按照供电区域实行电费回收分片、分级负责制度,绥化供电公司印发了《关于做好公司2015年冬训工作的通知》

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  “下面开始讲解关于巡视计划编制的填写方法,请大家进入PMS2.0系统……”12月25日,来自国网黑龙江绥化供电公司变电运维工区的26名员工正在进行PMS2.0系统操作专题应用培训。此次培训重点讲解了PMS2.0系统中各类运维记录的填写方法和填写标准,同时宣贯各类运维记录填写模板,规范标准,有效提高了这个公司变电运维专业员工PMS2.0系统的应用能力。这是该公司深化生产管理信息化水平的一个缩影,更是开展冬训工作的一个具体举措。

  12月24日,吉林通化供电公司进一步创新安全培训工作机制,以“互帮互促互相监督”为主题,开展组织安监、调度、运维职能部室安全培训工作。

  “李工,你来得正好。知道你们这个月末要结清电费,我已经把这个月2270万元的电费准备好了!”12月28日,辽宁阜矿集团公司供电处用电科长杨丽华对阜新供电公司营业管理收费员李玮说。当日,该公司完成全年电费回收总额的98.6%,可于12月31日完成全年电费回收工作,实现国网辽宁省电力有限公司电费回收“双结零”的目标。

  入冬以来,绥化供电公司印发了《关于做好公司2015年冬训工作的通知》,建立组织机构,明确培训内容,要求公司及各代管供电生产专业利用冬季有利时机,全面开展2015至2016年各项冬训工作,为做好2016年各项安全生产工作奠定基础。

  该公司按照“管生产必须管安全、管安全必须懂生产”的原则,确定培训的内容。安监部重点讲授“安全工作规定”、“事故调查规程”、“外来施工队伍及外雇工安全管理”等现行的各项安全规章制度,组织事故案例分析。调度重点讲授电网运行分析、计划检修编制原则、审批流程、潮流计算等专业知识。运检部重点讲授“防止电气误操作重点措施”、“监察性巡视管理要求”、“设备分界点管理”“安全信息报送流程”等生产相关规定以及设备故障分析。通过相互学习,树立“专业精准,和谐共建”的理念,明确建立优化安全生产秩序的重要意义,做到立规矩,守规矩。

  年末岁尾,正值电费回收的关键时期。国网辽宁电力将电费回收作为当前经营管理工作的重中之重,以控制风险、颗粒归仓为目标,促使相关专业密切协同、形成合力,多措并举确保年度电费足额回收。该公司组织召开电费回收专题会议,成立电费回收工作小组,以班组为基础,逐级落实电费回收责任;按照供电区域实行电费回收分片、分级负责制度,层层分解任务,做到早预防、早提醒、早催费、早结零;将电费回收率纳入绩效考核,防范拖欠电费。该公司积极拓宽电费交纳渠道,通过银联“全民付”、电费充值卡、自助交费终端、POS机、银行代收及网上交费等方式,打造“十分钟交费圈”,满足客户及时、快捷交电费的需求。该公司还利用地方媒体、微信朋友圈,普及电费政策,提高电费回收率。

  冬训过程中,该公司着眼实用和实效,不断丰富培训方式方法,通过集中培训和专业培训向生产各专业的员工培训电力安全工作规程、“两票”执行、事故案例分析、PMS2.0系统操作等重点内容。

  该公司开展安全培训的目的就是瞄准专业发展的先进方向,搞好生产系统内部、外部和谐,着力打造一支团结奋进,“守规则、会协调、懂管理、重服务”的优秀团队,通过不断的学习,充实自我,率先掌握新的规章制度,新的技术,新的要求,站在公司安全生产和精益化管理的最前沿,为公司科学健康发展做出新的更大的贡献。

  国网辽宁电力所属各单位组织员工主动走访供电辖区内的居民客户和大客户,帮助交电费困难户排查用电设备隐患,利用抄表、维修、发放电费通知单等契机,与客户充分交流,让客户理解、支持电费回收工作,提升客户满意度。该公司深化电费抄核收精益化管理,推行自动化作业,开展客户信用评价和风险评级,完善POS机终端抵押金及代收渠道信用管理;推进“一分双无”建设,扩大应用区域,提高电子化催费到户率,提升远程费控系统实用化水平,批量新装客户全部实现远程费控。

  针对各代管供电企业工作实际,该公司在原有“讲授法”的基础上,创新推出“现场巡回培训”工作法,由以往“你来我讲”的授课模式改变为“我去你听”的培训方式,抽调5名技术带头人走进各代管供电企业,为他们“送去”专业知识。同时,在培训内容上新增加了农电工适用技术及相关专业知识,有效提高农电工的业务技能水平。

澳门新葡亰网站注册,澳门新葡亰网站靠谱吗,  参加培训人员克服困难,采取下班后一小时进行“加班学习”的方法,确保学习既不影响工作,又要取得实效,目前,培训已开班五期,参加培训人员达到135人次。该公司将会长期坚持开展此项培训工作,加快构建“纵向贯通、横向协同、流程顺畅、集约高效”的优秀组织管理体系。

  在此基础上,国网辽宁电力充分利用营销系统查询功能,实时汇报电费回收动态,针对交电费重点户、困难户建立电费回收档案,为部分电费回收难度大的企业客户编制“一户一策”方案,跟踪开展动态分析,提前制定预案,建立电费风险预警管理机制。该公司积极推广预付费计量装置,推行预购电交费制度,密切关注大客户生产经营动态,实现电费回收全程管控,有效降低电费回收风险。

澳门新葡亰网站正规吗,  截至12月24日,绥化供电公司已在绥棱县电业局、海伦县电业局等五家代管供电企业开展现场巡回培训,收到良好效果。(杨帆 
付强)

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  ●逐级落实电费回收责任,实行电费回收分片、分级负责制度,层层分解任务,将电费回收率纳入绩效考核,防范拖欠电费。

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  ●深化电费抄核收精益化管理,推行自动化作业,开展客户信用评价和风险评级,完善POS机终端抵押金及代收渠道信用管理。

  ●推进“一分双无”建设,扩大应用区域,提高电子化催费到户率,提升远程费控系统实用化水平,批量新装客户全部实现远程费控。

  ●建立电费回收档案,为部分电费回收难度大的客户编制“一户一策”方案,跟踪开展动态分析,建立电费风险预警管理机制。

  ●推广预付费计量装置,推行预购电交费制度,密切关注大客户生产经营动态,实现电费回收全程管控。

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