需要316票才能保证贝卢斯科尼领导的政府拥有稳固的优势地位,吴建文长期兼任下属两家企业的董事长和总经理

铝道网】意大利总理贝卢斯科尼日前表示,他将在意大利议会通过一项旨在稳定国内财政状况的法案之后宣布辞职。
在此之前,意大利众议院以308票赞成、1票弃权的结果通过了2010年度政府财政报告。意大利众议院共有630个席位,需要316票才能保证贝卢斯科尼领导的政府拥有稳固的优势地位,而他获得的赞成票距此相差8票,说明他在众议院已经失去优势地位。如果财政报告未获通过,有可能对正在遭受债务危机威胁的意大利经济造成负面影响,因此意大利各反对党派采用拒绝投票的方式“放过”报告,导致这次投票以罕见的“零反对”获得通过。

铝道网】昨天,上药集团原总裁吴建文因受贿、贪污、挪用公款和隐瞒境外存款被依法判处死刑,缓期二年执行。作为近年来上海检察机关在医药领域查办的典型重特大职务犯罪案件,吴建文案暴露出的国企管理问题,值得深思。
吴建文毕业于复旦大学,曾先后担任新亚药业总经理、董事长,新先锋药业总经理,上药集团抗生素事业部总裁,和上药集团总裁兼新先锋药业董事长。从个人履历看,吴建文案充分体现了一个专业型国企人才的堕落之路。1991年大学毕业后,吴建文进入新亚药业工作。在基层工作中,吴建文凭借个人努力和专业知识,很快得到企业领导的重视和关注。在参加工作仅6年后,吴建文就被提拔进入新亚领导班子,成为企业的副总经理。
遗憾的是,因为企业内部监督制约不力,长期兼任企业董事长和总经理的吴建文开始一步步走向堕落。2001年,吴建文收受工程项目承包商郭某20万元,为其在办公楼改造项目中谋取利益。对于较初的受贿,吴建文感慨称:“刚开始收钱时很紧张,彻夜不眠。”
千里之堤毁于蚁穴,随着仕途的一帆风顺,吴建文收受贿赂的对象和金额逐年增加。据检察机关统计,2000年以来,吴建文共受贿35笔,涉案金额高达1187万余元,平均每年受贿120万元。根据调查,吴建文家境不错,担任上药领导后,他每月收入约在3万元左右,属于高薪一族。但吴建文却不满意,他说:“因为看到身边的医药商人都发了大财,心里难以平衡。”
受贿行为发展到后期,吴建文已不满足于简单的“你给我收”,而是直接向生意伙伴索贿。他曾向行贿人员明确表示:“做生意要灵活点,要懂得做人,钱不能一个人赚,一个人赚钱就没人帮你。”2009年,吴建文在明知组织已经对他开展调查的情况下,还是向他人索贿60万元,其对金钱的迷恋让人难以置信。
从权力中获得好处的吴建文,也更加迷恋对权力的追求。2006年,商人陆某向吴吹嘘自己与北京某某高层领导关系很深,吴建文因此挪用3000多万公款给陆某,为的就是能结识所谓的“高层领导”。事实证明,陆某只是利用了吴对权力的贪欲,实施诈骗。
吴建文走上犯罪道路,与其个人的贪念和堕落有关。检察机关在侦查中了解到,吴建文平日里喜好打高尔夫球和麻将赌博等活动,但较大的兴趣还是金钱。
此外,所在企业监管的乏力,为其贪腐提供了可乘之隙。检察机关了解到,吴建文长期兼任下属两家企业的董事长和总经理,造成董事会和经理层职责不分,造成管理监督职能苍白无力,形同虚设。
吴建文并非一个孤例。市检察院靠前分院反贪局先前侦查的华谊集团原副总裁、双钱股份(600623,股吧)原董事长范宪也是一位具有博士学位的高学历人才。和吴建文一样,范在晋升提拔之路上接受贪污和受贿,倒在了个人堕落和企业监管无力上。由此可见,加强对企业高管的监督和预防职务犯罪工作刻不容缓。

