在去年成绩基础上找到问题和不足,线路防雷工作取得成效

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  日前,北京电力公司根据输电通道气象监测布点方案建设的1座观冰站、13座自动气象站投入试运行。2015年以来,北京公司从防雷、防冰、防反力等多方面加强架空输电线路管理,并取得了良好成效。

   2016年上班第一周,百色供电局基建部副主任李洪波又一次来到隆林供电公司,给隆林供电公司计划建设部送来最新版的基建承包商安全生产管理违章处罚通知单据,帮助该公司将施工单位违章处罚落到个人,并将扣分和扣钱结合起来。用李洪波的话说:“既然处罚,就要动真格,不但要挠到痒处,更要戳到痛处!”

  一年之计在于春。新年伊始,梧州供电局抓紧抓好各项工作措施的贯彻落实。在谋划2016年工作中,做到“三早”:早准备、早部署、早落实。抓好企业新一年计划发展工作、抓好企业党风廉政建设工作、抓好企业安全生产工作想方设法促企业发展。

  北京公司落实精益化管理工作部署,深入开展标准化线路治理,目前共完成328条、3067公里输电线路的标准化治理,其中建成80条、770公里输电线路示范段。北京公司着力加强通道运维工作,编制重要输电通道保障措施图册、《架空输电线路通道巡视管理口袋书》,要求各通道运维单位集中学习和推广应用,并反馈相关学习记录。

  从2014年6月隆林供电公司上划广西电网公司以来,百色供电局切实履行管理主体责任,以驻点业务骨干为火车头,以制度标准为准绳,对隆林供电公司全面开展精准的差异化专业延伸帮扶,带动隆林供电公司规范各项业务,推动各项管理指标步步提升。

  总结反思准确定位

  北京公司将提升线路防雷能力作为工作重点,大力开展线路防雷改造工作,2015年共计降阻1566基,安装避雷器1304支;制定了《架空输电线路防雷指导意见》,对设计、施工、运行等各阶段防雷工作提出了具体指导意见。相比2014年同期,2015年北京地区落雷总数同比增长16.1%,雷电活动强度明显增大,而北京电网2015年雷击跳闸故障没有增加,线路防雷工作取得成效。

  以问题为导向:

  新年第一周,梧州供电局召开2016年工作座谈会,总结2015年工作,肯定成绩,激励员工在新的一年促进企业发展中更发奋努力工作;坦诚查找不足,共谋2016年企业发展思路。

  针对冬季线路覆冰对电网运行造成的威胁,北京公司成立了以主管领导为组长的防冰工作组,完善了应急工作机制和电网处置预案,修编防冰、融冰管理制度;研究成立防灾减灾中心,从建立完善预报预测体系、覆冰观测体系、除冰融冰体系、救灾能力提升体系、抗冰能力提升体系等方面,全面提升线路冬季安全运行水平。

  改变已经固化的思维

  局领导班子要求全体员工学会反思,在去年成绩基础上找到问题和不足,解决制约工作成效的短板,才能在2016年有进步,有提高;梳理
2015年工作好在哪里,为什么好?有什么值得借鉴的地方。强调工作做细一点、做实一点,创出新路子。中层干部、专责、班组长要明确自己的工作定位,找准位置,充分发挥各自岗位工作的角色作用,不做二传手,把工作负责到底,做好过程管控,找出对工作有帮助、可行的东西,而不是盲目追求大而全,以成效为标准。增强服务意识,做业务的主人,成为业务工作的优秀管理者。

  针对外力破坏、树线矛盾等隐患,北京公司实施了政企警企战略合作机制,推动隐患治理。2015年该公司有效管控、制止了线下大型机械施工465次、治理线路环境隐患438处。目前累计向社会发放“电力设施保护宣传联系单”23124份,“电网环境隐患整改通知书”2645份,“电力设施保护安全协议书”547份,起到了良好的社会宣传效果,有效保护了线路运行环境。(姜超)

  改变不是一件易事,尤其是要改变已经固化的思维和工作的方式。“规范靠经验,质量靠感觉,验收靠眼睛!”这是上划之初,李洪波到隆林供电公司进行基建项目调研时的感触,这让他吃不好,睡不着,恨不得一下子改变这一现状。原来,刚刚上划的隆林供电公司,部分员工对作业标准、作业流程不理解、不明白,工作的方式方法还习惯于过去的粗放管理模式。

  廉洁廉政时刻防范

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  解决问题从查找问题开始。百色供电局局长郑意说,该局先后从基建、计划、设备、安全、营销、人资等20个专业部门选派了一批中层干部、专责、班组长等业务骨干下到隆林供电公司驻点,全面开展专业一体化延伸管理,其中首先任务就是以问题为导向,找准隆林供电公司管理提升中“最基本、最急需、最核心”的问题。

