蔡康永除了做收藏之外,在社会物质财富大发展大繁荣、而精神和良知被严重

铝道网】如果有人是因为台湾的娱乐节目《康熙来了》才认识蔡康永,如果你的印象里,蔡康永只是一个和小S主持节目的主持人,那你就真的OUT了。随着博集天卷推出的蔡康永的《艺术里的金钱游戏》一书上市、CAI系列品牌入驻各大商场、新电影开拍,你就会知道,除了主持人,蔡康永还是个收藏家、作家、设计师、电影人。
而以后还会成为什么家,蔡康永自己也不知道。因为他的世界里没有“界”,都是跟着爱好走,尤其是关于理财,不按常理出牌的他,总是让人惊喜不断。
独特的理财艺术 康熙皇帝如果还活着,会上《康熙来了》这个节目吗?
蔡康永说:“如果康熙皇帝要上这个节目的话,康和熙是不是就要跪着录整场节目呢?哈哈哈!康熙皇帝我见不到了,但见了康熙时代的艺术品。”
蔡康永从小家境富裕,父亲曾是为蒋介石提供专轮的中国较大的轮船公司上海中联轮船公司的老板,蔡康永也从未缺少艺术品的熏陶。父辈们青睐传统水墨画,往来的达官贵人更是热衷于此,因此,他也见到过不少康熙时代的艺术品。
但跟别人不同的是,蔡康永划定自己收藏上限仅为30万元,还是不少年轻艺术家的伯乐。
“我会观察画廊主人在推广旗下艺术家时,有没有很好的手腕,这跟娱乐圈一样。”蔡康永说,如果一家公司老是曲高和寡,它也许真的很有水平,但未必是一个好的合作对象。画廊主人可能有很深的口袋,然而他对艺术的狂热,也可能会用你的钞票陪葬。
“要找到好的画廊主人,就像买房子要找好的中介一样,找到一个好中介,可能会用比较便宜的价格买到好房子。”蔡康永说,买画也一样。做完功课之后,知道张晓刚很值得买,但他的作品不可能全都是同样的价值,这时就需要好画廊的指引,尤其要用比较大的资金去投资艺术品时,找个可信任的画廊主人是特别重要的。
蔡康永还会观察画家本人是否具备想出人头地的动力。他会问这个画廊的主人,画家是否有参加国际展览的机会?如果画家回答“是”,他不在乎,他是艺术家,脾气大得很,谁都不要见,只画画而已。这样的话,蔡康永可能会在心中打退堂鼓。
蔡康永说,随着知识的积累,他现在对于艺术品已经比较了解,了解它的真假、价值、涨幅、趋势。如果有一幅画现在是1000万元,五年后,这幅画涨到两千万元,即使再喜欢,他也一定会卖掉。“我对艺术非常理智。没有投资价值的作品,即使再低价,我也会把钱留着,等下次看到有值钱的作品再去买。其实,我会的理财方式非常少,我只能把理财和喜欢的事,也就是艺术放在一起。”
遗忘在抽屉里的股票
蔡康永的父亲年近90岁时,依然维持着老上海人的生活方式,还在收藏艺术品,乃至对股票投资,这种花钱的方式,让蔡康永很有压力。
“我有时会想,若他活到100岁,每年花掉1000万,我哪应付得了这个人啊!父亲过世后,我还是没能好好处理父亲所留下来的钱财,尤其是股票。我将父亲所买的股票都放到抽屉里,然后忘记这件事。”
可能受父亲的影响,蔡康永除了做收藏之外,也是一个实业家。近期,蔡康永作为设计师,也是收获颇丰。小s、杨澜、林心如、李冰冰、谢娜等大腕一时之间,兴起了在微博上大秀蔡康永设计的高跟鞋的事情。还有新闻报道说,李冰冰穿上蔡康永设计的高跟鞋逛街,击碎“被怀孕”谣言。这些一线大腕无意中成了蔡康永CAI鞋品牌的“代言人”,不过,能让如此多的一线大腕免费为自己做广告,蔡康永的号召力也是可见一斑。
