作为企业老总,已经开始静悄悄地被许多手机APP取代

铝道网】被唐太宗李世民视为镜子的魏征,曾给太宗上了一道奏疏,谏议皇帝欲成千古大业,须思考十个方面的问题。李世民视之如宝,常常反省自身,延用不误,终成千古一帝。细细思量这十项思考,对企业老总也不无裨益。
靠前项思考:诚能见可欲,则思知足以自戒;
老子讲不见可欲,使民心不乱,为无为,则无不治矣。一个人的欲望是没有止境的,俗话讲人心不足蛇吞象,做为企业负责人要能妥善管理好自己的欲望,不要在实力不足的时候,过分放纵,一味求高求快求大,结果反而将企业整死,或者将自己弄到万劫不复的地止。
第二项思考:将有作,则思知止以安人;
老子讲知足不辱,知止不怠,可以长久。作为企业老总,如果要上马什么项目,当感觉到有不妥的时候,不能强行上马,可以适时地歇歇马,阶段性地回顾回顾,是要继续前行,还是要果断叫停项目,如果一味强行,只能叫他人心不安。
第三项思考:念高危,则思谦冲而自牧;
老子讲其政闷闷,其民淳淳;其政察察,其民缺缺。老子又讲民之饥,以其上食税之多,是以饥。民之难治,以其上之有为,是以难治。民之轻死,以其上求生之厚,是以轻死。企业老总在企业中就是皇帝,一言一行的影响力,不可估量,因此需要谨言慎行,在企业里,职位越高的负责人,越是需要谦虚自省,不使自己的言行产生什么不良的后果。
第四项思考:惧满盈,则思江海下百川;
老子讲江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。是以圣人欲上民,必以其言下之。欲先民,必以其身后之。海纳百川,有容乃大,江海只有把自己的地位放得低于百川,才能容得下百川之水。企业老总无须表现得比下属强,能从容任用能力强的下属才是真正的本事。
第五项思考:乐盘游,则思三驱以为度;
古代圣明君王在游猎的时候,东南西北四个方向,只举三张网,独留一面,任由能逃串的动物逃离,而不是赶尽杀绝,游乐有度,德行高著。企业老总在享乐的时候,也需要想一想下属们是否也能够偶尔乐上一乐,是谓关心员工的疾苦,劳资关系是没有错,但纯粹的“剥削”一定无法长久。
第六项思考:忧懈怠,则思慎始而敬终;
魏征在十思疏中言道凡百元首,承天景命,莫不殷忧而道著,功成而德衰,有善始者实繁,能克终者盖寡。俗话讲良好的开端是成功的一半。现实中做事情,往往开始的时候百端投入,慢慢开始懈怠,结果不如人意。老子讲圣人无为故无败,无执故无失。民之从事,常于几成而败之。不慎终也。故曰慎终如始,则无败事。企业老总特别是那些自己创业的人,当以此为箴言。
第七项思考:虑壅蔽,则思虚心以纳下;
鲁迅先生能做到勇敢地拿起手术刀,给自己做手术,然而这不是每个人都能做到的。事实上,一个从很难发现关乎其自身的问题,更不会拿刀进行自我解剖。然而,这恰恰是成大事的关键所在。企业老总,位高权重,如果不能虚心,采纳下属的建议,甚至不让下属说话,搞一言堂,那企业离死就不远了。再说,千里之堤,溃于蚁穴,在企业里,很多蚁穴,老总并不是较早知道的人,有些老总根本就无法知道,而下面的人却洞若观火。因此,老总需要虚起心来,让下面的人说话,采纳他们的正确意见,而这正是千古一帝的唐太宗所能做到,而绝大部分皇帝所没有做到的。
第八项思考:惧谗邪,则思正身以黜恶;
俗话说,苍蝇不盯无缝的蛋。如果企业老总能从来不偏听偏信,那么进谗言的人就会减少,如果企业老总自己公正廉明,一身正气,那么来进歪言邪言的人就会减少。汉代大儒董仲舒在给汉武帝献贤良三策中,首要是法天,其次就是正始,而正始的意思就是皇帝要想治理好国家,首先就要把自己治理好,而治理的精要在于一个正字,是谓正始。
第九项思考:恩所加,则思无因喜以谬赏;
恩在这儿的意思就是奖赏,古代对于皇帝而言叫做施恩。企业管理无非用人,而对于人的管理无非奖赏与惩罚。黄石公说,奖不服人,罚不甘心者叛。意思是奖赏要能够服人,如果不能服人的话,他们就可能做出非你所期待的事情。因此,赏与罚都应有所依据,不能乱来,在企业里,这个依据就是企业的管理基准,具体讲就是善于奖惩的管理制度。企业老总,绝不能因为喜欢某个人就奖赏某人,那样只会搞死企业,唐玄宗李隆基因为喜欢杨玉环,直到爱屋及乌喜欢并重用重赏杨氏一门,结果导致安史之乱,直接导致唐皇朝由兴盛到衰败,企业老总不可不以此为戒。
第十项思考:罚所及,则思无因怒而滥刑。
与赏一样,罚也要有依有据,切不可凭喜好行事。人都会发怒,但是处罚人的时候,却不能是因为愤怒、生气,所以才处罚。弘一大师讲,盛喜时,勿许人物,盛怒时,勿答人书,喜时之言是失信,怒时之言常失体。曹操在赤壁大战中,中了周瑜的反间,一怒之下,杀了统管水军的正副都督蔡冒与张允,结果只能找个不善水军治理的于禁担任水军都督,后悔莫及。对于企业老总,搞好自己的情绪管理,比企业内的其他任何人都来得重要。

