所以基层领导要重视加强职工培训,我矿制定和完善了很多管理标准

如何杜绝零打碎敲事故的发生

如何杜绝零打碎敲事故的发生

杜绝零打碎敲事故必须持续“严”字当头

工会办:寇玉红

纪检监察科 袁斌

纪检监察科 韩新华

近期我矿零打碎敲事故时有发生,通过认真反思和查阅资料发现煤矿发生的安全生产事故分析中,
90%以上是由于人的不安全行为造成的,而人的意识决定人的行为,因此,煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为,结合自己的业务职责,我认为可以从以下几个方面做好安全管理工作,力争杜绝零打碎敲事故的发生。

在矿井生产过程中经常会发生零打碎敲事故,究其原因,大部分事故是由于安全思想意识淡薄,安全戒备心降低,安全素质不高,不安全行为常有,安全标准不高,安全隐患常在等因素导致的。

近期,我矿接连发生多起零打碎敲事故,不仅直接为职工生命健康带来严重伤害,而且为安全生产顺利推进造成重要阻碍。究其原因,除职工自主保安意识不强、违反操作规程等因素外,最为重要的原因就是“管理严不起来,作风沉不下去”。作为一名管理人员,结合自身岗位实际,就杜绝零打碎敲事故谈几点个人观点。

作为工会工作人员,一是做好职工的维权工作。通过平等协商和集体合同制度,协调劳动关系,维护企业职工劳动权益。疏通维护的渠道,要经常性深入到班组,听取职工的意见和建议,发挥基层工会主席、委员的作用,及时掌握一线的生产、生活等方面的信息,并及时向上级领导和有关领导反映,为职工争取合法利益,及时热情耐心地做好释疑解惑工作,讲清政策,说明道理,使矛盾化解在萌芽之中,直至解决问题,让职工在工作时思想集中,安心工作,保证职工安全。

如何杜绝零打碎敲事故,探索更好、更有效的安全管理办法,显得越来越重要。结合个人工作实际,个人认为应该以坚决杜绝零打碎敲事故为切入点,努力在超前管理上下功夫,从班前排查、现场安全管理、隐患排查管理着手,严把“三关”,时刻绷紧安全这根弦,确保实现安全生产。

一是要持续严格管理标准。没有规矩不成方圆,没有标准难保质量。近几年来,我矿制定和完善了很多管理标准,对于生产质量、安全质量、经营质量起到了重要保障作用。但随着管理的日趋从严、质量的日趋从高、安全管理的日趋从细,在执行过程中,缺乏完善、提高、再提高,或者还存在于旧式的标准之中,不仅难于使用管理形势需要,而且不能有效弥补堵塞缺陷漏洞。因此,各级管理人员必须立足自身管理职能,对于重复出现、屡次发生的零打碎敲事故中,及时修订管理标准、操作标准、执行标准等,更好的满足和保障安全生产。

二是加强安全法律、法规以及规章制度的宣传。开展形式多样的安全生产宣教活动,进一步加大安全法律法规的宣传力度,通过开展安全生产宣传教育活动,使职工牢固树立安全发展理念,增强职工安全意识,努力营造“人人重视安全、关爱生命”的良好氛围,为创造和谐平安城郊煤矿提供舆论保证。

一是严把班前排查关。严格班前会制度,要求值班人员坚持“每日一题”和事故案例分析不断线等安全教育,严格上岗前确认制,对不开班前会、有思想包袱和饮酒者一律严禁上岗,对回家探亲人员例行返矿休息一天制,并在班前会上对职工安全确认、手指口述、风险预控等应知应会内容进行抽查提问,时刻为职工敲响安全警钟。

二是要持续严格高压态势。严是爱、松是害。安全是我们一以贯之的“天字号”工程,也是保障职工家庭幸福的基本底线。我们必须牢固树立“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不了死人之过”的价值标准,营造“在安全上触碰底线就是砸自己的饭碗,在安全上缺位失责就是丧失良知”的管理氛围,强化“安全是员工最大的福
祉”、“带着感情抓安全、凭着良心抓安全”的责任意识,让“不安全不生产”成为全员共同的自觉行为和工作境界,为职工“平安365”铸造铜墙铁壁,确保让安全成为广大员工职业生涯的最大福祉。

