却从没有任何钱像当年那一摞钱一样令我觉得是——钱,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对员工的需求

铝道网】以下是刘晓庆在书里对自己挣到靠前笔钱时的精彩描述——
很快,较后一天到来了。
从靠前场起,大家都变得比往常严肃,不苟言笑。我们都在等着那重要的时刻。当然,就是那发钱的时刻。
下午,这个时刻开始了。前台仍然走马灯似地表演着节目,后台演员们轮流走进地下层的剧场办公室。
我是较后一个被单独叫到办公室的演员。我这个阿里巴巴还没有说“芝麻,开门吧!”那厚厚的一摞人民币就到了我的手中。有生以来我从来没有过这么多钱,就是见也没有见到过。自那以后在生意场上不知有多少钱从我的手中流过,却从没有任何钱像当年那一摞钱一样令我觉得是——钱。
就像是叫化子捡了金子,不知道把钱放在何处,从毛衣的领子里放进去,走了还没有两步就漏出来掉在地上,心慌意乱地拾起来,拍打两下绑在我的裤腰中间。我带着我的钱演完了较后一场。注意力部集中在腰部,深怕没演完我的宝贝就掉到台上。挺直腰板上场,挺直腰板下场,腰上鼓鼓囊囊的一团,还以为是我的衬衣在毛衣里面没有扎好。
当天晚上连夜赶回北京,已是凌晨四时,心跳得如同刚刚作过案的小偷。打开房门,立刻把门锁好。快走到床前再返回去拉拉门闩,检查门是否确实关严。当确定门已经锁死后,从腰间摸出那牛皮纸信封住下一倒,一大堆花花绿绿的纸就洒了一地。全是几毛钱、几块钱的小票。先在心里算一遍,再拿纸笔来列算式算一遍。二十四场,一百五十元一场,我的妈呀,三千六百元!我简直倒不过气来。我开始数它们。十元钱的放一堆,五元钱的放一堆,五角钱的放一堆,一元的,一角的,五分的各放一堆。三千六百元钱布满了小小房间的各个角落。先数了一遍,少了四十元钱,再数一遍,又多了十元钱。再数一遍,又多出二十元钱,再数,再数,再数……怎么从来就没有对的时候?数人民币的双手已经脏黑……
一夜没有睡浑身筋骨酸痛。眺望窗外觉得是那样的心旷神怡。心中不停地策划着这笔“巨款”的用途:冰箱,床,衣服……暗暗下决心有机会还要去挣钱。只要挣到一万块就收手不干了。那时好像还是不那么正大光明,总是偷偷摸摸的……

铝道网】这几天,不时收到人力资源管理师认证学员的邮件,大多数询问的是怎样制订2012年员工计划。归纳起来主要是其策划思路?从何处着手?着笔在哪里?笔者认为:每个企业的经营战略和资源条件都有所不同,应当切合实际和当量力而行。
策划方面:员工计划应着重其当前和发展的相辅相成,即是以企业中短期人力需求与平衡为原则,通过组织职业生涯管理来提高企业人力资源质量,发挥人力资源管理效率。同时,紧密个人发展愿望与组织需求的结合实现以激励为手段,企业与个人共同的发展目的。
进一步说,人员计划,以当前来说,是以人员补充划去连接其它项目的。是根据其内外部环境的变化,接各职能部门用人需求,以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
着手方面:可从项目上考虑,包括人员补充、培训开发、人员分配、人员晋升、工资奖励、劳资关系等计划。它与企业人力资源政策是密不可分,用什么人做什么事。而且通过奖、惩、升、降、转退等异动管理,寻找与发掘更多具有潜质的员工,让他们得到在更大程度上发挥。换言之,就是从预期的策划,做到与规划匹配、且项目清晰、环节畅顺和实际有效。
着笔方面:以确定计划期内的员工人数和补充需求量时,侧重各部门的特点,按照各类人员的工作性质,分别采用不同的方法和策动计划。具体包括:补充人数、类型层次、资格条件、招聘形式、培训开发、、部门编制、任职资格、适合人员、人才储备、发展方向、晋升标准、工资奖励、薪资调查、内部评价、绩效考核、劳资关系、员工满意度和参与管理的提案制度等。
笔者的顾问心得和分享是,无论是策划思路?何处着手?着笔哪里?都必须紧紧围绕企业自身的经营战略和资源条件,核心评价在于企业的员工计划能否赢得大多数中基层的认同,关键在于其能否为员工创造彼此适合的工作环境,应注重以下三点:
靠前点,应切实考虑企业当期的资源条件和获得较大限度的支持,从机制和程序上创设更多条件。比如,如何确保员工能够持续受到企业的重视与培养。
第二点,为每一名员工提供一个不断成长和营造个人较大适应性,以及建立良好的竞聘职位和机会,使他们能够争取发挥自己更多的潜力。操作上,争取把被动的工作情态,变为主动态势。
第三点,着眼于为未来(起码是中短期的1-3年)的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对员工的需求,比如,开发和制定出与企业效益相适应的考核和晋升方案。

