淮南市高新区大数据产业集聚发展基地,同一施工地点安排不同的人员

杜绝零打碎敲事故,促进矿井安全生产

冀中能源峰峰集团大社矿行政科工会路红革

近日,随着“淮南市高新区大数据产业集聚发展基地”成功入选安徽省第二批战略性新兴产业集聚发展基地,作为这一项目重要建设内容的“煤矿安全大数据产业”发展将不断提速。

一、开好班前会,做好事前准备。

当下,煤炭企业正处在渡危求存、爬坡过坎、改革调整、转型发展的关键期,企业仍面临困难,正处于重要关口,给煤企工会带来了前所未有的挑战和机遇。在错综复杂的实际工作中,我们往往面临很多工作,如何抓住重点带动和推动全盘工作,这不仅仅是个方法问题也是个工作能力问题,即是认识论,又是方法论,在一定程度上影响和制约着我们工作的成败。如何在特困转型期“求生存
促改革
稳运营”中发挥作用,应坚持围绕重点,抓重点,重点抓,抓住不放,一抓到底,积极融入彰显作为,促进重点工作的落实,概括起来为四句话即:把握重点、谋篇布局、举力攻坚、调控始终。

近年来,我国不断推动大数据、“互联网+”与传统产业的融合,大数据已经成为国家的战略资源和推动产业发展的重要引擎。“煤矿安全大数据产业”是平安公司提出的将大数据技术与传统煤矿安全开采有机融合的一种新的信息服务业态。目前我国煤炭行业尚未建立安全开采大数据中心,煤矿安全大数据中心在解决未来煤矿安全开采技术难题、实现“精准开采”等方面将大有作为。

1、值班人员不仅要对当天的工作任务要熟悉,而且还要对整个施工情况了如指掌,不能当“传话筒”,下面汇报个一,你就安排个一,而要根据汇报的情况,随时做好调整,做好提前的协调沟通解决,例如:21402工作面需要开孔,而班前会前没有提前与相关区队联系,导致现场施工人员在斜巷内违章提车或采取其它违章行为。

把握重点。在实际工作中突出抓好三点,即:明重点、知难点、选准切入点。首先明重点。干工作不能满山赶羊,更不能像螃蟹吃豆腐挠得多吃得少,必须知道干什么,怎么干,什么是重点,为此,充分发挥政治工会阵地优势,想重点,讲重点,干重点,宣传重点,唱响重点工作这个主旋律,使干部职工明确每个时期、每个阶段工作重点,充分认识重点工作的重要性,把思想统一到重点工作上来,同时教育和引导工会委员成员,学会弹钢琴,掌握辩证唯物主义工作方法,从繁杂的事物中解脱出来,抓住工作中的主要矛盾,切实摆上日程,抓在手上,用主要力量解决主要矛盾,保证重点工作的重点突破。其次知难点,全局之中有重点,重点之中有难点,只有善于突破难点才能打开工作新局面,每一项重点工作的推进都面临的难点和意想不到的困难。在重点工作中,我反复思考,深思熟虑,做到未雨绸缪,增强工作的遇见性和前瞻性,把握全局,分析矛盾,及时预知预想工作中的难点,提出思路,与党政领导一起攻坚克难,如在安全管理中,难点在于执行力问题,要主动和党政领导一起研究对策,共破难题,通过完善制度、强化责任、教育引导等措施,使各项安全措施落实到现场和岗位上,增强了职工的执行的自觉性,促进了安全生产。再次,选准切入点,重点工作尤如打仗,要选准突破口的主攻方向,撕开一个口子才能纵身推进,确保战役的胜利,每项重点工作不同,选择的切入点也不同,比如在企业文化建设中,选择从何入手,打开缺口,取得立竿见影的效果。增强职工的信心,我结合制修区实际,提出从环境刷新打开一个缺口,进行重点突破,充分发动群众大搞环境治理会战,在短短的几个月使环境面貌发生了显著的变化,从而增强了职工对企业文化的认同感和责任感。

目前,平安公司正积极推进“煤矿安全大数据中心”建设,并已与淮南市高新区达成合作意向,将其列为“淮南市高新区大数据产业集聚发展基地”的重要建设内容,可享受国家及安徽省在大数据产业发展方面的扶持和激励政策。根据规划,“煤矿安全大数据中心”建成后可为政府和企业提供煤矿安全监测评价、矿区生态环境监测评价、研究咨询分析、灾害监测预报、平台工具出租和人工智能开发等业务,推动技术服务产业从传统的“卖技术”升级为“卖数据”,并产生可观的经济效益。

2、值班队干对当班施工中的工器具、配件等需提前安排,不能光安排干活,对怎么干不清楚、不安排,职工下井后在施工中缺这少那,但安排的工作还得干,导致违章操作,极易发生碰手碰脚事故发生。

