他对中国经济会不会出现衰退也有所担忧,可见中国目前HR的人力资源工具掌握能力还是很弱的

铝道网】享受成长这是陈宏超近二十年投资经历淬炼出来的较深体悟。在记者眼里,沉稳低调的陈宏超虽然话语不多,但历经证券市场风雨多年,已让他有一双发现市场机会的“鹰眼”。一旦发现好的投资机会,陈宏超会毫不犹豫、果断出击。这种张弛之道,在他身上表现得尤为明显。
11月的一天,深圳的天空飘着小雨、空气氤氲,证券时报记者来到位于福田区的深圳菁英时代投资管理有限公司,对话其董事长陈宏超,与他一道体悟“享受成长”的微言大义。
中国经济依然“热火朝天”
接受证券时报记者采访之时,陈宏超刚从外地调研回来。与其他投资人士有所不同的是,陈宏超谈论他的调研时视野显得更为宏观,他不仅走访上市公司,还到北京与一些部委的人士沟通,奔赴各地实地感受经济发展的脉搏。正值中国各地地方政府换届之际,陈宏超也到地方与一些新任的官员进行了交流。
“这一趟回来,打消了我很多疑虑,中国经济的发展依然”热火朝天”,人们创富的热情依然高涨,这将成为经济增长的源动力。”陈宏超乐观地表示。与很多市场人士一样,调研之前,他对中国经济会不会出现衰退也有所担忧。在信息爆炸的时代,各种各样的数据、方方面面的观点,五花八门,但要对实际经济发展情况有自己的观点还是要亲身去调研。所谓“没有调研,就没有发言权”。
在调研之后,陈宏超的担忧基本上消失了,他认为,中国经济还存在很强的发展后劲,持续增长的动力仍然很强,产业转型升级的态势越来越明显,一批一批的大项目在向二三线城市进驻,中西部地区会有很充足的发展后劲。而且地方换届后,新的地方官员提出了很多新的想法。这也让陈宏超对经济发展的前景抱有足够的期待。
陈宏超表示,现在去东莞、温州这种地方,你可能会对经济发展有所担忧,但你到长沙、成都、西安这些二线城市走走,你简直就会感到“兴奋”。在二三线城市,人们对经济发展、创造财富有着很强烈的想法与需求,城市化进程与各种消费需求还有着很大的空间。陈宏超举例说,他一个生活在二线城市的同学,一直住在15年前的房子里,而在看到其他同学生活改善之后,马上就想换个房子,这就是内地蕴含的强大需求。
陈宏超进一步分析,以经济增长的三驾马车来看,过去出口与投资对经济增长的贡献度较大,这种模式现在遭遇到一定的瓶颈,但影响并不会很大。根据“十二五”贸易的规划,未来贸易仍将会保持10%以上的增长,出口不太可能出现过度下滑;再者,投资拉动也会面临制约,但下降幅度也不会有预想的那么大,沿海地区、长三角、珠三角等地区的投资或许会下降,但中西部地区的投资仍会增长。在出口与投资不出现大的下滑的情况下,消费还会保持着渐进的增长。因而综合来看,对经济增长不用太悲观。
按收入由高到低的顺序,中国的人口结构可以分为3亿人、4亿人、5亿人这样三个梯队,各地区的发展也可分为三个梯队,在靠前梯队发展动力下降之后,还有第二、第三梯队接上,因而即使发展了30年,中国还不会出现所谓的瓶颈。
对于经济增长的速度,陈宏超表示,经过30年的高速增长,中国经济的基数已经很大。未来经济增速回落到8%、9%仍是适当的,是经济发展的一个必然过程。
寻找未来“中国的辉瑞”
随着经济的转型,中国过去的优势产业会变为劣势产业。陈宏超表示,传统产业,包括出口、投资类的产业增速会变缓,未来较大的增长机会在新兴产业和消费服务行业,未来十年这里面将会诞生出重要的企业。
陈宏超认为,中国经济结构要转型,过去粗放式、牺牲资源与环境的发展方式难以持续,这就必须发展新兴产业,走集约型的发展道路。过去地区之间的收入差距正在缩小,未来中西部地区城市进程将进一步加快,民消费提高,大众消费将会提升。这也是符合国家政策导向的产业。
