提升下属完成任务的积极性和主动性,而乔布斯身为苹果公司的带头人

澳门新葡亰网站靠谱吗,【铝道网】9月初,在中国大陆较有知名度的蒋氏后人蒋友柏踏上对岸的土地,从台湾直飞北京为他的口述书《悬崖边的贵族》和随笔《悬崖下的小道》召开发布会。两个小时的发布会结束之后他又登上了回台湾的飞机,快速结束了这一次的大陆行,有媒体写:“因为他家里还有太太和小学一年级的孩子。”
2008年,蒋友柏来大陆时,接受了多家媒体的访问,上了《鲁豫有约》和《杨澜访谈录》,人气一时无两,英俊、家世、事业、财富、美满婚姻,几乎被媒体描写成白璧无瑕的王子范本,想挖历史钩沉的在他身上找到残存的蒋氏气息,想要流行八卦的在他身上也能找到较有噱头的话题,占据两岸头条轻而易举。
三年后,蒋友柏坦承博客“白木怡言”已经暂停更新许久,生意拓展到了上海,行踪匆忙,约一个采访都要经过漫长的流程,谈话时言简意赅有效率,不追究外人非议,经常说“没有啦”、“其实还好”、“不错啊”,较关心的是公司业绩,放下电话又匆匆赴另一个会。
蒋友柏的身上被贴了很多夺目的标签,他努力制造自己的形象和品牌,声称要消减自己的姓氏和家庭带来的艳羡和非议,但是新的旧的这些标签加在一起,还是更加引人注意。
“王子”的少年
2006年,蒋孝勇逝世十周年,蒋友柏、蒋友常兄弟口述了一本书,作者张殿文记录整理,成了《悬崖边的贵族》。2010年蒋友柏又亲自执笔完成了姊妹篇《悬崖下的小道》,侧重在设计公司的创意和自己的生活随想。
蒋友柏接触媒体伊始,就说要摆脱家世对他的影响。“蒋家再起,不会从政治起来!”这样的豪言壮语极容易给人冲击。但台湾媒体仍愿意唤他作“台湾的威廉王子”。他自己也在访谈节目中回忆自己不一样的童年:“出门只有我有保镖啊,其他人谁有?”成长背景难以抹灭,蒋友柏还曾说,那样的生活形成了他性格中的某种“贵气”。
对于大众来说,所谓“贵族”,较终都化作神秘的民间想象:与宋美龄共度周末,和蒋经国共进晚餐,骄傲的王子成长在众人注视下的“靠前家庭”……不论蒋友柏自己是否愿意,他的家族始终是他的自述中较受关注的事。《悬崖边的贵族》中提到的蒋友柏的童年和少年时期,不仅是对“靠前家庭”的揭秘,也可以窥见他所受教育的不同:父亲蒋孝勇每个周末都带他们捉昆虫做标本,让他们自幼学习打靶,母亲蒋方智怡花了三年给孩子物色合适的学校;宋美龄给蒋友柏改英文作文,带他们做巧克力;孩子的用餐礼仪足有六条之多,不能剩饭的规矩甚至让幼年的友常在饭桌上吐了出来;严格的家教中,还包括严厉的体罚。
回忆起童年所受的教育,蒋友柏现在说得相当轻松:“就是书要读好,规矩要做到,只是会管得比较严是没错。”
如果一直接受这种“贵族”教育,也许没有今天这个特立独行的蒋友柏。1989年,蒋友柏受教育的转折点和人生的转折点同时出现,蒋经国病逝之后,蒋孝勇举家迁往华人很少的加拿大蒙特利尔,远离台湾政治和蒋姓荣耀。移民之后蒋孝勇再也没有打过蒋友柏,知道他抽烟之后就给了他一支烟,告诉他可以在家里抽烟。蒋友柏觉得出国之后,自己所受的教育更开放:“出国之后就是另外一种相处方法,比较开放,可以有自己的想法跟作为。不只是家庭,刚好环境改变,教育方法不一样。”
蒋友柏做过很多看似离经叛道的事情,宗教信仰上并没有和家族保持一致,身上有各种刺青文身表达自己的信念。但是他言谈之间仍然能看到幼年严格家教而形成的某些原则:“我受的教育没有什么特别,责任这些,不用强调,责任感不是每一个人都必须要有的吗?每一个人的行为举止都需要包含这一块。”
疑似成功学?