三是建议各基层单位领导要加强职工培训。我之前在培训办工作,在工作中发现基层领导不重视职工培训,以生产任务紧为借口,不让职工去学习,职工培训工作应付差事,找人替代。安全问题职工现场工作是主要环节,从发生的零敲碎打事故中来看,90%是职工违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等人为因素造成,大多是责任事故,人是生产力的第一要素,其自身素质的高低,直接决定着安全与否,所以基层领导要重视加强职工培训,提高职工素质是实现煤矿安全发展的迫切要求。

二是严把现场安全管理关。要求区管理人员不准在井上上大班,上班就下井,深入到一线,确保每班、每个掘进头的现场督导管理到位,及时把事故隐患消灭在萌芽状态。同时还制定了岗位职责锁定制和考核办法,明确每一个岗位和管理人员的职责,形成了“事事有人管、有落实、有考核,人人有事干、有责任、有监督”的安全网络管理体系,切实把现场动态管理落到实处。

三是要持续严格干部作风。矿井安全发展最终靠员工来实现。员工与矿井共进双赢,既是管理人员的首要责任,也是确保安全的基本担当。作为管理人员一定要围绕安全生产这一中心大局,切实扑下身子、放下架子,深入现场,靠前指挥,以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度,雷厉风行、锱铢必较的铁腕作风,真正找准影响和制约安全生产的不利因素,进一步规范作业规程和流程控制,把安全制度、措施落实到现场,善于把上级指示要求转化为实际成果,少一些空话套话无用话、多一些深化细化具体化,确保工作成效让职工看得见、摸得着,巩固安全生产平稳态势。

四、做好“三违”人员安全帮教工作。坚持以人为本的原则,从根本上维护职工的生命健康权,加大对“三违”职工的安全帮教,让每一位职工牢固树立安全就是家庭最大幸福的思想,通过事故案例讲解,指出违章行为的危害性,违章操作造成伤亡以后对家庭带来的不幸,引导教育职工在工作中严格遵守操作规程,时刻保持清醒的头脑,使“三违”人员时刻牢记安全第一,增强自我防范意识,做到自主保安能力,警钟长鸣。

三是严把隐患排查管理关。严格按照全面检查、追究问题、落实职责、组织实施、监督整改、检查验收、联挂考核,这一闭环程序,使安全隐患得到及时、彻底整改,对施工难度大,安全系数相对较低的掘进头,组织岗员和职工代表进行重点排查,管理人员三班现场交接班,保证24小时在现场巡查处理生产中出现或很有可能出现的事故隐患,确保实现安全生产。

三是要持续严格现场管理。作为职能科室,要持续以现场管理为安全阵地,充分汲取事故案例警示,重新梳理重点区域,严抓盯防关键深入条件复杂地点、管理薄弱区队和隐患易发环节,强化安全过程管理。各级管理人员本着“走一路、管一路,为这一路安全负责”的思想,深入生产一线,掌握现场动态隐患,狠抓事故超前防范,及时消除不安全因素。体现“跟、带”责任作用,全面擂响安全“严字令”,着力筑牢年终安全防线。

五、搞好家属协管工作。加强协管员培训,使全体协管员关心企业发展,心系矿工安全,用女性特有的爱心、细心和耐心关爱矿工,坚持每月6次到井口义务服务献爱心,为职工缝补工作衣,做好职工后勤保障,同时叮嘱职工要安全生产,把安全的祝福送给每位矿工。

把过去安全工作由事后处理变为事前防范,使安全管理在整个管理过程中始终处于主动地位;在安全管理中充分体现“以人为本”的安全管理理念,发挥员工抓安全的积极性,变“要我安全”为“我要安全”,变盲目管理为目标管理,使安全工作有了明确的追求,安全管理更有针对性,有利于提高效果,真正把“安全第一,预防为主”安全生产方针落到实处。

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