乔布斯就像一位高尔夫球手,相比其他具有开发商基因的地产基金管理公司

铝道网】企业文化是近年来管理理论与实践的潮流,是被称为企业的灵魂和核心驱动力量的决定企业未来的要素,然而,潮流带来的结果往往让人失望,企业文化也没能例外,在我们对其热捧的背后,却并没有多少企业从对企业文化的推崇和“实施”中受益,文化之过?企业之过?中国国情?均有之,但不尽然,笔者以为,我们应回到企业文化的真相和将企业文化放置在企业运营层面进行探究,这是面对企业文化乱象的一种反思和作为一名营销FromEMKT.com.cn管理者的责任。或许,对中国大多数中小企业来说,我们应该做一个没文化的企业。
一、探寻企业文化的真相:
企业文化与组织心理学的奠基人埃德加•沙因教授认为,企业文化由三个相互作用的层次组成,即——表象,显而易见的组织结构和流程;支持性价值观,包括战略、目标、质量意识、指导哲学等;基本假设,包括无意识的信念、理解、思维、感觉等。这个论断是企业文化研究的基础,它不仅清晰的描述了企业文化涵盖的内容,而且为我们指引了企业文化的发展路径,由此反观我们认为的“企业文化”,不仅片面,而且混乱,甚至谬之远矣,这也就不难理解为什么我们的企业文化建设没有发挥其应有的效果并乱象丛生的现状了——企业文化的目的是在组织内部形成共识,这种共识首先要有合理的组织结构和流程做支撑,需要通过倡导与积淀逐渐形成,并进而成为影响企业所有人行为的价值观念,它不是简单的几句口号和几个形式可以一蹴而就的,在没有明确的利益分配机制及合理的组织结构、流程的状况下,意图在短时间内建立起企业文化并使之发挥强大作用的想法是不切实际的,它只能是想当然的空中楼阁,或目的不纯者忽悠员工及对外作秀的手段,这样的伪文化即使企业能够从中受益也是暂时的,而它对企业运营发展的深层次伤害却是非常严重的。
二、企业运营不是伪文化的虚张声势:
在中小企业的企业运营层面,正有越来越多的企业走入企业文化的误区,我们可能都见识过这样的所谓企业文化场面——每天唱歌、跳舞、喊口号,激情分享、士气展示,疯狂的一塌糊涂,在这些企业主和企业管理者眼中,以为这些形式就是企业文化,这就能提升执行力,这就能改变工作状态,其实这种认识不仅狭隘,而且错误,它连企业文化的“表象”都还未入门,就将企业文化建设脱离于企业运营实际,是彻头彻尾的“变异文化”、“伪文化”——企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在,它必须结合企业的发展阶段及运营水平,也就是说,企业文化建设必须与企业的动态发展过程结合才有意义和对企业运营发展产生价值。愿景是模糊的,宗旨是错误的,目标是遥不可及的,价值观是假的,领导和企业行为是说一套做一套的,文化当然是蒙人的!著名企业文化与战略专家、华南理工大学教授陈春花指出:“企业管理的内容有5个方面——划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。并不是所有的企业都要建设企业文化,只有需要探讨持续成长问题的企业才可以进入企业文化建设的步骤,没有生存的前提,或者说还没有把前面四个管理做好的企业是不能够也不应该提前进入企业文化建设阶段的。”而大多数中小企业显然距离做好前四项管理还有巨大差距,在这种情况下,具有负面作用的伪文化有时候不过是暗合了某些人低级的政治情节的产物。

铝道网】当2007年北京银信投资有限公司董事长张民耕抛出创办地产基金的设想时,响应者寥寥。彼时,房地产行业正一片火热,很多人并不理解他因何从地产转行到金融。但在他眼中,这一所谓“跨界”却是“顺势而为”的行业“升级”举动,用“转行”二字概括并不准确。