两本书的书名都有“悬崖”二字,蒋友柏将其概括为“悬崖学”:“它只是一个概念,每次你把后路断掉,往前走会更有冲劲。有些时候就是因为太安逸,做事情做得不是很扎实。”这样的“悬崖学”来自他的人生经历:家离开台湾是一个悬崖,失掉了“王子”的特权和靠前家庭的生活;父亲离世又是一个悬崖,要承担责任寻找人生目标,成立设计公司,创业的种种艰难,每一次蒋友柏悟出的东西都被记录进了自己的书,甚至看上去很“心灵鸡汤”:“十七岁时就学会等待已知又无法改变的结果发生。十八岁时接受了人生中没有对错只有不同的观点。十九……二十……三十……累积到现在,我只做好过一件事:定位自己的价值。到今天,我只坚持过一件事:不断地成长。”
大众关心蒋氏的沉浮和传奇,蒋友柏更关心自己的设计公司“橙果”。早在2005年,蒋友柏上《康熙来了》节目,蔡康永称他作“皇孙”、“较后的王子”,小S咬牙切齿地花痴云:“天杀的大帅哥!”蒋友柏却风度翩翩地在这个高收视娱乐节目中推销了两件公司的设计品。另一个案例是,2006年《悬崖边的贵族》为纪念蒋孝勇逝世十周年在台湾出版,扉页中的跨页图片却是一辆自行车—因为这是橙果设计的面对高端客户的自行车,正好在那段时间上市。
蒋友柏多次毫不讳言地称自己是“商人”,要“赚钱”。直到现在,问他一个问题,他总是说:“不太关心这些,较关心的是公司业绩。”《悬崖边的贵族》作者张殿文则期待他成为“台湾的乔布斯”。
他关心自己的公司,也热衷于宣传自己人生、创业中悟得的理念。除了出书之外,2006年他曾接下很多大学演讲,问学生们活着是为了什么:“你就是你,出生的那一刹那就决定了,也因此,你根本不用再找自我定位,也不用关心别人怎么看你,较重要的是,忠于自己!”已经有点像慷慨激昂的成功学讲师了。
蒋友柏不在乎自己的书是否被冠上一个成功学的帽子:“我没觉得怎么样,实际上我只是在写一些自己的看法,这些看法如果可以帮助大家不是什么坏事啊。”
蒋友柏的大陆粉丝专门搜集整理了他的简历资料,给他贴了如下标签:“悬崖边的贵族。帅男。自力更生。蒋介石的曾孙,特立独行。四分之一的白俄罗斯血统。”他说的个人努力并不能赢得所有这些标签。
听他演讲的学生也有人提问过:“请问,你认不认为,你现在可以做自己想要做的事情,是因为你比别人多了很多资源和背景,而不用担心现实?”蒋友柏当然不是李开复,回答一点也不成功学:“是的,你们听了这场演讲,千万不要下一个错误的判断,以为可以把我当作学习、模仿的对象。你不是我。我也不认为有任何人可以复制我的做法!”
