本次冬培第一讲,本次吴忠公司公开竞聘的岗位为建设部基建综合评价管理一职

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  “基建工程建设全过程划分为哪些阶段?”11月21日,在吴忠供电公司公开竞聘现场,竞聘者正在宣读他抽到的面试题目并进行作答,本次吴忠公司公开竞聘的岗位为建设部基建综合评价管理一职。这已是吴忠公司在今年进行的第二次公开竞聘。根据该岗位工作需要,竞聘者需达到熟悉电网结构,熟悉输电线路的配置原则及施工组织、熟悉生产或基建项目管理流程等条件方可报名。最终共有三名竞聘者经资格审核过关后参加了此次竞聘。

  12月24日,从国网辽宁电力公司了解到,年末岁尾,正值电费回收的关键时期,为确保年度电费回收任务圆满完成,顺利实现“双结零”目标,该公司以“控制风险、颗粒归仓”为目的,采取“四项措施”确保电费足额回收。

  12月21日,吴忠供电公司召开2015-2016年冬季培训动员大会,该公司负责人以微故事、游戏互动的新颖方式向全体员工讲解《企业员工的责任心和执行力》,用生动的第一讲,揭开了该公司的冬培序幕。

  本次竞聘坚持“公平、公开、公正、择优”的原则,由吴忠公司人资部牵头负责,制定竞聘方案,发布竞聘公告,负责报名者的资格审核,以及竞聘整体工作安排落实。该公司建设部负责提出本部门岗位需求及人员资格条件,提供专业题库,参与竞聘工作中面试环节相关评委打分工作。

  辽宁公司把电费回收作为当前经营管理工作的重中之重,组织专业部门召开专题会议,成立电费回收工作小组,以基层班所为基础逐级落实电费回收责任制,按供电区域进行划分,实行电费回收分片、分级负责制,层层分解目标任务,做到“早预防、早提醒、早催费、早结零”,并将电费回收率纳入绩效考核,有效防范欠费发生,确保电费“颗粒归仓”。

  自12月初以来,吴忠公司在做好日常安全生产工作的同时,积极部署冬培工作,主要从两个方面入手:一是要求所有班组长及以上的管理人员结合自身专业及岗位特点,准备授课材料,冬培开始后,按计划开展授课活动;二是要求班组根据班员、新进企业员工的专业需要编制详细的冬培计划。

  公开竞聘采取笔试与面试相结合的方式,笔试采取闭卷成绩,满分100分,考试内容为公用知识(企业管理、企业文化)和专业知识两部分,公用知识占比30%,专业知识占比70%,题目类型包括:单选题、多选题、判断题、简单题、论述题。面试包括演讲和答辩,演讲主要由竞聘人员陈述本人主要工作经历,近三年来的主要业绩、本人专业优势和特长,对竞聘岗位的理解和受聘后的工作思路等。面试主要考核应聘者的综合素质,包括思维能力、抗压能力、个性特征与竞聘岗位匹配程度评价等。

  该公司通过银联“全民付”交费、电费充值卡、自助缴费终端、代收POS机缴费、银行代收及网上缴费等多种购电费方式拓宽缴费渠道,打造“十分钟缴费圈”,方便客户及时缴纳电费。同时还利用地方新闻媒体、微信朋友圈等方式宣传电费政策,让广大用电客户实实在在感受多元化缴费渠道带来的方便和快捷,提高电费回收率。

  本次冬培第一讲,吴忠公司负责人围绕如何提升企业员工的“责任心”和“执行力”的问题进行讲解。首先通过几个微故事,阐述责任心缺乏的病根往往在于管理层面,并且从12个方面总结了个别员工责任心缺失的主要表现。其次在执行力方面也从6个角度分析出当前执行力差的原因,同时再次提倡该室的执行力文化为:召之即来、来之能战、战之能胜!作为一个高效执行者,必须具备以下特点:自动自发,积极主动的工作;为人诚信,敢于负责;工作认真、细心、不草率行事;善于分析判断,应变力强;乐于学习,追求新知,具有创意。授课中,还穿插了听从指挥、折纸、盲人画画等小游戏,让员工在参与的过程中充分的体会到日常工作中如果没有责任心和执行力,将会出现怎样的后果。

  岗位公开竞聘作为一种人才选拔机制是吴忠公司加强人才队伍建设,助推员工成才的一项重要举措。通过这一方式,为人才成长搭建了一个良好的平台,也使应聘者在为竞聘过程中的准备,既巩固了专业知识,又提高了个人的综合素质,展现了自身风采。同时,通过公开竞聘,增强了公司活力,也将进一步促进吴忠公司的健康长久发展。(李莹洁
秦磊 )

  该公司加强与用电客户的沟通和联系,组织工作人员对辖区用电企业、客户进行上门走访,对电费上缴困难户、难缠户、拖拉户的用电设备进行隐患排查,想方设法为客户排忧解难,并利用抄表、维修、送达电费通知单等机会,与客户充分交流,打破客户思想“坚冰”,让客户理解、支持电费回收工作,提升客户满意度。

  该公司通过召开冬季培训动员大会,为后续冬培项目的开展奠定了基础,通过此次培训一方面提升新进员工的专业操作水平,一方面转变老职工的工作作风,从多个层面提升整体业务素质。(张平)

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  该公司还充分利用营销系统查询功能,实时汇报电费回收动态,对重点户、难点户建立电费回收档案,对部分电费回收难度大的企业,编制一户一策方案,建立电费风险预警管理机制,积极推广预付费计量装置,大力推行预购电交费制度,密切关注企业生产经营动态,实现电费回收全程管控,降低电费回收风险,确保电费及时足额回收。(魏晓丽)

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