经济发展方式的演变,必将在上市公司中得到体现。如过去财政大规模的基础设施投资造就了三一重工(600031,股吧)、中联重科(000157,股吧)这种大型机械设备生产企业,过去十年房地产市场的大发展成就了万科。因而,新兴产业与服务消费的发展,也必然会诞生伟大的企业。
新兴产业与消费类产业的发展将由双轮驱动,一方面行业集中度将不断提高,这将为一些大企业外延式增长提供大的空间;另一方面,伴随产业的发展,内生性增长也将促使企业不断茁壮成长。因而未来肯定会诞生中国的辉瑞、苹果这样的重要企业。
具体来看,陈宏超看好新兴产业领域的节能环保,消费领域的医药、服装以及农业等。发光二极管中会产生重要企业,也会涌现巨大的投资机会。目前LED照明灯的价格正在下调,且符合节能环保的方向。而中国照明灯具的产能占到全球80%的份额,大部分还是普通的照明灯具,如果以LED照明灯替代,市场空间不可限量,相信会有类似高铁这种领先世界的技术诞生。
谈及创业板,陈宏超表示,相比主板,中小板、创业板的公司具有更大的成长空间,孕育的投资机会也更大。但大浪淘沙始见金,创业板也会呈现出二八分化的情况,未来会有20%的企业成长起来。这里面需要寻找那些细分子行业空间足够大、市场份额具有优势的企业。
对于市场普遍看好新兴产业与消费股,如何捕捉超额收益机会?陈宏超认为,虽然从大的范围来看,大家都看好这些行业,但具体发掘什么样的企业则差别甚大,好的企业需要能代表未来发展趋势,要进行长期观察与动态跟踪,对于公司的变化要全方位地感受。如苹果当年股价很高的时候,可能会有人觉得高了离场,然而后面股价却创出了更高。
成功的投资是“酿”出来的
2008年金融危机爆发,全球股市跌幅巨大,就连不少投资老手,也惊慌失措,大有世界末日来临之感。一天,陈宏超的朋友给他打来电话,话语中充满焦虑,“你打开窗户看看外面,到底发生了什么没?”陈宏超淡然地劝慰朋友。电话那头,朋友不解地说,一切照旧,窗户外阳光普照、车水马龙,所有的东西都没有因为股票的波动而改变。“既然如此,你就继续你的生活,如果你相信未来,相信你所投资的企业,暂时的股价下跌又算得了什么?”陈宏超在电话中告诉朋友。
多年的投资历练,让陈宏超有了一种“蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”的通达与彻悟。如果说一个企业家的成功是历经无数坎坷与磨难“熬”出来的话,成功的投资就是“酿”出来的。酒虽香,但须酿。在酿造的过程中会经历较关键的发酵,很多量变的东西都会产生质变。做投资较关键的是要有信念,很多人输就输在没有信念上。
“享受成长”就是陈宏超的投资信念。在很多人眼里,一个企业的成长固然值得等待,但中间的漫长过程,也许让很多没有足够耐心的投资人会倒在黎明之前。“如果你把等待企业成长的过程看做黑夜,就会有一种无比煎熬的感觉。相反,如果你把它看做酿酒的过程,就会是一种享受!”在陈宏超看来,菁英时代投资管理有限公司也要选择投资人,做实业的企业家一般都会理解创业过程的艰难,也知道不必过于在乎一时之得失。“我们和客户要有相通的价值观和投资理念,当选好企业后,我们要做的就是不断去考证过去的预判是否正确。”
在早期的投资经历中,陈宏超也一度迷恋上投机,后来他慢慢认识到,“投机的话很多东西就像过眼云烟一样,很多方法都面临瓶颈和制约,即使偶有盈利,也会被交易成本侵蚀,这就像一块天花板。”更为关键的是,纯粹交易性的投机换来的是极低的胜算概率。