“打造兼容文化与时尚底蕴的女鞋是我的梦想。”对于CAI系列女鞋的设计初衷,蔡康永说:“我向来很宠女生,我写的文字,也希望给女生温柔的宠爱,以及对爱情的美好向往。
叛逆是活力来源
顺利推出女鞋品牌后,蔡康永又继续跨界推出了CAI服饰。本以为,顺利发布新品牌的蔡康永会坐等大淘一桶金,但短时间内他又开始做电影了,并希望明年能够做好这件事。蔡康永说:“叛逆,是我重要的活力来源。我一想到要做个驯顺的人,就感到沉闷。”
或许很多人都忘记了,蔡康永曾经是一个电影人。20年前,他曾经做过许鞍华导演的制片经理,当过“邵氏”的编剧,写过《功夫皇帝方世玉》的剧本,担任过台湾本土电影奖的评审。再次踏上电影人的路,只是为了继续追寻自己的梦想。
“当年,我是怀揣着拯救台湾电影梦想,从加州大学毕业回到台湾,我一直没有放弃自己的梦想。今年年底开始,我要趁着小S怀孕,开始我的电影梦。”接下来,可能蔡康永的大部分时间都将放在电影上。“我比较偏好拍一些歇斯底里的爱情故事。”
谈及筹备电影的过程,蔡康永说:“筹备电影就像做节目一样,我不会做一个自己想看的节目,像我做过读书节目,收视率不好就停掉了。”蔡康永说,其实做节目、拍电影,都是拿别人的钱,实现自己的梦想,所以不能只顾自己的爱好。
世界上已经充满着太多好的电影,挂上蔡康永名字的电影,究竟是好还是不好,可以去感受和证明。蔡康永说,未来,他会继续经营娱乐公司,在那里,光芒不会再集中在自己身上,培育新人才是较大的目标。他所做的事情是需要对别人的人生负责,他自己在新人时曾经受到过栽培,接下来,能不能将这个力量传导出去,对于他来说都是挑战。
用“叛逆”去看蔡康永,他所做的一切似乎都没有章法可寻,但蔡康永也有自己的看法。在他看来,做得较好的是成为桥梁,将沉闷而有价值的事物,转化成有趣但比较轻松的东西,会让人更好接受。
对话蔡康永活着不是为“带走”什么,而是为“带来”什么
记者:请简单概括一些收藏要点。
蔡康永:如果既缺乏知识,又缺乏资讯,那你就永远跟艺术品投资绝缘。买画是有缘分的,让你感动的作品,不一定能带回家,而且错过了,也不容易再买到。什么时候该脱手?只要你赚到了期望中的价差,就是合理的卖出时机。
记者:对于实业投资有什么建议?
蔡康永:我做这些新事业的伙伴,都是和我合写《艺术里的金钱之道》的陈冠宇先生,他在商业模式的设计上都很谨慎,拟订战略时,不是过于乐观和天真的人。有这样的朋友很好。
记者:以后还有做其它实业的打算吗?
蔡康永:有趣的事,我都不排斥去尝试啊,很多事只是想,没用;要实际做做看。就像《康熙来了》这种节目也是渐渐做出来的。
记者:消费方面持有什么观念? 蔡康永:努力一次,就奖赏自己一次。
记者:对奢侈品的观念是什么?
蔡康永:青春是较奢侈的奢侈品,因为拥有的人,根本不在乎它。如果羡慕成功者的富贵,请別一味模仿他们富贵后的事,那些表、车、包等,都是富贵后的事。硬撑着模仿,只能图个穷开心而已。要模仿,就模仿他们富贵前鹰般的探查、蛇般的专注、蚁般的搜括、蛹般的耐心,是些风吹日晒、灰头土脸的事。
记者:您怎样看待成功?