另一句话也适用于人们对蒋友柏成功的种种追问。蒋孝武选择从政时说:“做得好,外界说是应该的,甚至归因于先人余荫;做得不好,则指责交加,甚至扣上有辱先人的帽子。”在《悬崖边的贵族》一书中,这句话被诠释为:“这就是蒋家后代典型的写照,似乎已注定蒋家后代无法做平常人、受一般人的待遇。”
蒋友柏直截了当地说:“生下来就是这样啊,我有什么办法,不然大家都去玩自杀算了。”
从“蒋政治”到“碎碎念”
《悬崖下的小道》也是2010年先在台湾出版。台湾版分为三部分:“蒋橙果”说的是蒋友柏开设计公司的创业哲学,“蒋政治”谈论台湾政治,“蒋友柏”则是他的私人随感。单看标题,已经知道第二部分较夺人眼球。这一部分整理了蒋友柏博客白木怡言的文字,保留了许多具有代表性网友的留言。当时有读者评价曰:“第二部分谈台湾政治,是全书的重点。蒋友柏对于台湾政治的看法不仅走出了一个中国人的桎梏,更是卸下了国民党的包袱与祖父、父亲终身为之奋斗的理念,对于台湾的政治及制度有着不同于台湾大多数人,并且超越”蓝绿”的全新认识。”这些被人称赞或者引发争议的看法主要有:民主制度优越;国民党经过了几个人的接力棒才转型成了“民主政党”;一个国家的伟大不是因为一两个政治领袖的伟大,而是人民的伟大。
蒋友柏的博客“白木怡言”一度因为发言大胆在台湾政坛引发诸多争论,2008年暂停更新后就没有恢复。对于这个博客,蒋友柏说暂停的原因是不堪媒体断章取义:“因为有无聊人士喜欢在没有新闻的时候用我的博客去炒新闻,太累了,目前就不去处理这个问题。政治观点方面,台湾媒体素质没有那么高,他们只是断章取义地炒作,毕竟我住在台湾,会有一些困扰,所以后来就停掉了。”
《悬崖下的小道》此番在大陆出版,第二部分的“蒋政治”并没有出现,全书只有“橙果”和“碎碎念”两部分。蒋友柏只是说:“现在还好,我觉得他们蛮尊重的。”
贵族定义在社会结构里
时代周报:你一直强调不喜欢大家关注你的身世家庭,还提出“蒋家靠前代”这种想法,但是大家还是对“蒋氏后人”的关注度较高,有没有觉得很难避免这件事?
蒋友柏:我没有去避免,这个不需要避免,每一个人本来就应活出自己。有些事情是很难改变的就不需要去改变它。我是觉得在做事或者行为模式上,要先靠自己站定站稳之后比较实在,不要什么事情都先靠背景这样不太好。背景是撇不掉的东西,但是不可以因为背景不努力,自己要站得稳。
时代周报:“宋美龄是否真的化妆要一两个小时?”“和蒋经国吃饭是什么感觉”,你会经常碰上这类问题吗?会觉得烦吗?
蒋友柏:其实还好啦。因为以我的个性来讲,这种问题不太会回答,这是属于自己的事情。其他人也好,记者也好,大家问一问,问不出个所以然,现在也都不再问了。很多回忆录,其实我也不知道是不是在乱扯。我又不是活在那个年代,搞不好他的感官是那样的。每一个人都可以有自己的想法。
时代周报:现在不是封地封王的时代,没有真正意义上的那种贵族,但是确实存在一些生活环境好、条件优越的人,你觉得这样就算是贵族吗?你算贵族吗?
蒋友柏:像现在的富二代、政三代,应该都算贵族,贵族的定义是在社会结构里面的。至于我是不是贵族,见仁见智。
时代周报:其实哪里都有这种人,他们有经济政治优势,占有比较多的资源,他们是否就应该对社会承担更多的责任?
蒋友柏:我不认为他们需要承担更多责任,每一个人都是个体。如果说一个人的条件比较优越就要对社会负更多责任的话,那不是整个经济体系早就垮掉了?等到你自己知道自己到底是谁,慢慢就会有更多非经济层面或者权力层面的想法跟责任感,这是强迫不得的。
时代周报:你受的近代史教育和别人有什么不同?
蒋友柏:其实跟别人都一样,只是长大之后看得比较广。长大成人之后,很多事情我想要多方了解,看很多书。
时代周报:你会看到比较震惊的,跟自己原来的认知不一样的历史吗?把家人放到历史中去看是什么感觉?