尽管对中国经济和A股抱有十足的信心,陈宏超在调研企业的过程中也并非盲目的乐观主义。如何防止企业成长中的陷阱?上市公司业绩达不到预期的原因是什么?如果是市场的环境和管理层的状况发生了质的改变,陈宏超就会及时掉头,转而寻找新的投资标的。
“上市公司调研是一个全方位的体验过程!”作为一个投资界的“老人”,陈宏超现在更喜欢从实业的角度去做投资,站在不同的角度去考量上市公司的价值。

铝道网】10月10日,重回西安参加母校西安电子科技大学校庆活动的柳传志(联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席)接受了记者采访。
说起再回西安,柳传志一边秀着已经不太标准的陕西话,一边慨叹,学校周围已经完认不出来了。“原来西电是在边家村,他们说叫太白路,“太白”这两个字我比较有印象,因为原来有个照相馆叫太白照相馆,这个地方原来全是麦地,我们以前在学校每年都出来割麦子,现在已经认不出来了,完全是个新型的工业城市,西部崛起的重要阵地”。
是否对西安区域经济的发展有什么建议?
柳传志:西安有这么多大学,在全国城市里算是排在前几名了,这些高校的科技成果如何产业化的问题,实际是一个重要问题。因为有科技成果并不能够表示它能够变成产品,能够挣到钱。因此从大学角度考虑,它应该考虑它的学生不仅能够形成科技成果,还要能够把它做出来变成钱,能够变成对生产力的推动,我觉得这是学校的责任,也是希望政府能够注意到这一点。教育只管教育,工科的学生如果完全不懂企业管理的话,它将来是很难产业化的,怎样把高科技成果产业化,我觉得把这个做好了的话,会对西安科技产业的发展起到作用。
未来联想控股涉及的行业将有哪些?
柳传志:化工新材料、农业、服务业、金融行业等等,农业是我们非常重点的一个行业,它从源头开始起,到生产、到运输、到加工、到销售,各个阶段如果都能控制好,使得保证农产品高品质、安全。对农业来说,较利国利民,而且是我们有优势能做到。因为到现在确实作为一个中国人也是感到有不好意思的地方,食品安全问题,大家都很重视。做农业,你要有长期不要获利的准备,要有非常长期的投资。第二是你要有非常强的管理能力,比如像生产,如果从农民那购买,农民的管理是非常有难度的,我当年在宝鸡跟农民搞过社调,对农民的情况还是比较了解,如果不这样的话,你就要做农业工厂,你要做农业工厂的话,需要我们很强的文化基础,而且要把利益让农民得到丰厚,我们的利益取决于品牌,而不是要从生产获得,这个事情不是一般的企业耐得住寂寞,还有很强的管理底蕴。较主要的是,我们要有一个出色的领军人物,领军人物到了,这个就能做起来,现在出色的领军人物没到位,所以还不到宣布的时候。
您认为中国未来的发展较好的行业是什么?
柳传志:我觉得是消费,国家老强调内需拉动,这个政策是对的。如果我们以出口拉动的话,会带来两大风险:一个是出口国强的话,会引起国际上的矛盾;第二个是由于我们出钞过多以后,实际上是跟我们通货膨胀有关系的。中国本身是一个巨大的市场。联想在中国去年卖电脑是1800万,据调查以后,相当大部分是卖到了五、六级城市的城镇,如果政府如果比较好的解决使老百姓有更多的钱消费的话,中国本身会形成很大的消费市场,这个消费市场会带动很多的企业发展,就会形成一个正循环。把消费带动起来,就会带动企业的发展。中国如果再以自己的消费为基底,因为消费本身就是衣食住行、通讯都在里面了,这个事要做得好的话,以中国为保底市场,再向国际竞争是非常好的。联想是以中国的消费市场为基底,如果没有中国的保底市场,冒然出去是不行的。
“联想之星”是专门针对科技创业领军人才培育的培训班,为什么会有这样的想法?