“在地产行业发展多年之后,从投资、开发、销售、经营、管理的‘能开发商’正在向专业开发商转变,产业细分、产品细分成为趋势,‘开发商’和‘投资商’分野开始出现。”经历多次行业的大调整后,张总比其他人更为敏锐,并看到了行业发展中的新机遇。
年届60的张总,人生经历可谓“丰富多彩”。少不更事时去了黑龙江的建设兵团,1979年,赶上读书的较后一班车,考入北京师范大学哲学系,后又在中央党校用5年时间拿下博士学位;1993年,加入有中国房地产“农民运动讲习所”之称的万通集团;1996年自立门户,成立北京银信房地产公司,完成了永馨公寓、锦绣园公寓、阳光100国际公寓、康城等项目的开发。
从军人到老师再到商人,张总似乎一直在跨界。这其中既有跟随历史洪流的被迫之举,更有其挑战人生极限的快意选择。
较近,他又多了一个身份,即全国房地产投资基金专业委员会暨全国房地产投资基金联盟创始发起人、首届会长。
他在联盟成立酒会上表示,“随着房地产基金的不断壮大,如何配合政府规范行业发展、不断完善自身,严格执行行业自律,既是形势发展的需要,也是中国房地产基金行业蓬勃发展的重要保障,相信在联盟的推动下,房地产基金在不久的将来,必然成为推动中国房地产市场、资本市场创新、发展壮大的一支重要力量。”
“以天下之财,建天下之屋,住天下之人,富天下之民。增加供给,抑制投资,平稳房价,发展产业。”盛世神州房地产基金的理想境界正与这位资深地产人的责任意识暗合。
“雪中送炭”与“锦上添花”
张民耕是上海人,在其儒雅随和的处事风格背后,总是难逃“理想”二字。当年,他所创建的低密度“康城”项目以其“住宅郊区化”概念在北京地产界所产生的效果可以用“轰动”来形容。
2010年3月,他发起成立的盛世神州房地产投资基金管理有限公司(以下简称“盛世神州”)所获得的关注亦是如此。这不仅是因为其成立时间较早,更为重要的是它充分体现了2010年“地产基金潮”的显著特征——开发商步入基金江湖。
盛世神州由全国工商联房地产商会委托喜神资产管理有限公司及品牌开发商阳光100置业集团、复地集团、银信投资和富汇投资共同发起。
相比其他具有开发商基因的地产基金管理公司,盛世神州又是“跳槽”较为决绝的一个。“我们现在有很多机会接触项目,但是我们不再回去做开发商。”
他的决心来源于其地产版“哥德巴赫猜想”:开发商自有资金是按照算术级别积累,但是地价是按照几何级上涨,这背后出现的正是行业细分后投资行业的发展空间。
“2007年~2009年两年间,土地价格翻了几倍,在北京没有30亿元就不能拿地。中小开发商如果不能通过外部渠道募集资金,就只能越做越小。”因此,在成立伊始,盛世神州就定下了担任阶段性融资方的投资模式。
据张民耕介绍,盛世神州目前专注于项目层面的过桥融资,即帮助“有地无钱”的开发商启动项目,待项目达到四证齐全、项目实现70%~80%的销售收入时退出。显然,这种阶段性投资人的定位也与盛世神州等众多来自于开发商的团队所观察到的市场机会相关。
张民耕表示,首先,目前多数房地产开发商需要“雪中送炭”,即基金可以为其提供一种新的融资工具;其次,金融机构也需要地产基金提供一种避险工具,即提供一种债权与股权相结合的融资,股权内部监督、债权外部监督相结合的规避风险的工具。
“基金可以与金融机构合作,提供提前介入、延后退出,以及优先劣后结构安排,成为他们的一种新的避险工具。”
“保驾护航”与“抱团取暖”
盛世神州的开发商基因除了让他们看到了独特的行业机会之外,也决定其在将“开发商”转换到“金融商”的过程中,需要承受思维的转换外的压力。
