这就是典型的以势压人。
三、道德
宗教是不需要理由的信仰,不要问为什么,只要相信就行了。常用的说法是:我完是为了你好,我们这么好的关系,我会骗你吗?按我说的去做就好了。这就是以情动人。
采用以理服人的手段来进行管理是较难的,因为需要掌握非常有力的理论工具,否则明知道对方说的是歪道理可就是无法用道理说服对方,于是不得不转为采用第二或第三种手段进行管理。

铝道网】中小企业家培训,醉心于各色大仙培训,暂且逃离企业经营的烦心事,寻一个梦想的世外桃源。培训,也就不再是知识的传承、经验的分享、经营的修炼,成了大仙们点石成金的乌托邦。一时间,国内的培训公司蓬勃发展,销售额过亿的不胜枚举。培训费也水涨船高,不差钱的培训,一个比一个劲爆。身为营销咨询师,每年也给企业讲讲课,叶敦明对这些先发家致富的同行们羡慕、佩服、爱,毕竟,自己的事业梦想,别人业已实现。
今天,有同行在QQ上问我:刘一秒为何能长时间huyou得住企业老板们?叶敦明答曰:无组织依靠的孤独感、无宏大事业构思的沦落感、无洁身自好带来的混乱感。三大病因找到了,要解决比登天都难。中小企业当初起家的”污点“,本指望洗白,可现在国进民退的大环境下,反而更黑了,他们”转正“的机会愈加迷茫。身上的钱财能否保住,都是问题。
身外的钱财,暂时有了,心内的组织依靠,可能没了。千万资产的老板们,过日子别人羡慕,谈投资却没有多少官员待见。他们如何在狂飙猛进的国内市场,攫取更多的财富,成了心病。于是,商会等组织,成了他们的新家。可是,商会只是利益的拼凑体,没有多少心灵鸡汤可喝。刘一秒的汤,也许味千拉面的。
刘一秒的智慧鸡汤,杂合了哲学、佛学、经营智慧、心理疗法。学术的瘦肉精,却能让想脱胎换骨、却难下狠心的中小企业老板们,找到了捷径。他们不傻,也不一定真相信。但个人的失落,总需要找个出口,而且,那么多人都从了,一定有内在的道理。一旦走进他的思想闭环,牛鼻子就被牵住了,真信了。
中小企业老板,你的名字叫”矛盾“。患得患失,不安分却又不耐心,用大话粉饰小志。心情动乱、环境乱动的双重压迫下,纠结的人生挥之不去。身边的人,除了阿谀奉承之徒,就是听命服从之众,在他们身上找不到解脱。大仙呀,快来拯救我脆弱的灵魂吧。哗啦一身,天上降下了刘一秒,带领老板往幸福跑。
刘一秒,是失落的中小企业老板的催眠师。你莫要怪他们飞蛾扑火,只因为心中的火烧的更惨烈。事业勃起的不够,必然要在他处证明自己。情人一串串,别墅一栋栋,豪车一排排,火热场面惹人嫌,掩不住内心的寂寞。物质的情人,暖身不暖心。一碗心灵鸡汤,勾兑了三聚氰胺、瘦肉精、塑化剂,没关系的。
一次创业,是人民给的;二次创业,是一秒造的。刘一秒的企业家信徒,是想借刘大师的狂热,燃气自己有些泄气的经营企图心。哥信的不是一秒,哥在乎的是自己的梦想有所托。企业家造梦者,的确不能交给一个民间人士。可没人管呀。郎咸平,刘一秒,未来还有狼大师、李高僧们,自会为他们开光颂福。
中小民营企业,也就是一个能生孩子的丫鬟,为主人家续上香火后,这事也就结了,甭想着做姨太太。社会结构上的前途无望,极大地局限了中小企业的经济发展。体制内无法解决的问题,只能到体制外找寻偏方。一秒之类的大师,本着敏锐的商业嗅觉,在几番摸索中,号准了他们的脉,七拼八凑的药方纷呈沓来。叶敦明认为,一秒较牛的不是培训产品,而是找到解除中小企业家心灵防线的妙招。平日里抠抠索索的老板们,一掷千金为君笑,只把心头郁闷浇。
洗脑式培训,是企业家的精神鸦片。叶敦明认为:想从困境中寻找出路,就必须跳开问题看问题,找到解决方案的“第二序改变”。而一秒的企业家信徒们,却从想用汽油浇灭大火,走进了无解的“靠前序改变”怪圈。森严壁垒的体制高墙,难以逾越,也就罢了。生生不息的企业家精神,要是灭了,再多的体制外干柴都无济于事。君不见,多少民营企业家在炒房炒地炒煤矿,会干的干不精了,不会干的干的热火朝天,当资源性机会大潮退去时,多少炒家死在沙滩上。

铝道网】在当下的门窗行业中,大大小小的门窗厂家数不胜数,企业发展程度参差不齐。随着形势的发展,必然有部分企业无法继续适应市场,遭到淘汰,而维持下来的企业,他们之间的竞争程度可想而知。
那么,中国门窗企业该怎样布局自己的市场渠道与生产工厂,去开拓属于自己更大的发展空间呢?
把自己的企业做大做强,固然是每个企业老总的心愿,但是,如何把企业做大做强,则是一道没有固定答案的课题,各人观点不一。日前,通过与嘉华建材有限公司陈金吉董事长的交流了解到,陈董十分强调企业工厂建设的重要性,且提出了自己一些观点。同时,还归纳了企业做强做大的几个共同原因。
事实上,对于门窗企业来说,要想在竞争中立于不败之地,必须走品牌之路。但是,在近两年的门窗行业发展中,越来越多的企业除了关注企业自身的软件建设外,还倾向于硬件建设——工厂建设。很多企业也认为,工厂建设对于门窗企业今后的持续发展必不可少,特别是对于那些已经做出口或即将做出口的企业来说,工厂建设之路必须要走。
当前,人们进入了一个新的知识经济时代,在这样一个快速变化的时代,社会知识和智力资本的需求化比任何一个时代都更为强烈,而市场之间的竞争也更为激烈,中国加入WTO之后,跨国公司也加紧了对中国市场和产业的渗透。这种国内竞争的国际化,使得产业的发展形势更为严峻。在这样一种大环境下,中国门窗企业的发展也面临压力。
以前“先招商,后奠基”的路子已行不通,现在奉行的是“打好根基,再谈招商”。没有实力与内涵的“作秀”,只能一时吸引众人眼光,不能经受时间考验。因此,对于企业来说,必须要先稳定后方力量——加强生产基地建设,创建良好的硬件条件,稳固的后线才是打胜仗之关键。

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