“要决定你感觉需要说或做的事情,会防止你说得太多

作者:蒋飞1942次浏览

作者:Amy Levin-Epstein1812次浏览

澳门新葡亰网站靠谱吗,【澳门新葡亰网站注册,澳门新葡亰网站正规吗,铝道网】作为一个高效的管理者,较困难的部分是向员工传达你的批评。如果你太严厉,他们会有情绪上的抵触,也不会听你的。如果你太含蓄,他们又不把它当回事儿。
批评某人或某人的工作之前,你应该做的靠前件事是问自己,真的有必要吗?”要决定你感觉需要说或做的事情,真的能保证得到改正。你的员工是否只是使用不同的方法做事,但效果是一样的,甚至会更好?”职业教练和《华尔街职业生存指南》的作者Roy
Cohen说到。
如果批评是正当的,使用这5种方法,让你批评的要点可以起到作用:
让他们自己承认错误
如果你通常是一个和蔼的人,可能倾向于把批评蒙上赞美的外衣。但是如果你和一个防御型的人打交道,这可能不是一个有效的策略。”不要试图营救他们,让他们自己处理这个情绪,直到承认他们的错误,”《经济衰退证明自己》(Recession
Proof Yourself)的作者Elizabeth Lions如此说。 知道他们是如何对待批评的
我再说,不同的个性需要不同的方法。如果你的员工当中有一个超级敏感的灵魂,当你提出批评时,要使用相应的方法。”要知道在团队中他们是什么样的人,当他们非常在意的时候,要谨慎地给出直接的反馈,因为这可能会让他们感到内疚并打消他们的积极性。面对这样的人,说的越少越好。”Lions如是说。
在给出你的反馈之前,要问问题
对于经理来说,仅凭印象和假设的信息来源是不足够的。相反,在你给出反馈之前,要知道事情的真相。”比如,如果你在没有处理好客户的要求上,给予某人一些反馈,你可以问一些,关于他们希望在互动中实现什么的问题。他们当时认为客户真正要求的是什么?他们是如何作出决定的?”咨询公司EssexPartners的合作伙伴Deb
Busser建议说。你要假设他们有较好的意图——大多数人对此的回应要比完的攻击好得多。
要使用分辨力
没有人喜欢受到批评,尤其在公开场合受到批评更是一种羞辱。任何一个在公共场合接受批评的人,将会只关注他的尴尬,而不是信息。相反,要让这些互动在私底下发生。”这可以让你和你的下属,进行更加开放和真诚的讨论。”Career
Woman,Inc的创始人Lisa Quast如此说。 避免使用“但是”
这个词通常用来连接一个赞扬和一个批评,因此使批评和赞扬都变得无效。执行教练SusanSteinbrecher给出了这么一个例子:”玛丽,你的工作干的很出色,但是你不能再迟到了。”他建议改为:”玛丽,你的工作干的很出色。我们注意到这周你迟到三次了,你还好吗?”这句话更加直接,更加真诚,很可能会产生一个诚实和富有成效的回应。