铝道网】我们对很多事物的理解总是渐进式的,若干年前初识“思想力”一词,颇感抽象,感觉它过于虚空,而现在似乎对它有了一些新的认知。“思想”――就是经过思考和探求而产生的思维结果。“力”――是改变物质状态的运动。“思想力”――非执行力和生产力等,而是思想对客观物质世界的作用力。
即:思想力是所有力的源泉,思想力――万力之源。
具体到企业而言,就是指一个企业或一个领导者用思想改变客观世界的能力,是企业内化的一种素质和能力。
因为思想力是一种创造力,从一定意义上代表着生产力,所以思想力就是一种竞争力。无数实践证明,企业发展的背后,是思想力的作用。一个企业的成功首先是企业家思想力的成功,苹果的成功首先是乔布斯思想力的成功。纵观成功的企业无不如此。
拿破仑曾经说过,世界上有两种东西较有力量:一是宝剑,二是思想,而思想比宝剑更有力量。原因就在于思想可以通过行为改变宝剑,所以说思想胜过宝剑。
中国市场从划经济到市场经济,再到竞争经济,其市场化不断延伸,思想力在不断的升级,丛林化的市场趋势给企业提出了更多更高的思考。所以在做任何事情之前,首先是思想力在运动。
所以:做企业,做品牌,做营销,要先做思想运动,先做换脑工程。
李旭认为:思想是行为的先导!思想力决定行动力。什么样的思想就能做出什么样的事情,带出什么样的团队,带出什么样的企业。因为想得到就可能做得到,而想不到就一定做不到。战略力,营销力,品牌力,生产力,文化力,执行力等等都离不开思想力。“观念不变原地转,观念一变天地宽”,“思想改变,行动改变,命运改变”,因为“思想决定言行,言行决定习惯,习惯决定命运”。这一切靠的都是思想力!
企业家是思想者,是一个群体的思想者。决定着企业的未来与成败,决定着员工的生活,技能,未来,乃至方方面面。企业家时刻都在思考,思考如何经营,如何发展,如何管理提升业绩等等。
一:思想力不同,结果不同 例如:
战略规划――只有思想力才能使你的战略别具一格,方向正确,角度犀利,有精度,有高度,有速度,有核心,有特色,难于模仿。
品牌运作――在品牌横行的年代,也只有思想力,才能使企业品牌具备高度,具备与竞争者独特而的优势,从而战无不胜。唯有品牌战略指导下的品牌营销才会有高度,才会具备核心力,竞争力和突破性。这同样需要思想力。
企业文化――企业文化如何在个性与实际的自身土壤里实效性落地,这需要思想力的结果。
思想差之毫厘,行动失之千里——即“正确的思想力决定正确的行动方式,产生正确的行为结果;反之是错误的结果”。思想失误,则企业失误。众观我们企业的领先者,根本原因就在于他们思想不保守,观念更新足够快。会审时度势,超越自我,在动态的思维中,寻找阻力较小的路径,一步一步走向成功。“对企业来讲,成功在于思想力,对个人而言,成功在于思想境界”。可见思想之重要。
思想力藏于脑中,且不断变化,不断创新,不断完善,不断丰富多彩,因为无形,所以难以模仿。
如今:企业倡导“核心竞争力”,“创新”,“品牌思想力”等概念,但无论是什么创新,归根结底是要在思想上进行创新。因为思想创新是一切创新的动力和源泉。思想力贯穿于企业的一切行为中,每一次发展和进步,都是思想力在推动。
有了正确的,领先的思想力,那么奇迹就可能出现,柳暗花明又一村就可能出现。有大思想,才有大事业,换一种思想,就换一片天地。
二:思想力从何而来?如何提升?
根据统计数据:员工培训的投入产出比是1:23可见学习对于一个企业而言有着怎样事半功倍的效果。无数专家,学者,企业家都已达成共识,未来的竞争,是持久创新和不断突破自身学习力的竞争。学习力也是的持久竞争力。
无数企业成功的案例都在说明,学习已经成为企业的第二生产力,因为学习可以改变之前对事物的观点和看法,可以颠覆人的思想,对之前的思维和行为产生质疑,所以对今天的行为才具备指导性意义。
很多成功的企业家,都酷爱学习,从书本中,从实践中学习――
张瑞敏除学习中国传统文化,还收集较新的管理书籍,去掌握世界较新的管理动向。柳传志喜欢读企业家传记,并结合自己的体会去整理个人思路。万达董事长王健林不抽烟,不喝酒,就是酷爱看书。
产生思想,首先是来自于勤学,不断吸收外界精华;同时又能创造,通过感悟,演绎,总结,形成自己独特的思想体系,提炼为自己的思想珍珠。学习改变思维,思维又让思想力趋于成熟,产生创新的源泉。
李旭认为:学习力和执行力,是中国企业需要面对的重要课题,而思想力与它们相互依存,相互转化,思想力来源于不断的学习,学习又不断提升思想力,然后脚踏实地的去执行,在此基础上,企业的境界不断进步。

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