谋篇布局。重点工作的成败有赖于战役的部署和蓝图,首先理清思路,车间工会在领悟上级精神搞好结合,运用理论思维把握全局,有一定优势,每项重点工作,我在吃透矿党政精神的基础上,结合区实际,精心思考,烂熟于心,战役怎么打,需要做哪些工作,实现哪些目标,在脑海里首先构成一个蓝图,同时精心制定方案,与党政领导一起共同策划,通力运筹,精心打造,每期重点工作决策之前,我都要做好充分调查研究,做到底数清,情况明,在研究制定方案过程中,胸有成竹,充分发表意见,讲到点子上,参到点子上,提出真知灼见,从方案的策划实施,到检查持续改进,形成闭环,做到目标明确,责任落实,另外,搞好谋划措施工作,强有力的措施是方案落实的保证,在制定落实措施时不但要有技术措施,安全措施,任务实施措施,还要充分发动群众,制定攻坚活动措施,为此,每项重点工作的攻坚,我结合党政工团各自的特点,组织力量,开展各具特色的活动,明确活动的内容,制定活动的方案,如在职工中坚持常年开展岗位保重点,身边无三违活动和劳动竞赛及提质增效,降本增效和小改小革等活动,在各项工作中,注重和培养队伍的三种力量即凝聚力、执行力和战斗力,一是凝聚力。要注重发挥政治优势,采取多种形式,做好统一思想、鼓舞人心、凝聚力量的工作,强调重点工作目标和利益一致性,保证行动的统一性,允许有不同声音,但必须在大局下行动,与矿党政保持高度一致,在“四会五家”和“五大主题”实践活动各项工作中,干部职工目标一致,团结一心,在工作中战胜重力,班组是重困难,夺取了各项工作的胜利。二是执行企业的细胞终瑞最小基层组织,执行力在终瑞作业层,重点工作落实关键在执行力,车间工会和班组长认真学习转变观念,把执行力重点放在班组建设上,组织开展了军事化管理和执行力教育,尤其是重点学习了海尔超强执行力的经验,在管理层培养和形成大社矿的抓具体、具体抓、抓住不放、一抓到底的工作作风,在班组长中强化接受任务不找借口,执行任务不讲困难,完成任务追求圆满的观念。从而增强了执行力,保证了各项重点工作任务的完成。三是竟争力,完成各项重点工作必须调动职工的积极性,形成万马奔腾保重点,争先创优创佳绩的局面,要着力加强舆论引导,创新竞赛形式,创造竞赛环境,形成竞赛氛围,建立激励机制,各班组展开多种形式劳动竞赛,各自为战、争先创优,要及时做好总结经验工作,大张旗鼓的对先进班组进行精神和物质的表彰奖励,保证了竞赛目标的实现。

二、抓好“异常点”的管理。

举力攻坚。在各项重点工作推进过程中,深刻体会到作为车间工会必须学会把握大势,善于用势,应势而动,在势字上做文章,即借势、造势、助势,才能收到事半功倍的效果。一是借势,好风凭借力,乘风好行船;善于借风来推动工作,比如每个时期企业重点工作的安排和部署,作为基层就是要把矿上重点工作和各项要求传达贯彻到每个干部职工,在贯彻过程中,注意准确把握好力度、广度和温度,力度就是及时准确的科学的搞好灌输,使职工知目标、明方向、鼓斗志,不但要知其然还要知所以然,广度就是全面覆盖不留死角和盲区,让职工人人知道,杜绝了少数职工昏昏昭昭的现象,温度就是让职工人人对重点工作议起来,热起来,改变干部热、班组长温、职工凉的状况;二是造势:每项重点工作要充分发挥舆论力量,利用工会一切宣传工具和阵地,广造舆论,为重点工作鸣锣开道,首先造势在必然之势,使职工认识到重点工作之重,不干不行,势在必然,势不可挡,大事所趋,从而增强压力感和责任感,其次,根据煤炭企业每个时期、阶段生产来组织造势,让职工知道战役怎么打,把重点工作的方案和措施贯彻到职工中,使职工明确干什么,为什么干,干到什么程度,心里明,目标清,再次,造赢得利益之势,向职工理直气壮的讲利益,企业不发展工会难维权,企业没效益,职工工资难维持,要把每项重点工作与职工利益结合起来,使职工认识到重点工作与自身利益的关系,从而激发内动力和主观能动性。三是助势:火借风势,风助火威,要坚持因势利导,展开攻势,突出抓好三个环节,一是搞好结合调查研究,创造性的把企业的重点工作部署与区科的实际结合起来,形成各具特色的重点工作思路和办法,列如:峰峰集团和矿62条的45条深化改革方案大讨论,经过调查研究,在分析现状查准问题理清思路的基础上,结合各自单位的实际,引导职工增强“四种”意识,解疑释难、梳理化解各类矛盾,建立突发事件应急方案,在岗位上提出了在单位开展五查三反活动即:查思想、查纪律、查作风、查措施、查隐患,反松劲、反麻痹、反三松活动,使职工人人查问题,议危害、定措施、强化安全观念和安全管理,堵塞安全漏动
消除隐患,有力的促进了安全生产。二是典型引路,注重抓两头带重点,尤其发挥典型示范作用,在重点工作中,注重及时发现和总结涌现出来的先进班组和先进经验,及时总结和推广,形成一花引来满园春的景象,越是企业特困时期,越要让正能量占领工会宣传阵地,工会主席亲自动手撰写班组总结和优秀职工各具特色的经验,使经验在基层生根开花。三是经营人心,保驾护航,思想工作就是经营人心经营思想,每项重点工作的推进,均伴随着职工思想脉搏的跳动,职工认识不尽一致,尤其在特困转型期“求生存
促改革
稳运营”中硬性措施推行过程中,职工会产生这样哪样的问题,会直接影响到重点工作的进程,为此,车间工会要坚持深入实际,摸清职工的思想状况,及时采取措施,减少阻力,增加助力,保证重点工作的顺利推进,比如:在峰峰集团和矿62条的45条深化改革推进中,职工由于受旧意识的影响,抵触情绪较大,为此,要组织干部职工收看深化改革录象及宣贯形势任务教育,从而拓展眼界,提高了认识,增强了执行的自觉性,促进深化改革意识行为养成。

