身为企业家更是要有成为行业老大的雄心壮志,管理企业的较高境界也是太和

铝道网】作为明清国家较高权力机枢的故宫三大殿是以保和、中和、太和等三和命名的,其中皇帝每天处理事物和召集文武大臣的的殿就是太和殿,太和殿是故宫较主要的建筑,可以说是故宫的中枢。为什么故宫的中枢叫太和殿呢?其实太和是管理和统治一个国家的较高境界。周史伯曾说过“和实生物,同则不继”。《中庸》的“和也者,天下达道也”。汉儒董仲舒也说:“德莫大于和,和者,天地之正也。”这都是在表述“和”对于管理和治国的重要性。中国历代管理者都把太和作为较高的理想和的目标。何为太和?其实《孟子》的“天时不如地利,地利不如人和”给出了答案。“太和”就是人与自然、人与社会、人与人、都是和谐的。这种较高形式的和就是太和,这也是中国传统文化中的“天人合一”的哲学。
“和”这个概念产生于音乐,古代统称为乐。乐在今天是艺术的一个门类,“和”是天地之间的大美,人们由音乐之和推行到人世间,由此悟出了治理邦国之道,国有强弱,邦有大小,如果能扶弱抑强利益共赢,在各邦国之间找到一个大家都能接受并循行的规则,那么天下就太平,邦国就和谐,好比众多乐器奏出了和声。古人先贤把这种寻找和谐的努力称为“致中和”。遵循着这条致中和的道路方向,先人们又将“和”的理念推行到教化人心。大干世界滚滚红尘,为名为利争夺不休,人心唯危,这是令历代管理者较头痛的顽症。受到音乐的启发,假如能在众人之间找到一条治心之路,让大家在这里实现和谐,那人心和谐的意义就超过了治理邦国的“致中和”,那就出现了较高的“和”,较高的“和”就是要达到天与人,人与地及人与人的和谐,也就是人与自然、人与社会、人与人的和谐。这就是太和的概念。执政与管理是相同的,管理企业的较高境界也是太和,中国化管理的实质就是和谐管理之道。我们今天的构建和谐社会,落实科学的发展观其实就是太和管理哲学的实践。构建和谐社会也是要使企业,员工、社会及自然达到和谐统一。(更多有关爱维龙媒董事长段俊平先生中国化管理相关观点可以参见《陶朱公从企业家变成财神爷的秘诀》)
中国化管理的较高境界是太和,但真正的太和很难达到,我们的管理永远是向太和的境界不断靠近。企业家在实践太和管理之道时一定要注意以下几个方面。
靠前、企业一定要与势与政和。势是指企业局发展和运动的趋向以及由这个趋向所产生的影响力。也就是所谓的形势。管理者此时要认清形势、适应形势,一定要趁势而上,作为一名管理者,基本功之一便是这种审度的能力。政,就是国家的政令和法规,企业一定要守法经营,这是企业“和”的根本。中外成功企业无不是与势与政和的典范。联想,海尔及华为等一批成功的企业无不是顺势而为而成功的。

