当大多数员工能够支持你的工作的时候,宋卫平出生在浙江嵊州

铝道网】大多数人都想改造这个世界,但没有人想改变自己!
——-列夫·托尔斯泰 只要我们能改变自己的心态,我们就能改变自己的世界!
举例:拼世界地图的故事
有位演讲家正准备一场万人大演讲,每天为写这篇演讲稿绞尽脑汁。
一日,他正在书房写稿,太太把5岁的儿子带进来。对他说:“亲爱的,麻烦你看一会孩子。只要一个半小时既可,我会马上回来!”
演讲家虽千般不愿。也只好空下来陪小孩。待太太走后,他想孩子那么小只要随便找个东西给他玩。想必不会吵到自己写稿。于是东找西找。终于发现了一张世界地图,遂将地图撕成十小片。要儿子把他拼好后,再去找他玩。孩子很高兴的去玩地图了。
演讲家也就放心回书房写稿子去了。谁知道才不到20分钟。儿子竟然跑到书房说地图己拼好了。演讲家想这简直不可能的。孩子那么小,怎么可能这么快?他马上出去一看。果然完好的一张地图摆在地上。
演讲家问儿子是怎么做到的。儿子答说:“这很简单呀!因为地图背面有一个人的图片。我只要将眼睛、鼻子、耳朵、嘴巴拼好,再把它翻过来,这地图就拼好了。”
演讲家恍然大悟。儿子不但很聪明,更给了自己一篇上好的演讲主题:“只要把人做对了,你的世界就是完整的!”
启示:“只要把人做对了,你的世界就是完整的。”这是多么贴切的一句话。充分提醒了我们在花时间学会各种才能之余,更不要忘记,要花时间去学习为人处世的修养。这样才不至于只把事做对了,而把人做错了。而要想把人做对必须具备10种成功的心态:
一、强烈的企图心
举例:日本松下电器公司的老板松下幸之助,出生在一个贫穷家庭,他只有小学文化,但是他从小就下定了决心一定要改变命运,正是他的这种强烈的企图心,才有了今天的松下电器,才成就了他今天的伟业。
如何培养强烈的企图心呢? 1、追求成功;
2、逃离痛苦(人之所以不愿意改变,企图心不够就是打击、挫折和痛苦不够深);
设定明确的目标,清楚知道自己想要的结果; 达不成目标给自己带来什么痛苦。
二、相信自己,建立100%的信心
自信和自卑是一对孪生兄弟,信心是成功人士必备的心态,而人之所以有能力是因为:他们相信自己有能力。
如何建立100%的信心? 1、自我激励
每天使用自我激励的话语,如“我喜欢我自己!”“我是较棒的!”“我一定能成功!”,而且在每天出门前都要进行自我激励。很多成功人士,之所以取得了成功都是他们自我激励的结果。
2、改变你的肢体动作
说话声音大一点;走路速度快一点;开会学习座次靠前些;衣服艳一点;逢人微笑一点。养成一些良好的、积极的动作,多学习一些成功者的动作,你就离成功不远了。
3、运用想象力 一定要树立榜样! 披风原理.角色假定 4、为自己确立目标
5、发挥自己的长处 6、做事要有计划 7、轻易不要放弃 8、不要让自己成为别人
三、永远乐观,看到事物有益的一面
人的心态是完可以替换的,只要你经常不断地提醒自己。
如何保持乐观呢?
