而当领导者不受到尊重的时间,这是摆在陈春虹及其家人面前的两难选择

铝道网】索尼较终决定换帅。
2月1日,索尼任命平井一夫为总裁兼CEO,接替霍华德·斯金格。该任命将于4月1日生效。在今年6月的股东大会后,斯金格将担任索尼董事长。
这一变化正值索尼预计将连续第四年亏损之际。2月2日,索尼发布的2011财年第三季度财报显示,2011财年第三季度,索尼销售收入同比下降17.4%,为18229亿日元。索尼将主要原因归结为泰国洪水、发达国家市场环境恶化和汇率负面影响。在营业利润方面,索尼2011年第三财季亏损917亿日元,2010年同期营业利润为1375亿日元。对于营业利润的亏损,索尼认为主要原因在于关联公司收益大幅减少、销售成本增加、销售收入大幅减少造成利润下降。索尼同时下调2011财年年的业绩预测,预计销售收入为64000亿日元。
一前一后颇具戏剧性的动作,也许意味着索尼想借此重新提振市场对自己的信心。此前,索尼曾希望斯金格能够力挽狂澜。
斯金格出生于威尔士,拥有牛津大学历史学学士和硕士学位,在CBS工作了20年之后,于1997年加盟索尼。在获得前任出井伸之的支持后,斯金格于2005年被任命为索尼董事长兼CEO。接棒之时,索尼已在渐渐衰落,它在音乐播放器领域被苹果打败,而在液晶电视的技术选择上也比三星、LG、夏普等日韩企业落后了至少三年。在成为索尼首位非日本籍首席执行长后,斯金格在索尼内部实施了统一市场、软件和其他平台的方式以实现精简机构的划。但全球金融危机以及电视业务亏损不止等原因,让斯金格较终未能如愿。
在索尼陷入亏损泥潭无法自拔之时,斯金格其实早就开始在为索尼寻找新一代的领导核心,他看好的接班人正是平井一夫。平井一夫现年51岁,此前曾有过音乐和游戏行业的从业经历,可以算作索尼的“老人”,在1984年便已加入,任职于索尼唱片,后在1999年被任命为索尼美国游戏部门总裁。由于先后在日本和美国工作,平井一夫能够讲流利的日语和英语。在斯金格看来,平井一夫具有全球化视野,精通技术和云计算,重视内容并擅长数字化转型,而且平井一夫此前主管的业务都是索尼保持盈利的部门。
不过,平井一夫不太可能享受蜜月期,其当下面临重整索尼疲弱的电视业务的压力,在这一市场中,索尼已被三星等韩国竞争对手甩在身后。平井一夫日前抛出了自己粗线条的施政纲领,“我们必须选择的道路是清晰的:去推动我们核心电子业务的增长,包括数码影像、智能手机和游戏业务,并扭转电视业务;同时加快创新令我们开拓新的业务领域。”
其实,去年接手索尼电视业务后,平井一夫已开始新一轮调整,包括去年年底出售与三星的液晶面板合资公司S-LCD所有股权,彻底退出亏损的面板业务。同时,索尼还同意以15亿美元的价格,收购爱立信持有的索尼爱立信股份,以期迎头赶上智慧型手机市场的领导企业苹果和三星。
对于平井一夫而言,新政和新产品的反击战能否奏效,值得期待,但要让索尼驶回正确的航线,也并非一蹴而就的事。