铝道网】不管是中投的2000亿美元,还是外汇储备的3万亿美元,看似只是一个简单的对外投资决策,背后却牵动大局。
他身后不仅有中国庞大外汇储备的一部分,他还在推动中国对如何使用3.2万亿美元外储进行改革。
不管是中投的2000亿美元,还是外汇储备的3万亿美元,看似只是一个简单的对外投资决策,背后却牵动大局。作为长期从事经济改革研究与实践的高级官员,楼继伟对此不会没有通盘的思考。
走向成熟
2007年,楼继伟被委以另一项重任——担任新成立的主权财富基金中投公司的董事长。当时中国的外汇储备已经接近2万亿美元,中投公司的组建宗旨是实现国家外汇资金多元化投资,获取风险调整后较高的长期投资回报。
然而中投出海的时机却相当不利,恰逢球性的金融危机,其对黑石和摩根士丹利的两笔投资都遭受了较大的账面亏损。不过较为保守的建仓策略使得中投相比同期的其他主权财富基金损失小得多。
值得注意的是,欧美发达国家一直对新兴的中国主权财富基金抱有怀疑态度,他们习惯性地认为中投公司的投资可能带有财务投资以外的目的。而当欧洲陷入危机时,其对待中国等新兴市场国家投资者的态度也迅速好转。
中投成立近四年以来,已经日趋成熟。它已经建立起了全球性配置的棋局,并且经受了市场剧烈波动的挑战,同时更加明确了基于长期回报的投资理念。
建言资本项目可兑换
对于外汇改革问题,楼继伟认为中国具备资本项下可兑换的条件。对于如何运用外储,他建议中国应该学习其他大国,用财政发债,购买巨额外汇储备委托央行管理。
楼继伟建议用财政发债,把外汇储备买下,委托央行运营,这样就可以自然对冲外汇储备的增长,同时更多地用公开市场操作而不是用准备金率,用利率而不是用汇率调节货币总需求,使经济更加稳定。
此外,楼继伟还在社保体系、中央与地方财政关系和税收改革方面提出了自己的政策建议。

铝道网】除非你天性爱欺负人,否则解雇一个人不好玩。然而,这是经理职责中必不可少的技巧,可以在磨练中提高。专家眼里,较严重的错误是什么呢?像机器人一样走过场。John
M.Mc
Kee曾是一位类似DIRECTV公司(福克斯娱乐集团旗下卫星电视公司)的前执行主管,在成为洛杉矶职业生涯规划的执行教练之前,他曾观察过大约三千名员工的雇佣和解雇。Mc
Kee评论说:”像一个人一样做事。有一天你也可能坐在桌子的那一边,也会被解雇,当你被当做人一样对待,那时你会不胜感激。”
下面从McKee和其他两名执行主管而来的五种常见的解雇失误。避免这些错误,你就会熟练掌握带着尊重让人离职的技巧:
不把即将成为的”前雇员”放在眼里
表达尊重较好的方法之一就是保持眼神的交流。McKee说,”这是一个很大的问题——办公桌对面坐着另一个人类,在这个时候你做得像一个人,当他们离开后回忆整个处理过程的时候,会产生极大的不同。”
你要谨慎提出解雇的原因
简要解释你的理由——是通向带来希望的解雇方式的较快途径。Kelly Van Gogh
Colour公司的创建者和CEO,发色专家Kelly Van
Gogh说:”你可以帮助他的事业转折腾飞,而不是陷入瘫痪。真正的领导者所能给出的较好礼物,就是在他不适合你这里的时候,帮助他们在不同的环境中脱颖而出。”
过于友善 Alison Brod出版联合公司的CEO Alison
Brod回忆说:”我曾经解雇员工,那次我对他们如此之好,以至于他们都没有意识到其实他们是被解雇了。”被解雇是艰苦的,但你可以通过使你的信息尽可能的清楚简洁来减轻对员工的打击。这意味着你要开门见山,导出坏消息,然后再说那些’感谢你的贡献’或’抱歉这个职位不适合你。'”当然,后面该说什么要看情况。
不让人力资源部门参与
无论你的人力资源团队经常露脸或是呆在幕后,现在就是你的人力资源团队一定会帮助你的时候。Mc
Kee说:”如果会谈中有人力资源代表参与,或者让他在其他地方等候,那么你就可以及时停止谈话,随后让人力资源部门的人员解释诸如结薪、医疗保险之类的事情,这对员工个人来说会非常重要。”
喋喋不休 通知某人离职后,给他们30秒的时间来消化打击。Mc
Kee说:”在他们咀嚼这个消息时滔滔不绝,没有任何帮助,也会妨碍他渡过这个时刻的能力。”较后,不要进入非常细节的讨论。Mckee说:”你可能无意中说了什么,会回头咬住你。”让一位人力资源人员帮助你,会防止你说得太多,或者太少。

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