蔡康永:离职了,但因此能完成向往已久的旅行;离婚了,但因此整个人充满能量。别人眼中的失败,可以是你自己认定的成功。反正成功有很多样子:会煮面、会劝架、会踢球,都是某种成功。我们不必因为厌恶大众对成败的定义,就负气说人生根本没有成败之分,我们可以为自己建立成败的标准。我们活着,本来就不是为了“带走”什么,而是为了“带来”什么。
记者:对您而言,特别的投资是什么?
蔡康永:能让人感受到幸福的一切人、事、物。

铝道网】2011年10月13日佛山两岁女童小悦悦两次被车辆碾压、18路人无一人施救,深深拷问着国人的良知。2011年10月18日,中国共产党第十七届中央委员为第六次体会通过《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决议》,在社会物质财富大发展大繁荣、而精神和良知被严重挤压严重抑制的今天,这类决议也许必要,但社会文化建设、道德与价值观重塑,仅从文化领域开展工作,是单薄的,面对相冲突的社会实践(政治实践、经济实践、司法实践种种),甚至是苍白无力的,文化建设应该从经济、法律、社会公共服务体系等领域广泛入手。
学习过管理学的人,都知道企业文化包括四个依次显化的层次:理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。实际上,从建设方式的角度看,文化也应该从理念宣传、制度规制、行为范式和物质象征四个方面加以系统的梳理和塑造。比如,在物质层次上,各地比着建高楼、比着增加GDP(不管能耗和环境破坏),创新和创造者受穷,劳动和贡献者受苦,这会实际形成怎样的文化?另外,在国家法律和社会制度层次上,如果死亡赔偿远高于各种伤残赔偿,请问还会有司机在撞人之后不仅不救,反而倒车将伤者压死吗?如果在社会求助体系上明确有某个社会机构,在没确定责任主体之前有承担所有花费的责任,请问路人还会不敢施以援手、医院还会拒绝救人吗——可惜,我国现行的法律和社会求助体系恰恰与之相反!
人民没错,每个人的良知都是承天而来、永远存在的,只是被抑制、被挤压了。路过小悦悦的18路人,即便没有社会的谴责,相信他们的内心也必然十分痛疚。法律应该好好检讨,社会公共体系应该好好检讨,经济发展思路应该好好检讨……而不是简单通过文化建设反过来要求人民。本末倒置了。

铝道网】用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大,中小企业面临前所未有的挑战――既要保证企业成长,又要保证人力充足。人才问题,已不是简单的用工问题,如果把握不了人才,所有成长都将沦为空谈。中小企业解决用人难题,突破点在哪里?
中小企业的用人问题,其实是老板的问题
中小企业用人的毛病出在哪里?想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些都是老板的过错。有些老板沿用多年前的用人旧思路,没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实,即不是企业在选择人才,而是人才在选择企业!
渴望长大和顺利度过成长期的企业和老板必须解决的一个问题是:怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟?
用人思路的4大突破
17年德国留学和工作经历、13年50万中小企业管理培训经验,易中公司董事长宋新宇博士在其新著《了解人性,简化管理》中,指出中小企业老板应采用的4大用人思路:
思路一:从“用人无原则”到“用人有原则”
从“随便招个人用”、“用谁不是用”、“员工的发展与我无关”之类的陈旧思路到到把人才管理提升到战略水平。
思路二:从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”
人是很复杂的,但这不是企业抱怨用人困难的理由。企业和老板更应该从自身找原因:是不是招聘方式出了问题?
思路三:从“见招拆招”到“使用正确方法合理用人”
不少企业以前不信任员工,更不重用员工,因此不会把重要工作交给员工做,往往在遇到问题时不会从根本予以纠正,只是简单地“见招拆招”,结果收效甚微;而真正正确的方法恰恰与之相反,老板不仅要学会“推卸”责任,还要“较大限度发挥员工的作用”、“
思路四:从“我是老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”
老板要管好人才,首先要管好自己。这要求老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、较后还要承担起教育80,90年轻人才的责任。

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