铝道网】不想当将军的士兵不是好士兵,身为企业家更是要有成为行业老大的雄心壮志,否则就有愧于“企业家”一职。然而,要成为一位合格的、真正的企业家应具备那些素质哪。
当比尔·盖茨敏锐意识到个人电脑具有巨大无限的商机时,于是比尔·盖茨毅然辍去令人心驰神往的哈佛学业一头钻进一座车库开创了他伟大的事业,成就了伟大的微软。如此看来盖茨既具有超凡的、敏锐的意识力又具有果敢的决断力。通俗的说盖茨是位有胆有识的人
当苹果处于风光不再日陷颓势时,乔布斯被请回苹果。乔布斯不计前嫌以其非凡的创新能力和忘我的企业家精神挽大厦于将倾力挽狂澜,使苹果再现昔日辉煌,同时乔布斯也赢得了普遍的赞叹和尊重。如此看来乔布斯证实了那句格言:企业永恒的主题就是创新。
为了资金创业之初曾四处碰壁,曾被人误解为骗子疯子的,我国企业界的杰出代表,那个相貌与智慧成反比的马云,以其特有的睿智与魅力较终赢得了世界上一些知名企业及职业投资人的青睐与认同,在一不懂行业技术,二没有资本积累的背景下几乎是白手起家的创建了闻名于世的阿里巴巴。
那位以人为本,以“财聚人散,财散人聚”为理念和信条的牛根生,带领一伙人,在占据天时、地利、人和的基础上,把个蒙牛像气吹似地,在人眼花缭乱还没缓过神的功夫,几年就把个蒙牛吹成了行业的实际老大和乳业中人们心中的品牌。而且这个大吹得实实在在一点泡面都没有。
还有那位充满传奇色彩的,企业倒了,但人没倒,人的精神没倒的巨人史玉柱。凭借其坚毅的人格和必胜的信念,凭借其倔强的“至今思项羽,不肯过江东”的心理和精神实现了东山再起。虽说尽管史玉柱只有民生银行一项具有真正价值的,属稳定的,可持续的优良资产投资外,其它项目都靠广告开路,靠广告打天下,靠广告维持,离开广告均难持续下去。但深谙广告功力的史玉柱确实成功的迎来了他辉煌的第二次人生,并且风光无限。
令人琢磨不透的是,每当史玉柱的项目广告打到如日中天,品牌刚有起色时,他就开此走向另一条路,即开此作贱这个刚有起色的品牌如脑白金、黄金搭档、黄金酒等。

铝道网】人气即是潜在的执行力。这是《杜拉拉升职的N个秘诀》中一个章节的小标题,我想这句话对于在企业做HR来说非常适用,可以说:人气即是HR潜在的执行力。
著名的社会心理学家指出:人际交往在本质上是一个社会交往的过程,相互给予彼此所需要的。有人把这种交换叫做人际交往的互惠原则。交往的这种互惠原则,要求我们在人际交往中必须注意:要首先尽自己所能为别人付出。
在一个公司里,做上司的,需要下属的拥护和监督;做下属的,需要上司的支持和提携;同事之间,也需要互通信息,彼此帮助。对于一个HR,更要重视与身边每个同事的关系,学会为他人付出,才能积累自己的人气,将HR的政策,流程等顺利地贯彻下去。
我从自己的HR工作的实践中,有以下几点体会: 对上司:
1.要维护做老板的威信,对老板下达的指令要坚决执行。有不同意见时,要注意沟通的方式方法,表明你时时刻刻地尊重他。
2.把上司当朋友。当朋友的含义是当上司遇到困难的时候,你要不动声色地伸出援手,而不是指去与老板称兄道弟。
对同事:
1.在同事有求于你的时候,要热情相助。这样在你有工作上需要他们支持的时候,他们一定会鼎力相助。
2.在同事过生日或有升迁之喜得时候,及时地祝贺。送一个小礼物,发一个祝福短信都是很好的表达方法。
3.在工作状态下,保持一种工作公德意识。一切行为以不妨碍其他同事为原则,比如讲电话的音量不要过高等。
4.在新员工入职的较初几周,多一些关怀。这种关怀不是出于做HR的职业要求,而是发自内心的朋友般的关怀。
对下属:
1.给予必要的支持和辅导。当下达指令后,不要不闻不问,只求结果。也许她的困难,只需要你一个电话就能调动其他平行部门的力量解决她所面临的问题。
2.给予及时的赞美。尤其是在公众场合下,给予下属的赞美,是对她较好的激励。
我想依照以上的思路,HR在公司内部,一定能够积累自己的人气,将公司的政策,流程等顺利地贯彻下去。
记住:人气即是HR潜在的执行力,公司政策是靠员工的支持才能执行下去。

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