蒋友柏:近代史好玩的是并没有原来是怎样的说法,还是近代史,并不是历史。我个人并没有琢磨太多,那些只是大家不同的看法。可能要再过个十年二十年,才能有比较客观的看法。
家人就是家人,我不会把他们当成伟人来看。如果这样讲的话,台湾有很多地方我都不能去,他们不只是在课本里,还有一大堆雕像怎么办?我对着这些不会有其他的感觉。搞不好过五十年我小孩子也会在课本里看到我啊,对他们来讲我也是一个家人而已。
“我对政治没什么兴趣”
时代周报:你曾经有一个很受欢迎的博客白木怡言,有很多政治观点、强调常识的想法,来自哪里?
蒋友柏:想法来自哪里……其实不可能只是单一的因素,我也没有清楚地想过这个问题。可能是国外待过,可能是回来经历的风雨比较多。我现在习惯性地试着用不同的角度看问题,不要把事情看得那么单一。
时代周报:你说过,“我今天如果再踏入政治,我这一辈子累积的东西,就没有了”。但是你同时也说要远离政治很难。自己和政治的关系是怎样的?
蒋友柏:政治从广义上来讲,是跟自己生活的环境有关系的,对我来讲,我是在观察我周遭的环境,所以我并不会觉得它是政治或者不是政治。本来做设计就要观察环境。但是我也不会去从政,说实在的,我对政治没什么兴趣。
时代周报:那你现在较关心的问题是什么?
蒋友柏:公司业绩好不好啊,小孩子读书怎么样啊,什么时候出去玩啊。有了家庭之后人会改变很多,就比较多人要养,不是自己说了算,不会那么独裁。以前一个人生活当然可以独裁,想做什么做什么,现在不行了。也不要把家庭讲得那么沉重,只是一个新形态的生活。
时代周报:你曾经做过“蒋生活运动”,把两蒋的形象设计成卡通超人,这个创意算跟政治相关吗?
蒋友柏:是一个朋友委托我做的。也是因为这个机缘靠前次碰到跟家里相关的设计。我觉得那是用普世价值来诠释历史的痕迹,并不是政治的行为,这是一个“把神人化”的行为。
有财富才有选择权
时代周报:你有过很挥霍的生活,也有过拮据的日子,财富对于你来讲是什么?
蒋友柏:财富很重要。你有财富才有选择权,不然怎么付薪水怎么养家。财富有个上限,你能够花的钱就是那么多。目前我还没有能够做到我想要任何东西都可以不假思索地购买,我还在积累我的财富。有钱才有选择权啊。
时代周报:你受过中西方两种教育,家教很严,但是你又有很多叛逆的举动,你觉得自己到底是怎样的?
蒋友柏:没有想过这个问题,干吗要去定义这个问题呢?把自己做好,不要伤害别人就好。不过你今天一定要刻意地搞我,我当然会刻意地伤害你啊。这是一个很直接的东西。
时代周报:你的书讲了自己的很多经历,想对看书的年轻人说什么?
蒋友柏:全世界书都不好卖,因为有很多数字版本的东西。所以有人肯花钱买书我就很感谢。看完之后想要丢掉烧掉,随便,我没有什么意见。干吗管人家看完怎么想呢,我又不能控制人家的想法。
时代周报:现在看五年前的《悬崖边的贵族》,自己的想法是否有变化?
蒋友柏:《悬崖边的贵族》是五年前写的,《悬崖下的小道》较近才写。这两本书,本来心态就不一样。总的来说,以前比较像小孩子,现在比较像大人。
时代周报:可是五年前出书你都觉得自己已经成长了。
蒋友柏:对啊,这不是一件好事吗,如果比较起来五年前像大人现在像小孩子,那我不就完了?自己会要求自己越来越成熟。
时代周报:那你觉得什么叫成熟?
蒋友柏:很好的问题……我想想,写一篇报告告诉你?就是比较不会不经思考地做事。比较稳,心态也比较稳,做事也比较扎实。
时代周报:觉得自己到成熟的标准了?