具体而言,在地产基金“融、投、管、退”四个阶段,“融资”领域压力首当其冲。与依靠大型开发商背景的金地集团(600383,股吧)、复地集团相比,盛世神州没有多年与海外机构、国内信托公司等金融机构合作的经历;而与原SOHO中国主管销售的副总裁苏鑫所创办的高和投资等相比,盛世神州也未与众多高净值财富人群建立根深蒂固的信任。
但恰恰是典型的开发商基因给盛世神州带来了一定的优势与信心。多年的开发经验可以保证盛世神州可为被投资项目注入更多的开发经验,这在“大批量钱追着好项目跑”的时代,显得尤为重要。
“项目为什么选我们?因为我们都是做过开发的。比如,你要做别墅项目,我们会把北京市做过别墅的专家、业内人士拉来,齐聚一堂,再加上我们自己的团队,为投资的项目出谋划策。”
在张民耕看来,房地产投资基金的基本能力就在于替投资人挣钱的能力,而盛世神州的竞争优势正在于具有房地产基因的团队对于房地产项目价值的判断能力、投资监管执行能力以及风险化解能力。
而且,对于投资者普遍担心的开发商进行利益输送的问题,下定决心“绝不回头”的张民耕表示,盛世神州是相对独立的公司,一般情况下,不会投资发起人所在公司的项目。
“即使这样,我们也要把合同规定得细之又细。比如,如果我们一定要把钱投到其中一个股东的项目上去,就要多给LP(LimitedPartner,有限合伙人)5个点的回报。”张民耕补充。而在退出阶段,盛世神州充分理解投资人对于地产行业高风险性的担忧。“在我们的资金退出之前,我们要求控股。而且,在退出之时,我们也会让其他投资人的钱先撤出,发起人的垫后。”
事实也证明,理想和责任的双重基因让盛世神州在短短两年内飞速的发展。据了解,它目前已经成功投资了三个地产项目,总体投资额度近10亿元。
张民耕表示,经过一年的发展,盛世神州已经初具规模,目前正筹备在上海成立一家新的盛世神州系地产基金管理公司。盛世神州的典型样本正在发挥其典型作用,并为地产基金江湖书写着全新的盈利之道。

铝道网】导读:乔布斯就像一位高尔夫球手,从发球区击球,让球越过280码的沙坑进入球道,他令大多数商界领袖看起来像是周末业余高尔夫球玩家。
称颂史蒂夫·乔布斯成功的文章和书刊多如牛毛,但在阅读这些东西时要谨记一点:切勿模仿。
乔布斯就像一位高尔夫球手,从发球区击球,让球越过280码的沙坑进入球道,他令大多数商界领袖看起来像是周末业余高尔夫球玩家。他的投入、动力、技能和直觉带来了无与伦比的成功。但是,模仿伟大的高尔夫球手并不会让你将球击过那些遥远的沙坑,同样,模仿乔布斯的管理风格也不会自己变成乔布斯,把你的公司变成苹果。
因此,抵抗住自己想要像乔布斯一样的自然冲动。要知道,乔布斯风格较显而易见的元素仅仅是其天才的表象,而非其成功的秘诀。尤其是下文提到的这几条,它们是乔布斯身上所能借鉴的较糟糕的经验教训:
1.消费者不知道自己想要什么。在整个职业生涯中,乔布斯极力避免市场调查,凡事依靠自己的直觉。1985年,在接受《花花公子》的采访时,乔布斯说:“我们是为自己而打造出Ma电脑的。它的伟大与否,我们说了算。我们不会去做市场调研。”20年后,他在接受《商业周刊》的采访时表示:“很多时候,人们都不知道自己想要什么,直到你把其想要的东西展示给他们。”实际上,我认为乔布斯没错,但这仅限于他所追求的狭窄领域:在该领域,乔布斯的产品,如Mac、iPod、iPhone和iPad,重新定义或是创建了产品类别。而这并非大多数企业的竞争领域。也请记住,乔布斯独到见解的背后有昂贵的创意流程和世界设计师的支持。如果你没有乔布斯那样的才华,没有无与伦比的创意团队及流程,那么在不进行市场调查且不听从客户意见的情况下,你无法成功。