铝道网】“老兵不死,只是逐渐凋零”,美国二战名将麦克阿瑟在去职时,留下了这句名言。上周,IT界老兵、联想集团董事长柳传志宣布辞去公司董事长一职。这位67岁的老兵,将自己复出三年和创办联想二十多年当中的各种情愫,在半个小时的交班仪式里喷薄而出。退隐后的他将专心于联想集团母公司联想控股的各项投资业务。在卸任仪式上,柳传志思绪万千。
哽咽
11月2日晚上7点,在北京紫竹院桥西的香格里拉酒店一楼宴会厅,柳传志带着杨元庆等一众联想集团高管进入会场。在播放了一段由联想老员工录制的煽情VCR之后,柳传志走上台打开演讲稿。不过,就像以往柳氏讲演一贯的风格,柳传志更多的是即兴发挥。
柳一开始打了个比方,说有的人在嫁女儿的时候哭得稀里哗啦,自己在嫁女儿的时候没那样,反而高兴,因为女婿很能干,女儿也很愿意,脸上也放出光彩。柳传志以嫁女儿来比喻自己交班时候的心情,台下的杨元庆则微笑会意。
令人意外的是,柳传志在顺势谈到杨元庆、刘军(联想集团高级副总裁,负责联想集团移动互联业务)等一批得力干将的时候,一度哽咽,几欲落泪,感慨道,企业培养一员大将,真的不知道要经历多少磨难。
在老联想人的印象中,平日里虽然温情,但是在外人面前一向刚毅的柳传志很少在公开场合如此感情流露。为数不多的类似情况,一次是出现在早年就企业发展方向上,与联想元老倪光南分道扬镳;还有一次就是被海军医院的医生告知,自己手下的联想高管个个都落下一身毛病,柳传志回公司后立即召集开会,“眼眶里转着眼泪”告诫众人要注意身体。
欣喜
虽然柳传志的哽咽是说到了自己带年轻人时候的艰辛,情到浓处,但是其中也肯定包含着自己对联想集团以及这帮弟子的不舍。毕竟,从1984年以40岁的年纪在北京中关村一间20平米的平房里创办联想,经过27年把联想集团带到球第二大PC厂商的位置,期间的辛酸可想而知。但在那天交班的时候,从进场到离席,柳传志一直红光满面,除了发言期间的哽咽插曲之外,脸上更多的是欣喜。
事实上,以临危复出之后三年间联想集团的业绩来讲,柳传志算得上是功成身退。因为企业创始人中途复出拯救公司,有成功的,像苹果的乔布斯、戴尔电脑的戴尔等,但更多的是失败,比如Gateway的瓦特、雅虎的杨致远还有四川长虹(600839,股吧)的倪润峰等等。而柳传志交出的成绩单,让人不得不信服“老将出马,一个顶俩”。在2009年2月份柳传志宣布复出时,联想集团巨亏9700万美元,按照董事会当时的看法,联想集团已站在了悬崖边上,退无可退。
柳传志在美国开完董事会领命飞回国内,立即大刀阔斧地着手联想集团组织架构的重组,让包括陈绍鹏、刘军、王晓岩在内的,于2005年随着联想收购IBM旗下PC业务之后逐渐淡出的一干老联想重回公司权力核心,并且用自己的“班子理论”重新捏合联想集团的中外高管,重拾公司执行力。就在短短的半年之内,柳传志便使得联想集团扭亏为盈,并且在此后实现连续8个季度的业绩增长,保持盈利至今。
希冀
虽然柳传志在复出后之于联想集团的作用有目共睹,但是每当谈及,柳传志总是更愿意抬出杨元庆。“应该说复出了以后,能够有这么好的业绩,也是联想集团在杨元庆管理层的领导下,对行业有深刻的了解。只不过以前没有机会充分发挥。不是我一时怎么样,是我们大家多年的共同积淀。”如此铺陈可谓用心良苦。
为了再一次顺利地将联想集团的权杖交到杨元庆手中,柳传志还做了多重伏笔,从促成杨元庆借贷巨资购买联想集团8%的股份,到数次出面宣布联想集团收购IBM旗下PC业务成功,再到调离联想集团高级副总裁陈绍鹏,较后选择在联想集团公布一份靓丽财报数据的时候将杨元庆再次推向前台。而就在上周三的交班仪式上,柳传志送给杨元庆一座木雕,是一只雄鹰展翅腾飞状,柳传志在底座上提笔写上,“希望联想集团在杨元庆的领导下越飞越高,飞到全世界都看得到的地方。”末了,柳传志又补一句,“联想现在确实是越过了一座又一座的山峰,但是现在我们回过头来看,原来我们越过的都是丘陵,在我们的前面才是真正的山峰。元庆一定能够带领大家越过。”殷殷希冀之情溢于言表。
憧憬
把联想集团交给杨元庆后,柳传志也许还是闲不下来,暂时还不能憧憬自己的退休生活。柳传志之前曾私下透露,自己平常的放松活动就是去打打高尔夫,但即使在高尔夫球场上也改不了“江湖仇杀”争强好胜的脾气,总是要跟四通的老板段永基等老伙比一比球技,输了就闷头再练,赢了就满世界宣传。而在交班那天,柳传志给自己在联想集团的生涯打了分,给自己打了98.95分,给杨元庆则送上99.99分。执拗的柳传志说过,“联想就是我的命”,也许剩下的1.05分,老头会在联想控股上找回来。
现在的柳传志经常奔波于全国各地,为联想控股挑选考察投资项目。根据上月底联想控股发行29亿元企业债时向监管部门提交的文件显示,联想控股目前投资的企业已经多达50家,囊括了银行、保险、证券、基金、信托等金融机构,以及旅游、通信、农业、房地产等行业领域。柳传志表示要在三到五年内把联想控股带到香港上市。联想控股正在向国内优质控股财团开拔,所以对于柳传志来说,虽然退居二线,但依然难说再见。

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