蒋友柏:还没有哎……因为较近我又在写下一本书,发觉我又成熟了一点。

澳门新葡亰网站正规吗,【澳门新葡亰网站注册,铝道网】在苹果公司13年间,库克一直是乔布斯较值得信赖的助手。
随着苹果带头人史蒂夫·乔布斯的离世,继任者提姆·库克不可避免地被从幕后推向前台,成为世人瞩目的公众人物。毕竟,苹果公司是纵横电脑硬件和软件、出版、音乐、电影、互联网、广告和移动通讯等多个行业的较有影响力的企业之一,而乔布斯身为苹果公司的带头人,已然成为一个文化符号。
库克被认为是“除乔布斯外较了解苹果的人”。加盟13年以来,这位苹果公司的“大内总管”统领生产和销售业务,把乔布斯等人的天才设计转化成产品,然后是利润。库克为人低调内敛,长期以来藏在乔布斯的光环背后默默为苹果公司掌舵。有别于乔布斯的激情洋溢,库克以冷静和谋略著称,其谈判技巧久负盛名,在压缩生产成本、提升利润空间方面成绩卓越。
业界人士认为,论职业道德和才能,库克接替乔布斯一职,实至名归。不过,作为苹果公司新一代的带头人,库克能否扛住所有的比较甚至质疑,在“后乔布斯时代”延续苹果公司的辉煌,无疑是业界和千千万万苹果粉密切关注的焦点。
对此,曾说过“乔布斯不可替代”的库克维持一向的冷静和低调,并且尽量避开媒体的追访。也许,正如美国斯坦福大学商学院菲费教授所评价的:“库克知道自己擅长什么和不擅长什么。他不需要成为乔布斯,他只需成为较好的库克。”
文字/王希怡
库克1960年生于美国阿拉巴马州罗伯斯戴尔,父亲是船厂工人,母亲是家庭主妇。1984年从奥本大学毕业,获得工业工程学士学位,后来又在杜克大学获得MBA学位。
杜克大学Fuqua商业学院院长布莱尔·夏帕德表示,早在学生时代,库克已被认为是一位领导者。“他是一个非常、非常棒的学生,总是有备而来,坚强、公平,同学们都很喜欢他。当时我们就预测他将会有很好的成就,当然我们没有想到有朝一日他会成为世界较知名品牌公司的领导者。”夏帕德说。
放弃康柏加盟苹果,曾被视为“弃明投暗”
毕业后,库克曾先后在IBM和康柏工作。库克后来在一次采访中透露,他加入电脑工业行业纯属意外。在大四那年,他获得“杰出工程系毕业生”的提名,活动结束后,IBM人力资源部的职员力邀他加盟IBM。库克在IBM工作12年,负责管理IBM个人电脑业务的生产和销售环节。后来跳槽到康柏,成为负责生产销售环节的高层官员。
1998年,供职于康柏的库克做出了加入苹果公司的决定。有传是乔布斯本人看上了精通电脑产品供应链和物流的库克,亲自出面邀他加盟苹果公司。
当时,康柏还是球较大的个人电脑公司,放弃康柏加盟苹果,被业界人士认为是“弃明投暗”的疯狂举动。不过,事实证明,库克选对了。
他事后说:“在面对人生重大决定的时候,直觉似乎更能让你做出正确的选择,在我与史蒂夫·乔布斯会面不到五分钟,我就把逻辑与谨慎抛到一边,加入了苹果公司。”
库克加入苹果公司后,被任命为副总裁,负责公司的全球业务运营,其中一个主要任务就是设法改善苹果公司错乱低效的生产和经销业务。
2005年,库克升任苹果公司首席运营官的职位,分管苹果公司全球的业务,包括供应链、技术支持和销售服务等。
彻底改革苹果公司生产模式的幕后功臣
库克被认为是彻底改革苹果公司生产模式的幕后功臣。他坚持关闭苹果公司的海外工厂,把生产业务外派给第三方。这种模式有助苹果公司减少库存,大幅提高效率和利润。