2.偏执地保密行为。2008年,《连线》杂志的一位作家指出,“苹果公司的保密程度很高,能让托马斯·品钦(ThomasPynchon,作家)看上去像帕丽斯·希尔顿。”不仅是苹果产品的较核心机密,其细节受到高度保密,直到乔布斯在新品发布会上那牵动万众心弦的主题演讲时,直到他说“还有一点”时,这些秘密才会大白于天下。高度保密的做法也用在了乔布斯的健康状况上,长达八年的时间里,苹果公司对投资者和媒体闭口不提乔布斯的健康问题;董事会成员之一,已故的杰罗姆·约克(JeromeYork)很反感这种保密。然而,苹果公司能够承受外界要求其加大透明度的压力,这是因为,该公司的产品能始终令消费者满意,让投资者叫绝。加上乔布斯的特殊才华,这令他成为一个例外。想象一下这种高度保密较后以惨败告终的情形,例如乔布斯在毫无预兆的情况下死亡,苹果公司股价大跌。
3.制造现实扭曲力场。在描述自己同乔布斯就技术相关问题的争论时,谷歌的执行董事长埃里克·施密特(EricSchmidt)较近写道:“他就是这么深不可测。我是该领域的博士,但他的魅力非常大,以至于能说服我相信自己实际上并不相信的东西。”乔布斯的“现实扭曲力场”就是一个传奇,指他能够发挥自己的知识、人格魅力、个性和毅力,让任何人相信任何事情。一些尝试同样做法的人可能会成功,但是较可能的是在众人的哄笑中走出会议室。承认现实并较大限度地利用它,这样做会更好。
4.每个细节事必躬亲。《财富》杂志将乔布斯描述为“一个企业独裁者,敲定每个关键决策,以及许多看似不重要的会议。”他不仅控制着产品设计的方方面面,还参与苹果零售店玻璃楼梯(他是该专利持有者之一)的决策、苹果班车的设计、食堂餐饮的规划,这仅仅是几个例子而已。他甚至试图要求公司统一制服。事必躬亲确实对乔布斯和苹果公司很有效。但是,你或许也同一些其他事必躬亲的管理者有过合作,想想他们。这种方式对他们或者其员工管用吗?
5.打击他人。马基雅维利为政治和战争问题上“为达目的不择手段”提供了哲学理由;乔布斯则是这一做法的商业化身。在《滚石》杂志的一篇文章中,苹果公司早期员工杰夫·古德尔(JeffGoodell)说乔布斯有着“伤害他人的个性”和“毫无歉意的粗野行为”。众多乔布斯的前同事,包括史蒂夫·约韦特松(SteveJurvetson),都将乔布斯描述成“英雄–白痴过山车”,他们都遭受过乔布斯一会儿赞扬一会儿臭骂的对待。然而,人们却容忍“史蒂夫就是史蒂夫”这样的问题,其原因在于乔布斯还有其他品质,而非出于任何打击他人的天性,因为这种天性既不善良,也无必要。
泰格·伍兹在球场上的绝妙表现,让整整一代的高尔夫球手都变成了看客和班门弄斧的人。数百万消费者花了数十亿美元的来购买他使用的耐克牌高尔夫球、穿戴的衣服和球鞋。然而,通过模仿伍兹而成为更好球员的人,就算有,也很少。更为可能的是,他们的球陷入了伍兹轻易就能越过的沙坑,把球打出了边界,而不是像伍兹一样打出小鸟球。
同样,史蒂夫·乔布斯的商业和技术成就应该被视作巨大的鼓舞。诚如比尔·盖茨所写的:“能像乔布斯这般对世人生活造就深远影响的人可谓凤毛麟角,而且这种影响在今后世世代代都将能感受得到。”但是,不要让乔布斯的成功迷惑了你的双眼,去采用或接受他的管理方式。这样会疏远同事、煽动工作场所的不满情绪,却达不到乔布斯的神奇结果。他是史蒂夫·乔布斯,你不是。很可惜,我也不是。

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