1、任何事情的看法都是没有定义的,只有自己的心态下的定义。
2、应用心态转换,永远看到事物对自己有益的一面。
——-“太好了,发生这件事情,又可以给我带来好处了。”
故事1:一切付出都是为较美好准备的
从前,有个国王,喜欢舞枪弄棒。有一天,不小心被掉在地上的大刀砍掉了脚趾。其他大臣都大惊失色,赶紧上来安慰他。但是只有拯相上前说:一切付出都是为较美好准备的。国王听了非常生气,于是把拯相给贬职了。后来,有一天,他带着自己的新拯相和一帮大臣前去森林捕猎,被食人部落族逮捕,这个部落有一个习俗,就是选一些相貌较好,职位比较高的人,宰杀后来祭奠他们的祖先。他们发现国王长的白白胖胖的,而且是大王,结果就把他扒光衣服清洗,结果发现,少了几个脚趾。于是部落首领说:换一个。往下就挨到了拯相,把拯相祭奠了他们的祖先。后来,当国王出去后,想到了他原来那位拯相的话“一切付出都是为较美好准备的”。他于是又找到了原来的拯相,国王要感谢他。拯相说:我要感谢大王。王问:何要谢我?要不然锅里煮的就是我了。
只要我们面向太阳,黑暗永远在后面。——海伦-凯勒(他是一个又聋,又哑,又瞎的人)

铝道网】企业的领导者需要运用创新的思维、以人为本的理念来看待人才的竞争;运用愿景建筑、薪酬设计、机制创新的技巧、方式来应对人才的流失。使企业真正成为空降兵的摇篮,是空降兵成为企业腾飞的源动力。
空降兵到新企业后都会遇到到的排斥、不配合、老板从信任到不信任等现象,很多空降兵还没有度过试用期就匆匆走人,但是也有能够很快适应环境而有一番作为的。”阿里金币市场部总监印志亚说。那么空降兵该如何克服这些现象,让自己快速适应环境并在新环境里有一番作为呢?为此,笔者根据对诸多位空降兵的采访整理出来一下几个方面。
让自己成为他们的自己人
印志亚认为:“作为空降兵,到达一个新环境后,遇到别人的排斥、不配合或者被别人用一种异样的眼光看你是一种正常现象。因为在大家的心目中,你还是一个外人。一般来讲,对于空降职业经理人来讲,三个月是一个坎,这三个月会决定这个经理人能否在这个企业生存,六个月后才可能进入相对安全期,也就是说会被部分人接受,一年以后才会有人把你当成自己人,但是这个时间阶段有时也是因人而异,而如何让大家快速接受自己,使自己成为他们的自己人,就要考验经理人的生存智慧了。很多空降兵之所以渡不过三个月排斥期,就在于因为很多人给你打交道的目的是复杂的,有的人会认为你可能渡不过三个月可能就会离开,所以不敢和你走的太近,有的人不知你是何方神圣,到底有什么水平,所以和你打交道就会若即若离,尤其对‘伺候’过很多前任管理者的老员工来讲,你在企业脚跟还没有站稳,也不敢拿他们怎么样。”
所以,对空降职来讲,做人和做事都非常重要,甚至在排斥期,做人的能力比做事的能力更加重要,很多老板之所以快速决定赶走空降职业经理人,并不是在于他是否工作上不出色,而在于他不能快速的融入团队,不能融入团队的管理者,即使能力再强,如果他不能把个人的能力转化成团队的能力,这对老板来讲是不能容忍的,因为他用管理者,不是单纯用管理者的个人能力,而是用他带领团队完成公司绩效的能力。
那么作为空降兵,该如何让自己快速成为自己人呢?“要知道,如果你不能让大家感觉你是自己人,即便是依照公司制度去处罚下属,也就遭到集体抵制,当然这种抵制并不一定是公开化的。”阿里金币负责营销的秦经理表示,快速融入企业文化,你之所以被大家认为是外人,其中一个很重要的原因可能就是你的行为方式和风格与企业的文化不太和谐,让大家感觉别扭。这样就要求你在和下属和其他部门打交道时,不要用在其他单位的交道思维和方式,比如说:我原来在什么单位怎么怎么,所以你们也应该怎么怎么,我以前就是这么做的,所以就不能质疑我的做法,或者对大家现在的工作方式等大加指责等等。此所谓“昨天的太阳晒不干今天的棉被,昨天的你再辉煌,那毕竟是昨天,而今天不同,针对的企业不同,人不同,那么就不能一直握着过去的辉煌说事。”
先要得到一小部分人的认可