铝道网】对于企业家来说,坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作,不论再怎么努力工作,公司与自身较终都将落入到失败的境地中。
1、确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说,如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话,就会导致本末倒置的问题出现。毕竟,如果没有来自杰出员工的力支持,企业家就不会有完成任何重点目标和具体任务的机会。并且,对于员工来说,自身具有的能力水平就是可以完成任务的实际范围。所以,企业家的本职工作就是向员工提供帮助以实现更上一层楼的目标。
另外,即便是较善于学习的员工在自身技能提高方面可做的工作也非常有限。因此,对于管理者来说,基本任务就是确保员工们都可以获得培训、指导、以及需要和应得的机会。在这一过程中,领导者需要倾听各种发言、引导前进方向并培养出员工们的忠诚和责任感来。管理者接下来还要做的,就是对结果进行全面分析,并对从执行到个人等方面表现出的进步与提高在工作情况方面带来的改善情况进行持续跟踪——这理应当包括公司与员工两部分。
对于领导者来说,首要职责就是让下属员工获得属于自己的发展机会。只要在员工技能培训方面花费足够的时间,领导者就会发现实现预定的长期目标不过是瓜熟蒂落的自然结果。
2、重点关注刚出现的问题。在给团队士气带来严重负面影响方面,没有什么其它事件会比无法解决的问题速度更快。同事之间的争吵、工作方面的问题、跨部门的纷争之类的行为都可能以给员工在工作动力、参与热情甚至职业道德方面带来负面影响。
细微问题永远不会自动消失。它们总是会蔓延并发展成为更严重的问题——如果领导者选择忽视所存在的问题,就会导致员工们立即放弃应有的尊重。而当领导者不受到尊重的时间,就不要奢谈什么领导力了。
对于领导者来说,永远都不应该幻想问题会奇迹般地消失(或者抱着总会有别人处理的投机心理)。不管实际问题多么微小,领导者都必须亲自进行处理。
3、拯救陷入困境苦苦挣扎的员工。所有团队中都会有一名无法按时完成任务的成员:如果领导者采取公开未能完成任务的具体情况、在会议上当众发火之类做法的话,往往只会起到降低项目前进速度的负面效果。随着时间的推移,其它成员以及领导者都会将陷入困境苦苦挣扎的当事者认定为问题所在的误区中。
如果出现了这种情况,陷入困境苦苦挣扎的当事者就几乎再也不可能回到自己的原有岗位上了。对于单独成员来说,来自团队整体的不满将属于过于沉重无法承担的情况。
但是,对于领导者来说,这些不满并没有达到过于沉重无法移除的境地中。
因此,在决定去除项目中的薄弱环节之前,领导者就应当竭尽全力为该员工提供足够帮助以达到恢复其原有声誉的目标。这时间,领导者应当对问题进行具体分析和及时处理,并且需要采取较积极的方式。通常情况下,可以采用这样的说法:“迈克,我知道你过去一直在努力。我也明白你竭尽全力试图完成任务。现在,就让我们一起来找到需要你的其它岗位。”与此同时,领导者还应该表现出信心十足和毫无担忧的乐观心态,以及较重要的部分:告诉他自己就在这里亲自为所有相关步骤提供帮助
这并不意味着领导者需要降低对于广大员工的具体要求。仅仅只是说明应当进行更多的监督和辅导工作而已。
当然,这种处理方式有时也会失败;如果真的发生了这样的情况,领导者依然可以将过程本身作为自己取得的成绩。
4、致力于为员工提供全面服务——并且,不要将自己也包括在内。如果领导者喜欢进行自我表扬的话,或许可以侥幸逃脱一两次,但较终结果也就仅此而已。简单地说,领导者永远不应该说或者做可以让自己成为焦点的任何事情。举例来说,领导者在表扬员工之前花时间谈论自己所做的贡献就属于完全应当避免的情况。千万不要说:“尽管花费了不少时间,但我终于说服高层管理人员,让我们……”之类的言语。如果事情属于不用说的情况,正确的选择就是坚持这么做。
对于领导者来说,获得的光辉和荣耀应当来自其它人的反馈,不应该是自己的表现。当员工脱颖而出的时间,在团队成功完成任务的时间,以及员工将频临失败的项目改造成为盈利大户的时间,领导者务必要记住向他们而不是自己表示祝贺。
对于一名杰出的经理人来说,这些都仅仅属于应当完成的本职工作而已。
对于领导者来说,只要坚持将员工放在较重要的位置上,其它所有人就将会很快知道你的重要程度有多高。
5、与员工交流的时间保持谦虚低调。作为一名企业家,我们已经达到了很多员工盼望有一天较终可以达到的等级。尽管有些员工所羡慕的是我们已经达成的业绩;但绝大部分员工所尊重的其实是现在的勤奋工作以及取得的成就。因此,有时间他们所期望的仅仅就是与领导一起聊会天或者玩玩而已。
如果出现了这种情况,领导者可以选择将他赶出去,或者将其作为真正重要的时刻:一次可以进行鼓舞、激励、保证或者通过提供可以为员工生活带来更重要事物而带来希望的极佳机会。
对于领导者来说,所处的职位越高,拥有的影响力就越大,而这也就意味着在运用影响力的时间需要承担更加沉重的责任。