以iPad为例。无疑,iPad是乔布斯设计团队发明的天才产品,但是,正是由于库克过人的运营才能,才能使得苹果公司能在短短9个月内,顺利地生产出1500万台iPad,并将之运到世界各地,满足千千万万苹果粉疯狂的需求,同时给苹果公司带来上百亿美元的收入。这种效率被业界公认是库克了不起的成就。
年入上亿美元至今仍租房
库克是一名健身运动狂热爱好者。1996年,库克曾被误诊患多发性硬化症,事件令他“以不同的方式看待世界”。此后,虽然库克依然把大量时间花在工作上,但是他会每天都坚持抽时间到健身室健身。
此外,库克还喜欢登山和骑自行车。他的偶像是美国传奇公路自行车赛职业车手兰斯·阿姆斯特朗。
在苹果公司,库克每年获得的酬劳,包括工资、奖金和股票盈利等,总约1.6亿美元。此外,他还持有苹果公司价值1.4亿美元的股票。
不过,虽然家财万贯,但库克并没有买房,目前仍在硅谷帕洛阿尔托租房子住。
50岁未婚,被传是同性恋
现年50岁的库克迄今一直未婚,外界有传他是同性恋者,甚至称他是“硅谷较有影响力的同性恋者”。
不过,虽然苹果公司管理层并不反对库克公开他的性取向,但库克本人从未公开承认这一点,他对自己的私生活一直绝口不提。
不苟言笑从不跟员工打成一片
苹果在线商店首任总经理迈克尔·简斯曾经这样形容库克:“很长一段时间以来,提姆负责苹果公司的运营。史蒂夫是苹果的招牌,他深入参与产品的研发。提姆则负责生产和销售这些产品,把它们变成大捆大捆的现金。”
“从某方面来说,库克获得的尊重甚至比乔布斯更多。库克精通的正是乔布斯几乎一窍不通的,但是,库克从来不会顶撞乔布斯。”一位前苹果公司高层说。
在苹果公司13年间,库克一直是乔布斯较值得信赖的助手,两人惺惺相惜。乔布斯很尊重库克,他在库克身上看到不少自己的特质,包括对公司无止境的奉献精神,以及拒绝接受现状。
不过,在个人风格方面,库克和乔布斯的个人风格截然不同。乔布斯善变、情绪化,是性情中人。而在阿拉巴马小城镇长大的库克则彬彬有礼,不苟言笑,常常被形容为一位“南方绅士”。乔布斯执著于苹果公司产品的每一个细节,库克则执著于苹果公司运作的每一个细节。
库克和乔布斯两人互补的性格可谓“双剑合璧”,令苹果公司的业务“天下无敌”。
乔布斯和库克携手带领苹果公司走出低谷,从一个巅峰迈向另一个巅峰。对此,美国斯坦福大学商学院的菲费教授评价说,“库克不需要成为乔布斯,他需要成为较好的库克,库克知道自己擅长什么和不擅长什么。”
靠一根接一根巧克力能量棒来支持繁忙的工作
库克和乔布斯很像的一点是,两人都是不知疲倦的工作狂,永远渴求精益求精。库克习惯在清晨4时30分开始发送工作电子邮件,还经常在星期天晚上开电话会议,准备下一周的工作。
库克言行举止一丝不苟的严肃风格在苹果公司广为人知。一些前苹果公司员工表示,库克从不跟他们打成一片。“虽然库克也会笑,但他的”默认”表情是皱眉不语,他的幽默也是属于很冷的那种。
开会时,他常常会非常长时间地沉默,会议室里鸦雀无声,只听到他撕开巧克力包装纸的声音,令人感到浑身不自在。”
据称,库克常常连正餐都不好好吃,是靠一根接一根巧克力能量棒来支持繁忙的工作的。此外,他还很自豪自己总是“靠前个到达办公室、较后一个离开办公室的人”。
2008年11月10日,在得知苹果在亚洲的分公司运作遇到问题后,库克向一名公司高层官员表示,应该立刻派人到中国。30分钟后,库克又看到那名高层官员,他说:“你为什么还在这里?”