柳传志:因为我从科学院出来以后,感觉科技界,包括大学里面的重大问题,就是研发出来的科研成果难以成功。因此,我们自己不但有自己的创业经过,还有投资很众多的高科技企业,对于一个高科技企业从小到大每个过程应该学会做什么,有比较深的了解,因此我们把它变成教材,有专人去教授,从科学院选拔一些人,主要是让他们回来,就是你适合不适合做科技企业领导人,你愿意不愿意做,如果做的话,中间遇到的困难怎么解决?这个班子办了以后非常成功,一、二、三期,现在到四期。
后面联想除了办这个班以后,还拿出一笔钱作为投资,这些学生在一年的课程当中,每个人都有辅导员,都对他们进行更深入的跟踪了解,如果合适的话,就进行投资。办大讲堂,一天的课给大量的中小企业传授创业的经验,我们一年大概拿2000万人民币左右的钱。因为这些班子都是免费的,所有培训的人员连食宿全免费,主要是为了支持科技工作的创业,因为没有任何利益,其实在后面隐藏着我们巨大的利益,就是如果我们选择项目好的话,未来会效果更高,我们会把我们培训的这些人结合起来成为联盟,又约了一些投资者和专家开会,这样的话就会使参加这个班子的更多人拿到资金,得到更好的帮助,这件事情我相信搞这么多年做下去,如果越做越大的话,会对社会上高科技企业会有很大的帮助,对科研院所、科技人员如何创业有很大的帮助。
世界很多知名企业都面临接班人的问题,觉得什么样的人能扛起联想的大旗?
柳传志:靠前是要高瞻远瞩,要有很高的追求,不能达到目标以后就停下来了,他个人的意志和品质就不必谈了。第二个要为人正直,心胸宽广,他要用好更多的人的话,要作为企业文化的表率,必须要正直,心胸开阔来说,对联想控股来说它下面有若干个子公司,必须要选拔更有能力的人,能够给他们更好的利益,能够让他们从精神到物质上充分享受到主人的感觉。第三是学习能力要强,都是自己在编写自己的发展产品,而不是照着国外的菜谱做菜,因此就要学会从书本中学习问题,学会从自己的实践中解决问题,学会从其他发展水平中学习问题,这些东西统统都体现了企业家本人的悟性,较起码要具备这三条,才能做接班人。
我们接班人的方式有点像巴菲特说的,他说他的遗嘱是公开的,不是说到较后他要去世的时候把遗嘱再拿出来,那个可能会给后面家里人的造成麻烦,家里人也许幸福也许不幸福,提前拿出来,让大家都知道,但是他三年一调整,我们这个做法就是实际上具体应该怎么做?将来我退休以后应该怎么安排,这个高层的人都清楚,但是也是说明,如果达不到是可以调整的,用这样的方式,将来我真的到退休的时候,肯定是一切都会很稳定,不会产生别的问题。
乔布斯不幸离我们而去了,全球无论是业内还是业界之外都是非常惋惜的声音,这个会对电子行业有影响吗?
柳传志:乔布斯是难得的天才,他是把技术和工艺很多东西提前结合起来,超前的引导了客户的需要,这是他伟大的贡献。另外,他能够非常有意义的根据激烈斗争通过他的聪明才智把这个事业推进,他对人类是有贡献的。我要是他的话,我也会这么做,我想对他自己来说,那样意义也会更大。

铝道网】两年前,曾经有位网友问我一个问题:HR人员如何才能内外兼修?