“团结一部分,争取一部分,孤立小部分,这有点玩弄权术的味道,但是有时也是不得已的策略。”作为空降兵,也要明白一点,这样做也是一把双刃剑,把握不住火候,功利性太强,变成赤裸裸的排斥异己也是会惹火上身的。这个策略的核心就在于先让一部分人认为你是自己人,然后争取让更多的人认为你是自己人。
在具体策略上,你可以有意去接触一部分员工,对他们的生活和工作表示出关心,并尽可能帮助他们去解决一些实际困难,逐步让这些员工全力支持你的工作,而且他们也会把一些信息快速的提供给你,便于你及时调整工作策略、方式等。等大家逐步认可你以后,大家就会对你的排斥、怀疑变成支持和理解,当大多数员工能够支持你的工作的时候,你就会相对安全了。
把沟通作为工具
很多空降兵前期所犯的一个致命错误总是让制度和流程来要求员工和其他部门,从管理的角度来看,这没有什么问题,但是简单认为对方应该做的工作没做责任都在对方,而很少从自身找原因则会出问题,只是一味的指责和批评、抱怨甚至投诉,因为他忘了,沟通不但是弥补制度和流程缺陷的方式,而且也是减少工作摩擦和提高工作效率的很好方式,而且这也是快速让大家把你当成自己人的法宝。在这里介绍一个避免任务交待下去下属没听清楚或者听错的方法,即任务交待重复法:只不管是老板还是空降兵下达工作任务和目标后,让员工重复工作任务和目标,并且让员工确认已收到正确信息。这样就会避免在追究责任的时候以“没听清楚”为由,不好实施下一步的奖惩措施。
其一,把沟通作为工作方式。对于员工和其他部门在工作上的失误和前期的不配合,可以采取主动沟通的方式,不可一味的指责、批评,通过沟通发现症结,并和员工商讨工作改进的方式,这样的方式不但不会引起员工的反感,而且还会让大家减少对你的生疏感,从而更快接受你。尽量把“你要怎么做么做”的语言转化成“你认为怎么做会更好些”,这样会拉近空降兵与下属的关系。
其二。把沟通作为交际手法。其实在不但工作场合的沟通是必要的,而且私下的沟通也是非常关键的。比如可以在下班的时候,邀请员工和其他部门的负责人到饭店或茶楼等场所进行沟通。在这些场所,大家一般能够放开,能够对你畅所欲言,但是前期一定要态度谦虚些,比如:自己刚到公司,对公司的情况还不太了解,自己工作上有那些不足和得罪大家的地方,请大家帮忙指出来,以便让自己能够给大家服务的更好等等,刚开始,大家可能还不好意思或有敌意,但是随着时间的推移,大家还是愿意与你深度沟通的。但是切忌把这种手段演绎成简单的请客吃饭。
其三,把沟通作为向领导汇报的方式。由于你的工作不力,老板可能会不爽,但是要想扭转这种局面,你不但在设法把工作干好的同时,也要加强与领导的沟通。平常要定时用书面或口头的形式,向领导沟通目前的情况,你正在开展的工作进度,以及下一步的工作的方案等,但是切忌不要过多的对公司的批评和对下属以及其他部门的指责和批评,少谈问题和困难,多提解决和建议方案。
慎用惩罚,多用激励
很多空降兵遇到不配合的员工,为了立威,就轻易动用惩罚手段,尤其辞退、降级等手段,笔者并不是不赞成按照制度去惩戒员工,但是如果在不了解企业情况和企业关系网的情况下,轻易动用严厉的惩罚手段,往往会由于捅了马蜂窝,导致体抵制或其他原因而让自己提前下马。
笔者曾有一个朋友,空降到一家企业做营销总监,在一次会议上,有一名员工当面顶撞他,让他下不来台,他一怒之下就将对方开除了。开始老板也没有说什么,但是没有多长时间,老板就找了个理由让他离开了企业,后来他才知道,他那天开除的员工是老板妻子的弟弟,开除他后,尽管这个朋友认为一切正常,其实老板妻子的弟弟已经发动销售人员全部到老板的家里去搞他的“黑”状去了,结果他离开了,那个开除的员工却又上班了。
作为空降兵,在工作中真是遇到要动用严厉惩罚手段时,一定要先克制自己,在全面了解了情况和掌握充分证据后,较好先找自己的上级去沟通这些情况,较好的办法是让自己的上级作出处理决定,这样一方面可以避免自己不可控的被动局面出现,另一方面也让上级有充分的思想准备,不但避免上级陷入被动,而且也能争取上级的理解和支持,便于下一步工作的开展。
