已经把我们内心深处的源头活水给遮蔽了,企业中任何一个部门都是为了股东的长期利益而服务的

铝道网】昨日,香港上市公司文化传信证实,台湾歌手周杰伦将入股其下属子公司Ucan。公告称,11月11日,该公司资附属公司Ucan
Technology Company
Limited,与台湾艺人周杰伦所属的经纪公司签署了一份合约,双方将共同发展由Ucan所组建的3D互动游戏社交网站。
公司公告称,根据上述合约,周杰伦将成为Ucan的股东,并担任Ucan.com全球网络发展的全球文化大使,任期为两年。同时授权Ucan利用其肖像、姓名及声音,用作设计、生产及发行各类明星产品。
据了解,Ucan.com将面对全球华人及青少年市场,提供网络互动广播新媒体及三维在线游戏社交平台,创造集视频下载、线上游戏以及3D互动游戏功能的交流分享平台。
据悉,文化传信集团有限公司原为由香港漫画家黄玉郎所创立的传媒机构玉郎集团,主要经营中国香港及日本漫画的出版业务,于1986年在香港交易所上市。1990年星岛日报集团收购了玉郎集团,并将其更名为文化传信集团。
文体明星跨界涉足其他产业领域早有先例,此前,国内体育巨星姚明入股A股上市公司合众思壮(002383,股吧)就是一例。在合众思壮上市前,姚明就持有该公司0.75%的股份,合计为67.50万股。
据悉,姚明入股该公司就是以代言其产品的酬劳入股,随着合众思壮的上市,姚明所持的股份账面价值也飙升至2000万。

铝道网】他活着就是要改变世界,他死了也在真实地改变世界。带着中国社会价值尺度紊乱的困扰,透视史蒂夫·乔布斯,让我获得了深刻的洞见。
我们的社会病了。“极端功利主义”,反映在当下每一个“典型”的中国人身上。建国后,我们曾经极度匮乏,那时我们说精神靠前。后来改革开放,经济爆炸性成长,商业发达了,我们又接受物质靠前。利润、财富等商业上的成功,成了衡量一切的尺度。极端拜物教产生了多种多样让我们不舒服的事情。
整个社会被深深地催眠:如果不成功,就是罪恶的;不去占有更多,就是罪恶的;占有的速度慢了,就是没有尊严的。每个人印在心底的哲学在发生作用,形成一个整体浮躁的氛围。
其实,每个人内心深处,都有源头活水。人只需要醒觉,人就OK了。人的本质是爱好和平的,人的本质是追求快乐的。不需要名声去装点,人已经够有尊严了;不需要财富,人已经够自由;不需要权力,已经足可以跟所有人相处。可是,各种各样的痴迷,已经把我们内心深处的源头活水给遮蔽了。
遮蔽需要掀掉,困厄需要面对。浮躁的中国,呼唤着安身立命的哲学。在这个语言泡沫已经成为公害的时代,泛泛说哲学容易堕入学者的空谈。人们只会被真实的生命所触动。
2011年10月5日谢世的乔布斯,带给全世界较强烈的震撼。任何一位明星,任何一位领袖的离去,都没有像乔布斯的离去那样,真真切切地让每个人去思考为什么生、为什么死这样根本性的问题。他活着就是要改变世界,他死了也在真实地改变世界。带着中国社会价值尺度紊乱的困扰,透视史蒂夫·乔布斯,让我获得了深刻的洞见。
乔布斯生下来后就被送了人。在含辛茹苦的养父母家里长大,让他从小就有了一般人没有的恐惧与生命黑洞。他想探索生命的价值。他曾经是个嬉皮士,也被佛教深深吸引,以至于17岁就皈依佛门。19岁为给爹妈省点钱,他休学了,接着踏上了印度,开始了7个月的探索神秘之旅。
一路上,两个极端的现实让他很失望。一边是印度贫穷的土地满目苍凉,另一边是一些灵性大师们只管自己清修。贫穷的现实与神圣的光辉形象之间的反差,让他倒足了胃口。当时流行各种各样的“主义”或哲学,不曾帮到在贫困中挣扎的印度人。而唯有爱迪生发明的电灯,给当地土著带来了文明之光。这段旅程,让他得到醍醐灌顶的顿悟:
哲学、主义无用,除非它们能够呈现在巧妙的、微小的“妙有”之中!
当时,乔布斯辍学,正处在一个思考“生命为什么”的关头。他立志要改变世界,可是通过什么途径却一直在选择中。印度之行让他找到了自己的初发心:小物件,大世界!创造“妙有”小物件,创造价值,改变世界!
中国今天已经被严重物质化了。许多人跑到灵性那里去找出路,或者皈依基督教,或者皈依伊斯兰教,或者皈依佛教。他们寄希望于从灵性的开启来疏解中国的焦躁。而乔布斯从物质化极强的美国出发,本来是去印度寻访灵性,较后却在创造“妙有”上找到了第三条出路。
乔布斯认为,这个世界的美就是创造的美。当每一个人都活在成见里的时候,是没有办法有创造的。而一旦你真有创造的东西出来,所有人的眼睛都会亮起来。没有一个人真正愿意活在成见中。乔布斯身上有一种很罕见的特质,一种创新的、勇敢的、完不活在经验中的勇敢。
乔布斯的第三条道路,对于渴望精神产品的中国来说,具有重要的意义。

铝道网】世界首富比尔。盖茨曾说过:“拿走微软20名关键员工,微软将变得无足轻重”。可见人力资源管理对企业有多么大的意义。
人力资源管理是重要,但身为人力资源管理人员却一直在为一个问题而困惑不已,那就是人力资源管理究竟是为了谁?
有人可能不屑地回答:这还用问吗?当然是为了公司股东,不为股东,这个部门还能在企业中存在吗?
不错,企业中任何一个部门都是为了股东的长期利益而服务的,这个勿庸置疑,但人力资源部又有什么单独存在的必要呢?他不是企业利润中心,为什么还需要这个部门呢?
有人认真地回答:人力资源管理的服务对象一般有三个:长期股东、员工(包括人力资本和人力资源)、社区(其延伸意义就是为了社会服务)。
人力资源究竟如何为股东服务?
股东创立一家企业,首先是企业需要盈利,其次是能够持续盈利,然后才是通过创业成功实现股东人生价值,较后是为社会做出贡献。企业要想实现盈利,对人力资源提出的要求就是:能够适时提供符合企业战略需要的适合流程与岗位要求的人员,人工成本较小化,企业发展了,企业的技能与组织能力相应提升,企业战略规划后,其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。
具体表现为:进行基于企业整体战略的人力资源规划并提出相应的解决方案,设计富于竞争性、符合经济性、公平性、充满激励性的薪酬与福利方案、能够执行并促进战略目标实现的绩效管理方案、促进技能提升、保障企业发展需要的培训与人力资源开发体系……
人力资源究竟如何为员工服务?
大家都知道,人力资源管理也兼一部分工会工作,一定程度上是代表员工方而维护员工利益的。人力资源管理必须能够站在员工角度来设计和维护员工利益得到保障,并促进员工技能提升,帮助员工在企业平台实现个人人生价值,而所有这些为员工服务的根本目标是为企业打造一直稳定而富于战斗力的团队,从而保证股东长期利益实现有人力资源方面的保障。
员工加入一个企业,其目的无非是挣钱、有一个稳定的收入、在企业中得到锻炼和提高、获得尊重的需要、通过企业这个平台实现个人的人生价值。

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