  局党委密切关注中央、公司形势发展动态,加强“两个责任”落实,继续组织全体党员深入学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,强调元旦春节期间廉洁自律要求,引导广大党员干部增强纪律和规矩意识。了解国家电力体制改革相关内容,关注企业发展,进一步激发广大党员干部的干事创业的热情。

  专业一体化延伸并非一厢情愿。作为被帮扶的隆林供电公司干部员工也满腔热情,积极查找存在的问题,期盼能尽快迎头赶上。“以前不是没有工作票,就是有工作票也不按照工作票操作,或者干完活再补工作票,工作票成为一种保存资料的需要。”隆林供电公司生产设备部主任梁柏青说,生产部门自揭短板,不但查找操作过程中存在的不规范行为,还正视设备运行维护中存在见子打子,等设备出问题了才进行处理,没能做到提前预防等问题。

  在学习中,结合工作实际,每个党员都要就作为一名党员应该如何为公司的发展做贡献?在新形势下作为党员干部应如何遵守执行《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等问题深入开展交流讨论。做到“思想不动摇、学习不放松、质量不打折”在思想上筑牢防线,在行动上严于律己。

  该公司基建部门也坦诚亮出自己的不足——以前变电站都是自己建,设备自己装,验收也是自己干,但是始终没有形成一个规范。2009年,隆林供电公司由百色供电局代管后,获得第一批农网投资项目,尝试着将项目承包给施工单位。但是由于没有经验,对于项目管理也无从下手,管什么、看什么都稀里糊涂,导致工程返工率高、不能按既定计划推进是常有的事。如今,隆林供电公司正式上划广西电网公司后,农网改造的力度空前,每年都有很多投资项目,基建部门的员工迫切需要补齐项目管理上的短板,避免重滔覆辙。

  安全生产重中之重

  改变从梳理问题开始。自己找,驻点帮扶的业务骨干帮忙找、一起找,大家沉下心、狠下功夫,全面查找各领域、各层级存在的管理短板,尤其是基础建设、基本技能、基层班组存在的短板,以时不我待的紧迫感、危机感迎头赶上。

  电力企业是社会化大生产中的一个特殊行业,也是一个高危行业。梧州供电局从企业实际工作出发,要求局各部门、班组在新的一年中,抓好风险控制,做到电网安全稳定、人身安全和设备安全及客户用电安全。全体员工在开展工作中要做到“三互”(互相提醒、互相激励、互相帮助),组织安全学习,班前、班后会,重点学习中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程,组织新安规“两票”执行学习讨论。工作中,养成严格遵章守纪、践行严、细、实的良好习惯,自觉树立我的安全我负责,他人安全我有责,企业安全我尽责的良好个人安全意识,把要我安全的被动认识改为我要安全的自觉行动。做好安全工作,让员工认识到从管理源头上查找问题,从个人执行安规、调规、“两票”等制度上查找问题,从计划管控是否严肃、隐患排查是否到位、履职是否到位上查找问题,所有不足,都是规范员工去正视、去反思、去举一反三,防范事故发生和重演的良策,确保企业生产安全。

  从规范作业做起:

  同舟共济爱企如家

  精准帮扶差异化指导

  局领导班子从实际出发,在新的一年,强调企业全体员工在个人素质,工作能力,服务水平都要有一个质的提升;企业的安全生产、经营服务、党建工作方面要跃上一个新的台阶。2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是“十三五”开局之年,梧州供电局员工们表示要坚定信心、再接再厉,以更严的要求和更实的作风,全力保安全、稳增长、促改革、强党建,不断改进和提升管理水平,为企业新发展、为地方经济建设再作努力。(黄国明)

  有差距,是现实;有问题,也不可怕。问题和差距犹如一座座“冰山”,然而在“冰山”面前,百色供电局和隆林供电公司没有却步,没有逃避,而是勇往直前,逐个击破。

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  百色供电局许多深入隆林供电公司开展专业一体化延伸帮扶的业务骨干有着相同的感触:隆林供电公司基础薄弱、管理落后的关键在于干活没有章法,标准不明确,如同踩到香蕉皮,滑到哪里是哪里。

  提升管理得从规范作业做起,让干部员工养成按标准、流程、制度干活的习惯。针对专业一体化延伸帮扶涉及点多面广的现状,百色供电局创新精准帮扶、差异化指导的思路,逐个专业、逐个领域帮助隆林供电公司建立完善制度、标准。

  “一次解决一个问题,不贪大求多,不走过场,一切以隆林供电公司的需求为出发点和落脚点。”作为基建领域专业一体化延伸帮扶的骨干,李洪波几乎每周都会驻点在隆林供电公司,他说:“专业一体化延伸其实就是与隆林供电公司的干部员工一起工作,共同探索,提炼出更适合他们的工作方式和方法。”