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铝道网】曾经有一次,我在微信上发动一次调查,问大家下列那件事较惨?
1.无法上网2.忘带手机3.没带钱包4.电脑死机5.电视坏了结果40%的答案是:忘带手机!其次才是28%的无法上网,26%的忘带钱包,6%的电脑死机,没人选电视坏了。选没带手机的人一致认为,没带钱还可以打电话跟朋友借钱,连手机都没带,这一天什么事都做不了。现代人对手机的依赖性有多高,已经是不可言喻。当然,加上这是部可以上网的智能型手机时,我们的生活就在一部手机上了。
所以,在这个人人疯移动互联网的年代,究竟营销在未来会有什么改变?我认为有下列10个重点值得关注:
1.消费者变得耐心不够:当手机促使我们的生活变得极度便利之际,资讯也同等呈现爆炸式成长。在手指迅速滑动的瞬间,消费者的耐心也变得不足。什么事情都讲求快,需求必须在诞生当下即被满足:方便成为硬指标。
2.碎片化时间的多重使用,短、频、快才能打动消费者:要思考消费者多是使用碎片化时间在浏览信息,长篇大论已经难以打动消费者,少有消费者愿意细细品味优美辞藻的个中滋味,标题党大行其道。你想传播的信息,必须一看就懂,还需要频次高(这次没看到,下次一定砸到你),同时速度快。今天流行文章的认错,明天已经变成奶茶妹妹,跟不上话题,你就Out了。
3.自传播驱使下,创造话题比砸广告重要:过去我们拿钱砸广告,强迫消费者看到我们希望传达的信息,然而,当人们有了一部智能型手机+微博、微信、论坛、贴吧..,每一个人都成为传播者。这是个自媒体的年代。每一个消费者自己就是一个媒体,想让消费者为你按下转发键,要先懂得创造话题,引发关注。不会有人主动为你家的广告按转发键,除非是你创造了一个话题打动了他的心。
4.难以忽视的社交力量,让“朋友推荐”力度变强,找到自己的传教士,才是微营销的真谛。你的品牌的传播者,本就不该是花钱找来的大号或是代言人,只有真的懂你品牌的忠诚顾客,才是你品牌较大的传播者。
5.认清低头族侵蚀的广告时间,不仅仅是传统媒体-报纸、电视、杂志、广播;而是连同分众、维络城、户外大牌、公车车身、公交车亭……等广告效益都跟着大打折扣。过去我们等电梯时,无聊的时间很多,类似分众这样的媒体,解决了许多尴尬时间。然而,在智能型手机普及后,不论何时何地,大家都在低头看手机。结果分众不是被其他的楼宇广告击败,而是被消费者手中的那部手机打败。手机取代的,不只是传统媒体,几乎是所有媒体。身为企业,你如果无法占据消费者移动端的桌面,任何广告投入,浪费的将不只是一半。
6.任何影响手机使用的入口,都有机会成为新营销界面:大家都在说BAT,百度、阿里及腾讯,但,是否有人开始注意,就连“搜索“如此重要的功能,已经开始静悄悄地被许多手机APP取代?吃饭会直接查大众点评网,新闻直接查腾讯新闻、八卦查微博、其他像查天气、行事历、地图、购物等,手机有许多不同程度的APP,已经取代了百度的搜索入口功能。如果百度再不强化移动互联网的功能,BAT要不成为AT,要不变成DAT,或是某某AT……总之,所有影响手机入口的界面,都有机会成为营销点。
7.占据消费者移动端桌面成为主轴,但先从不会卸除的APP下手:不是不要自己去发展一个APP,而是在智能型手机已经蓬勃发展的现在,消费者其实不是越来越爱下新的APP,反而是越用越精。除非必要,否则不会轻易下一个新的APP在手机里占据空间及流量。所以,在做自己的APP之前,反而应该先思考有没有机会先挖深消费者不会卸除的APP?如社交媒体、视频、音乐、生活、新闻、游戏、理财、天气、地图等。
8.运用科技协助营销力量:颠覆传统媒体的模式很多,善用科技的力量是让自己在移动端获胜的关键之一。你可以与消费者互动(直接抓取用户的头像、昵称)、也可以运用AR、感应装置等,你的营销不只是放上广告,你有更多的科技手段可以帮助你在移动端得到关注。
9.人不过来我过去。了解消费者不是“去”购物,而是“在”购物:不是只有网购会击败传统零售商,有了智能型手机+移动支付,现在的消费者除了可以回家上网购物外,无时无地都在购物。如果阿里集团无法在移动端尽快扳回一城,连网购都会被颠覆。
10.不能只有用户,没有粉丝,要有人买,还要有人爱:当我们无时无地不在上网,也代表我们无时无地不在发表意见。所以,身为品牌方,你与消费者对话的时间变得更多。成功的品牌会善用这个契机,塑造与粉丝对话的机会,让原本更爱的用户更爱你,让潜在的顾客都能先成为你的粉丝开始了解你。如果你整天只想着让人家买你,而无法让人家爱你,你就失去了塑造成功品牌的先机。
较后,做个小小的回马枪:我有一天真的忘了带手机出门,当天下午有3个聚会要前往,联络人跟地址都在手机上,原本急得像热锅上的蚂蚁,结果想到自己有带iPad,幸好还是带有3G上网功能的,急忙上了微信,联络上下午要见面的朋友们,将所有的事情顺利处理好。那一天的感触是:微信就取代了自己手机上80%的功能,你叫手机运营商怎么不着急。PS:未来如果移动支付变得更加安全便利及普及时,连银行都要开始思考自己的下一步棋要怎么走了。

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