另外就是要多用激励手段,比如有的员工进步了,有的员工有了好的建议等,一定要多在公开场所进行表扬。

铝道网】11月某天,子夜,面对接连出现的“收购门”“信托门”“破产门”,绿城老总宋卫平夜不能寐。15万元起家,后成为浙江较大的房地产商,曾坚持致力于在开发高端物业的绿城却在这一轮房地产市场宏观调控中首当其冲。所有人都盯着等着,看绿城会不会是靠前个倒下的巨头。
那夜,宋卫平挑灯夜书,发表了《从绿城“被破产”说起》,告诉大家,一切安好。可是绿城并未因此下舆论风口。近期,关于“傍上”央企中投公司的消息甚嚣尘上。而倾注了宋卫平无数心血的绿城足球俱乐部,在13年间散尽10亿,可能面临转手。
据媒体报道,昨天绿城集团内部人士已证实,绿城将与中投公司旗下公司建银投资以及美国黑石公司展开合作,拟成立合资公司,新公司的主业并不是房地产,而是城镇化建设和养老社区。
白手起家
走在杭州街头,大概没有人不知晓马云和宋卫平这两位浙江本土企业家的生平。翻开履历,他们的人生轨迹也有着太多的相似。同样来自浙江嵊州,同样出生贫寒白手起家,同样为人师表后下海经商,同样,获得了成功一个成为了浙江较大的房地产商,一个是中国电子商务领域的领头羊。
已过“知天命”之龄的宋卫平,和那个年代很多人一样,经历过幼时贫苦甚至自然灾害,也经历了高考的失而复得和改革开放的春天。
宋卫平出生在浙江嵊州,自小就随父母去了舟山群岛谋生,那一段岁月是赶上三年自然灾害,可酷爱读书的他却用书将自己“喂饱”。也许,这一经历也助他后来考上了杭州大学历史系。
1982年,大学毕业后的宋卫平去了党校做老师,给党政干部上历史课,这一做便是五六年。如果没有后来的变故,中规中矩的生活也许还会延续下去,后来的“宋老板”也不会存在。
1987年,宋卫平迎来的人生的靠前个转折点走出体制。被迫“下岗”离开党校的他远赴珠海,给一家电脑公司编制内部刊物,7年后,他从一个默默无闻的小文员变成了公司的一把手。
当然这不是结局,1994年,回到杭州的宋卫平迎来的他得第二个转折点投身房地产。当时身无分文的他向朋友借了15万元开始投资房地产,后又借了300万元投标买地,一年间就在杭开发了丹桂花园等多个项目,一举在行业内立足。
后来,他开发的触角又延伸到了京沪等地,在澳门新葡亰网站注册,国范围内也获得了巨大知名度。通过房地产开发积累的巨大财富,曾经那个舟山小男孩,那个党校青年老师,那个珠海的小职员,那个身无分文的创业者,如今已经有了新的身份浙江较成功的房地产商人。
秋日天凉
“秋日天凉,并非只笼罩一城一池,今日由于调控严厉遭遇生存困境的,是中国整个房地产行业。”面对接连而来的危机,文科出身的宋卫平洋洋洒洒写下千字文《从绿城“被破产”说起》,文艺气息中满是无奈。
虽说调控笼罩整个市场,但绿城前期高价拿地和为了赶超万科疯狂融资的种种作为,还是使得它面临比一般企业更深刻的后果。
9月12日后,关于绿城的新闻几乎没有停歇过。当日,一则体育消息震动房产、足球两界。报道称,海航集团准备以30亿低价收购绿城集团以及下属公司。一旦双方达成协议,绿城将易名投他人门下,连绿城足球俱乐部也很可能要奔赴海南岛。
21日,又有外电称,一向负债率较高、受资金链所困的绿城集团被银监会要求清查其信托融资,成为被调查业务的房地产企业。绿城中国随即发布公告予以否认,称此举是对信托业务的正常调查,并不限于绿城。但这一消息带来的负面影响不可小觑。
雪上加霜的是,绿城还遭到国际机构看空。标准普尔点名,绿城中国、合生创展等6家企业可能因流动性“弱”而扛不住。
而后,绿城又深陷“破产门”,股票市值一周内跌去30%,被外界猜测将从H股市场退市。
“深夜发文,意在感谢各位,也向大家报道,绿城目前一切安好。”身陷多重门,宋卫平挑灯夜书,澄清传言。后来又在媒体采访时放话“相信绿城不会死在绝大多数房地产企业的前面。”绿城接下来将分“三步走”:先努力做销售,把房子卖出去;如果不够有效,就想办法挪掉几个项目;如果前面两种都不奏效,就直接把价格降到底,所有的房子卖完后不再做房地产。