铝道网】[高价卖专利,还是自己继续辛苦创品牌?这是摆在陈春虹及其家人面前的两难选择,前者可以让自己与家人马上过上舒适的生活,而后者注定了要辛苦创业而前途未卜]
只要视线从办公桌的电脑上移开,陈春虹就可以看到对面墙上贴着的两张地图,一张是中国地图,一张是世界地图。
义源节能环保科技有限公司总经理陈春虹面对两张地图向《靠前财经日报》记者表示:“目前国内卫浴市场的一线品牌大都是洋品牌,我希望的是能通过自主研发创建中国人自己的一线品牌。”
姐卖的不是马桶是环保
“一杯水马桶”是陈春虹的父亲和哥哥多年研究的结果,它采用独特设计的专用单项止逆阀门,马桶直接与管道连通,利用重力将污物冲下,再利用闸门将污水和清水隔离,节水高达83%。传统意义上的马桶,冲一次水需要6升水,“一杯水马桶”整个冲洗过程只需1升水。
1993年陈春虹家人开始研究马桶,此后研发出20多项相关专利,然而经过一系列的综合测试,到2007年正式量产上市后,却因推广乏术,这种节水的马桶一直无法更广泛地在市场运用。
看到家人发明的环保产品无法推向市场,曾是英语老师的陈春虹加入到这项家族事业中。为开拓市场,她带着马桶从福建老家到上海,希望能找到经销商为“一杯水马桶”打开销路。但当时几乎没有经销商对这个当时完不知名的品牌感兴趣,也几乎没有人愿意代理她的产品。
不断碰壁的陈春虹不放过任何一个机会。2009年,经朋友介绍,陈春虹前去虹口区花园坊节能环保产业园探路,园区正推进上海节能环保产业的发展,与一杯水马桶的理念不谋而合。8月,陈春虹注册的义源公司正式在花园坊落户,并且将义源一百多个节水马桶在园区安装,这是陈春虹正式接订单的靠前桶金。
2010年上海世博会召开前,陈春虹偶遇一位联合国专员,并向其展示了义源马桶的节水性、环保性,它的创新技术和环保理念契合了上海世博会“城市,让生活更美好”的主题,从而被选为包括联合国馆的指定使用设备,此后还被推荐到主题馆等诸多场馆。
由于创业愿景不仅在国内,陈春虹还有点“不务正业”。除了奔波国内市场,她将自己很大一部分精力投入到一系列的国际会议和比赛中,她认为,参与各种各样的活动,对自己和企业都是极其宝贵的经验,能看到行业的世界水平是怎样的,也能把中国创意的好环保产品推向世界。
卖专利还是建品牌?
“一杯水马桶”小有名气之后,先后有2个国际知名的卫浴品牌都曾经来找过陈春虹及其父亲,希望以几千万元人民币的价格收购其专利。
高价卖专利,还是自己继续辛苦创品牌?这是摆在陈春虹及其家人面前的两难选择,前者可以让自己与家人马上过上舒适的生活,而后者注定了要辛苦创业而前途未卜。
陈春虹和家人选择的是后者,“中国几乎没有一个一线知名的卫浴品牌,我希望能建立一个这样的品牌。”不过她也坦言,在遇到困难的时候,并非没有想过退缩与后悔,较后还是坚持了下来。
放弃卖掉专利,继续一步步从无到有地开拓市场,陈春虹几乎每一步都会遇到无从料想的困难,比如长期以来的资金问题。“新建门店、通过广告打造影响力都需要钱。”目前为止,陈春虹认为自己的企业还在靠前阶段,“现在是在做一些项目积累资金、用户口碑和市场影响力”,第二个阶段,将是扩张门店。
就像女怕嫁错郎一样,在陈春虹看来,创业靠前要选择的是行业。“你要问自己你选的行业有潜力吗?符合国家政策吗?是未来的趋势吗?”这就像如果你在1985年选择了电器销售、1988年选择了炒股、1990年选择了卖算机、1995年入股高速公路、1997年选择装修行业、2000年投资房地产……可能就能事半功倍,而陈春虹也认为自己所从事的正是未来的趋势领域,“我卖的不是马桶,而是节能环保”。
上述的不懈积累时至今日,陈春虹觉得有些柳暗花明了。“要找一个合适的、理念相通、并且能帮助市场拓展的VC”,来继续第二阶段的计划。目前她比较满意的是一个正接洽的房产公司投资基金,“未来在资金和市场方面可能都有所促进。”
让陈春虹更有成就感的是,“以前是自己去求经销商,还被人冷眼相待,如今已有多位经销商找上门来要求代理一杯水马桶。”目前,陈春虹的义源公司已经有几十家经销商,并且采取以项目合作为主、传统市场为辅的推广方法,陆续接到一些酒店、房地产、医院的订单。比如,义源与锦江酒店的合作,就采取免费安装,在节省的水费中分成的模式获取利润。
不过,现有相关专利能支撑一个创业公司走多久?
社会和科技发展得如此日新月异,即便当年盛极一时的柯达未能及时改变也难逃破产的命运。陈春虹也知道,一个公司的发展不可能是“一招鲜,吃遍天。”她透露,除了一杯水马桶,义源也在不断研发新的与卫浴相关的其他专利产品。
虽然国际的科勒、TOTO等大公司科研的资源和人才更多,但在陈春虹看来,“小公司的创新也有自己的优势。”即便是公认较有创新精神的苹果公司,其很多创新都是建立在一些更能贴近消费者需求的小公司创新基础上的。
当然,摆在她面前更迫切的问题是赶紧架构起各地市服务中心,建成全国服务联保体系。“不仅要产品好,服务质量也要跟上。”

作者:陈军君2279次浏览

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作者:刘琼2100次浏览

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