  他在隆林供电公司驻点发现,该公司在工程管理方面几乎空白,比如项目投资只是一个数,进度只是一个概念,验收则由施工队自己悟。2014年上划后,在百色供电局领导支持下,他迅速指导隆林供电公司成立农网项目部,成员由各专业部门的业务骨干组成,明确各自职责分工。同时,分业务、按流程组织项目部成员学习各项业务指导书,熟悉管理事项和流程。此外,还派出基建部专责牙侯贵驻守隆林供电公司长达4个月,从管理表格、系统运用、现场管理、安全监督等方面进行一对一的培训和面对面的指导,让隆林供电公司各层级员工知道项目管理“干什么”、“怎么干”、“干成什么样”。在帮扶中,还指导隆林供电公司建立了项目里程碑管控表、周计划管控表、物资管控表等。如今,隆林供电公司农网项目部的员工们拿着这些管控表,各项管理事项一目了然。该公司计划建设部主任岑溪说:“大家也清楚地知道在项目建设中自己该管什么、怎么管了,逐渐走出过去无头苍蝇到处撞的困境。”

  百色供电局设备部则以设备全生命周期管理为载体,对隆林供电公司开展精准的差异化帮扶。百色供电局设备部副主任江敬周说:“上划前,隆林供电公司的设备基础台账不完善,运维维护人员无法准确掌握设备情况,工作凭借的是经验而不是标准。”俗话说得好,磨刀不误砍柴工。在专业一体化延伸帮扶中,江敬周从最基础的帮扶做起,和隆林供电公司员工一道,一条线路、一个台区地建立完善设备基础台账,并依据设备基础台账,指导隆林供电公司制定运维和定检计划,开展设备精益化、差异化管理,未雨绸缪消除线路和设备的安全隐患以及延长设备的寿命。

  如今,隆林供电公司改变过去重抢修轻维护的思维习惯,注重在故障发生前做好预防。2015年,隆林供电公司对跳闸次数较多的20条线路的主线和支线进行全面登检和安装故障指示仪,对其中的3条高跳闸线路还加装了分段开关,不但降低了线路跳闸次数,而且也提高了故障排查的效率。“统计数据显示,2015年隆林电网跳闸次数虽然还有858次,但是同比去年已经下降了32.38%。”梁柏青说。

  不以规矩,不成方圆。百色供电局20个专业部门、一个又一个业务骨干,沉下隆林供电公司,与隆林供电公司干部员工同工作、同思考,制定完善基建项目、设备运维、综合计划、营销服务等各项领域的作业标准和制度,并一对一、面对面地进行讲解和培训,让干部员工内化于心、外化于行,知行合一,做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,规范干活,高效减负,逐步改变落后的局面。

  一张蓝图干到底:

  构建强大的作战联盟

  “专业化延伸帮扶不是一阵风,也不是走过场,将成为百色供电局的一种常态,持之以恒,持续改进。”百色供电局局长郑意的一番话,让隆林供电公司干部员工吃了颗定心丸。

  记者采访发现,在专业一体化延伸管理中,百色供电局注重打通上下的关系和左右横向的壁垒,构建上下贯通、左右协同的强大联盟。为此,该局创新工作联席机制,每季度定期开展专业一体化延伸工作联席会,系统回顾专业一体化延伸取得的成效,会商专业一体化延伸过程中急需解决和协调的突出问题,明确下一阶段专业一体化延伸的方向和重点,将专业一体化延伸工作引向深入、落到实处。

  事事有闭环,项项有考核。百色供电局企管部副主任廖玉忠说,该局还巧妙发挥考核的指挥棒效用,建立了供电局和县级企业“双向联动”的多维度测评,打造专业一体化延伸和被延伸的责任共同体。即专业一体化延伸管理部门与县级供电企业结合专业一体化延伸的实际工作成效进行多维度的互评,激励双方互相监督,共同发力,切实推进管理提升。“实行‘双向联动’绩效考核,不是谁批评谁,不是说县公司做不好供电局去批评它,有可能是供电局的专业部门自己没教到位,也有可能是基层单位自己没有主动思考和配合,这就需要上下拧成一股绳,朝着共同的方向使力。”郑意说。

  管理提升是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就,一下就能达到很高的水平。郑意表示,百色供电局开展专业一体化延伸帮扶指导,不搞“假大空”,不搞“大跃进”,实事求是,步步推进。为使基层理解,让基层感受到实效,该局还以点带面,在一些基础较好、人员相对年轻的班组开展试点,树立标杆,增强信心,让大家知道这个事情并不是很难,达到供电局要求的水平也并不是很遥远。“只要方向对,坚持干下去,目标终有一天会实现。我们现在已经在路上,无非是多花点时间。”郑意充满信心地说。(毛雨贤)

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