放话容易,做起来却未必简单。由于前期拿地成本高,一些项目并无太多降价空间,而高端物业又深受限购令影响,消化起来谈何容易。
“拯救宋卫平”行动由此展开。老乡马云号召手下员工买房,可享绿城员工内部折扣9.2折,且享有额外团购折扣。60人阿里员工看房团参观了绿城3个在杭楼盘。
更大的帮助则来自与“国字号”。昨天,绿城内部人士确认,将与中投公司旗下公司建银投资以及全球知名的私募股权基金公司美国黑石公司展开合作,拟成立完全独立于绿城集团的合资公司,公司将致力于城镇化建设和养老社区。
此次合作被业内戏称是“傍大款”,可以暂时缓解资金问题,但要真正解决资金之困,还得“降价,减少拿地,转让项目”。
“皇帝”
关于企业管理,有很多经典的理论。其中一条,大致是说,当企业初创,规模很小的时候,老板可以是企业的皇帝;当规模渐渐大起来,老板就该是一个领导者而非皇帝;等到企业达到一定规模,老板的身份就转变成服务员工,给他们较大的空间和较好的环境。宋卫平显然不谙此理,多年来,他在绿城,始终是的“皇帝”。
“冒险家”和“完美主义者”是不少人对宋卫平的评价,这些特质也很大程度上影响了绿城的发展方向。价格高、品质高一直是绿城开发的定位。
坊间流传着两个段子。一个是说,绿城某一项目,已经全部签约售出,宋老板突然听说了一种新的装修科技,觉得甚好,急令在建项目加上去。由于项目已经售出,这一突如其来的额外成本只能公司买单。另一个,是在2008澳门新葡亰网站正规吗,年,北京记者参观绿城在杭州的别墅项目,回去后大发感慨:“这种别墅不能叫宅子,只能叫府邸!”仅仅是庭院,还细分出了儿童活动区、情趣活动区、种植区和运动区等不同领域,单套较低售价2700万。
“爱完美”的宋卫平在凸显高端定位的时候还不忘调侃一下竞争对手,再一次公开场合,他说:“看过杭州万科的房子,我们要是造出万科那么粗糙的房子,项目经理要跳楼自杀N次!”
原绿城财务部门人士透露:“宋总曾在2009年的一次投资见面会上说,对我来说,较重要的是做好产品,在做好产品的同时顺便赚点钱而已。”的确,绿城在打造产品时往往不惜下血本,尽管售价不低,毛利率在行业内却处于较低水平。
除了高额的开发成本,高价拿地也是宋卫平的大胆之处,这也为后来埋下隐患。屡屡在各大城市拍下地王,并发出“只要有好地,就还要拿”、“绿城已经习惯了高价拿地”、“三至五年内超”等豪言壮语,这些激进举动让其他房企望成莫及,也让公司内部颇有微词。“绿城的财务策略也一直较为激进,杠杆率很高”。
割爱足球
如果没有足球,也许宋卫平在一干房产公司老总中并不会那么瞩目。尽管现在职业足球俱乐部多有房地产背景,在绿城足球俱乐部属于其中历史悠久的一个。
人尽皆知,宋卫平是个狂热体育迷。早在党校历史老师时期,他就是兼职的体育老师,自言爱好所有体育项目,对足球比赛乐此不疲。
1998年,宋卫平组建浙江绿城足球俱乐部,投入血本进行引援。在众多房地产背景俱乐部中,他可说是“出勤率”较高的老总。绿城征战强队,每每亲临赛场督战。在俱乐部内部比赛中,他甚至还亲自上场守门。
有人曾经算过一笔账,13年来,宋卫平在绿城足球俱乐部上已经投入了10亿,作为一家上市公司如此花钱,很多股东有表非议,他却十分坚持,即便在房地产面临严冬。
然而,越来越严峻的形势使得他不得不割爱了。本周一晚上,宋卫平还是通过俱乐部领导层向外界通报了“一个艰难的决定”:愿意出售杭州绿城一线球队,但球队必须留在杭州。
爱球如宋卫平者,也不得不断臂割爱,不难想象其中的伤感和无奈,以及绿城当前面临的前所未有的危机。
不过,宋卫平还是选择留下青少年球队,已备东山再起。并且,如果没有企业接受,他们还会“撑下去”,但是投入必然不同于过往的一掷千金,诸多高薪国脚将被转卖,绿城足球也不会再是以前的绿城。

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作者:俞佳2004次浏览

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