当时只是简单的作答了一下,今天重新审视这个问题,又有了一些新的认识。我对内外兼修的理解是这样的。内外兼修实际上就是内炼成熟的心态,外炼精通的专业。
一.所谓内炼成熟的心态,就是指通过修炼达到性格的成熟稳重,保持积极乐观的心态。
1.做HR需要能洞察各种复杂的人际关系,对人敏感,能从各种复杂的人际关系中抽丝剥简。HR是一个管人的部门,常常会面临各种棘手人际关系问题,比如其他部门不配合工作,某个领导的亲戚经常违反公司制度等等,这些都需要HR具备高超的人际处理技巧。对于其他部门不配合人力资源部的工作,有可能是觉得人力资源部不能给其带来任何的帮助。因此对人力资源部不重视。
举个简单的例子,公司曾经有个非常重要的研发部门,其中一名高级工程师要离开公司,作为HR,通过观察发现,他较近一段时间与同部门的另外几个工程师走的很近,有时,看到他们似乎在交流什么私密的事情。这个时候HR就需要防范集体跳槽的可能性了。于是赶紧跟技术中心的副总反映此事,副总一点警觉都没有,不以为然,结果,没多久,又走了一位工程师。这才引起副总的高度警觉。其实HR也有做的不好的地方,为什么没有在靠前个员工离职前就重视起来,并采取相应的措施呢?
2.HR还需要保持一颗积极乐观的心态。心灵的强大比任何都重要,作为HR可能承受角色定位的压力,比如老板把HR定位为执行层面,当作后勤服务人员。同时可能充当老板与员工之间的夹心饼干,这个时候,如果没有乐观的心态,很难在HR岗位上坚持下去的。
3.保持良好的职业素养。让员工,让业务部门体会到你是职业化的,比如在处理一些敏感的员工关系问题上,你能否展现自己的职业素养,公平公正地处理问题,让对方都感受到你的职业素质。
注意:内功的修炼需要一段时间去经历的,不可能一蹴而就的。
二.外炼精通的专业,就是在修炼超强的HR专业能力,比如人力资源的专业知识的掌握,理论与实践的结合。如何才能修炼到超强的专业能力呢?
1.系统的人力资源管理知识。不少HR是半路出家做的HR,对HR的知识掌握程度只是一知半解,因此,要想在HR路上走的更远,还需要系统的学习人力资源管理知识,将过去零碎的知识串连起来。学习的途径有很多,比如考人力资源管理师证、自学人力资源教材、网络学习等。
2.学会运用基本的人力资源工具。不少HR空学有满肚子的人力资源知识,问起会用多少工具时,半天答不出一句话来。我在中人网发了个帖子,号召大家分享一下各自熟悉的人力资源工具,数天下来,跟帖者寥寥无几,可见中国目前HR的人力资源工具掌握能力还是很弱的。
为什么这里强调人力资源工具的重要性,因为人力资源工具是解决人力资源问题的基础,工具都不清楚,解决问题的效果肯定是值得质疑的。
很多人觉得咨询公司做的成果专业,其实无非就是咨询公司运用了专业工具而已,咨询公司在咨询任何人力资源项目的时候,都会运用到多个工具。比如美世在做职位评估的时候,会运到IPE3工具,海氏有海氏评估法,在做敬业度调研时,翰威特有员工敬业模型。
你掌握工具的多少,其实决定了你人力资源的专业的高度有多少。当你能把各种人力资源工具熟练运用时,你的专业知识已经达到某种境界了。
3.在实战中积累经验,总结自己的一套思路。光有书本知识,光有工具还不够,因为书本知识是理论的,工具在不同的公司运用的效果也不同,只有在实践中去总结经验,那才是自己较宝贵的财富。比如招聘,我们可以通过实际的招聘经验去总结如何去做好一次招聘,如何更准确的选人,可能前期只是书本上学了点理论知识,只知道运用STAR去做招聘,但是不清楚在实践的运用中,如何才能让STAR发挥到较好的效果,或者STAR需要配合什么方法结合能做到更好,经过这种理论与实践的结合,自己会慢慢的悟出一些招聘的思路来。

作者:刘明 付建利1886次浏览

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作者:天涯禅师2078次浏览

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