异常点是指有别于正常施工的较为特殊的工序、工艺、更换正常的施工地点,同一施工地点安排不同的人员,异常的时间点如交接班时间,是易于发生事故的关键环节,必须严格控制,严格管理,做到措施提前贯彻,流程提前解释说明透彻,工器具提前准备,重点环节安排专人,并在施工过程中要随时掌握现场情况,做到心中有数。同时,矿队应尽量避免人员频繁调动、作业地点频繁更换,施工工艺频繁变更。在工作安排中,对一些需要集中精力、危险程度高、精度要求高的作业尽量选择在早班进行。作为探防队,作业地点较多,施工工艺根据不同要求也变化较多,所以每次施工前必须做好充分准备,在人员安排、措施贯彻、施工要求、施工准备、安全细节等都要详细具体布置,要求越细、考虑越周密,出现事故的机率也越低。

调控始终。重点工作的实施必须及时校正航向,调控始终,使重点工作朝着既定的航标前进,才能到达胜利的彼岸。一是过程融入。重点工作是车间工会融入中心抓建家的有效载体,也是车间工会的主战场,为此,做为车间工会主席,需坚持全方位融入,全身心投入,把保重点作为落实工作的主要内容,摆在位上,抓在手上,并与党政工团组织一起同步共振,全面把握重点工作的全过程,脑子里经常装几个问题,勤于思考、善于分析、提出前瞻性的思路和办法,如在绩效考核中,针对考核不严、思路不清、认识不一的问题,提出实现三个转变即:由粗放考核向精细考核转变,由结果考核向过程考核转变,由单一考核向全面考核转变,使班组长提高认识,掌握方法,明确重点,同时强化了考核力量,完善了考核机制,使考核走向了正确的轨道;二是总结提高。注重教育和引导车间工会委员,学会发现问题总结工作,提高理性思考问题的能力,同时,全面把握重点工作的全过程,对阶段性工作和重要环节以及重点推进过程中的成功做法和效果,经常性的进行总结,指导和推动重点工作健康前进,三是强化责任。履责是干部和职工的天职,只有尽职尽责,重点工作目标才能得以实现,在重点工作的推进中,注重强化各级人员的责任,在措施手段上,重点抓了中层管理人员,班组长的考核,在考核上体现了重点工作重点考核,强化了责任追究,使工会干部认识到重点工作干不好就要丢票子、丢面子,甚至丢位子,从而激发职工的积极性,确保企业在深化改革“求生存
促改革 稳运营”彰显作为使各项工作顺利推进。

三、规范职工的操作行为。

职工的不安全行为是零打碎敲事故发生的关键因素,其与员工的基本素质、操作技能水平、工作经验密切相关。因此,加强培训特别是现场操作技能培训,提高职工素养;同时加大现场监督检查力度,规范职工日常行为,养成良好的职业习惯。

四、抓好精细化管理,做好超前防范。

从精细化管理入手,从人、机、环、管等方面,在标准、操作行为规范等上扎实推进精细化管理水平,充分发挥区队长和班组长作用,层层推进落实,全员参与管理。现场精细化管理到位了,就会减少零打碎敲事故发生的机率。

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