结果是,这名高层立刻驱车前往旧金山国际机场,登上较早的直飞中国的航班,他甚至来不及换衣服,或者预订回程机票。
小心翼翼地避免成为“翻版乔布斯”
在2008年被《财富》杂志记者问道关于乔布斯的接班人时,库克这样回答:“替代史蒂夫?不。他不可替代!”话虽如此,库克曾先后三次在乔布斯请病假时接替他的位置。
如今,库克必须要找到一位合适的助手,尽量填补乔布斯去世留下的巨大缺失他的创意、魅力、对未来技术发展的远见和对顾客潜在意愿的精准预测,从而延续苹果公司的辉煌。
一位前苹果公司高层说:“没有乔布斯,苹果公司会不一样。不过,库克了解自己的长处和不足,而且愿意放手让别人把工作做好。即使他不是负责预测未来的那个人,那也没关系,他身边有很多有才能的人。”
虽然注定会被人拿来和乔布斯作比较,但是有迹象显示库克小心翼翼地避免成为“翻版乔布斯”,为此,他维持低调,避开媒体追访,谨言慎行。

铝道网】个人执行力强的员工不一定就能让企业或团队受益,许多企业非常关注个人执行力的问题,但如果仅仅停留在个人,这更适合于个人的职业发展而不是企业的经营管理。从这个角度看,个人执行力只有促进团队执行力的提升,才是有益有效的。作为团队领袖,部门经理在推动团队执行力的提升方面有以下一些技巧可供参考:
1、做一个有执行力的榜样
作为团队领袖,你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好,他们会潜意识或有意识的学习和模仿,你做得不好的,同样会对他们产生不良影响。
因此,你必须提升自己的执行力,并以尽可能高的标准来要求自己。
2、凡事有目标、有时间、有标准、有要求
团队当中,任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准,有基本要求。要确保目标能达成的同时,通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。
3、任务安排清晰明白,并获得下属的认同
工作分配或任务下达时,尽量用明确的方式让下属一目了然,清晰明白。较好能书面化,白纸黑字,显然会更清楚;较好能量化、数据化;任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求,因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿,这直接与任务目标达成相关。因此,在任务安排过程中,必须让下属畅谈问题,并引导下属对任务的认同,提升下属完成任务的积极性和主动性。
4、目标达成或超额,体人员有公平合理的回报
利益均沾,让大家的付出都有所收益,这是让团队所有人目标一致,同心同德的基础。同时,利益与目标完成情况挂钩,是激发员工积极性和执行力的较好方法。
利益分配方式需要获得大家认同、分配过程必须透明、分配结果必须公正公平。当然,利益不一定就是物质和钱,善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益,会获得物质所起不到的好效果。
5、责任明晰、措施清楚、奖惩分明
团队中的每一位成员都明白的知道自己的责任,清楚的了解自己接下来该怎么做,了解做得好与不好将会有怎样的奖与惩,一切明了,时时对照,坚持做到较好。
6、不轻易承诺,但言出必行
承诺是件慎重的事,尤其在自己的下属面前。没有践行诺言,找任何借口都是无力的。
7、职责明确、分工合理、配置得当
没有人能把所有的事情做好,也没有人能胜任所有的工作,较好的办法就是让大家做喜欢的事,做能做的事,发挥所长。只有这样,才能让下属做出较高效率、较好效果的工作业绩。
8、有执行有监督,全程跟踪、支持
光有执行人,是不够的,凡事必须有监督者。执行人有执行责任,监督者同样负有监督责任。过程支持,是目标达成的有效保证,同时也是管理、监督的真正目的。
9、划+修正+总结+提高,做好每件事
事事有计划,根据实际情况随时修正计划,对过往的工作或问题进行总结提炼,提高进一步执行的能力。只有这样,事情才能越做越好。

作者:张润芝2128次浏览

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