对光伏报装业务中一些好的做法和思路交换了心得,这是国网江苏省电力公司创新探索取得的科技成果之一

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  为了使分布式电源报装业务流程更加通畅,1月15日,国网襄阳供电公司特邀请客户委托的主流节能单位——湖北晶日光能客户公司技术人员开展交流座谈,促进国家高新技术推广,便民惠民。

  兵马未动,粮草先行。物资管理是现代企业管理中不可缺少的一环。

  1月12日,第二批5台基于智能电网的配电网三相负荷调整装置,在江苏省扬州市城中村之一的西湖镇经圩村1号配电台区安装就位。随着项目的完成,配电变压器三相负荷不平衡迫使停电调整的问题得到了彻底解决。这是国网江苏省电力公司创新探索取得的科技成果之一。

在交流会上,针对目前已受理送电的6户光伏业务,双方交流了在受理过程中遇到的问题及改进措施,对光伏报装业务中一些好的做法和思路交换了心得。同时,对工作中的关键环节达成共识。

  “十二五”期间,南方电网公司物资管理坚持一体化、集约化的管理思路,以质量、成本和效率的综合效益最佳为目标,基本建成以供应链理论为指导的南网特色物资管理体系。在加快电网建设大潮中,有力保障了公司电网建设和运维物资供应。

  “十二五”以来,国网江苏电力坚持企业创新主体地位,主动变革,在管理和技术上不断创新突破,为深化“两个转变”,创建“两个一流”锻造了强力引擎。

据悉,襄阳公司由客户服务中心负责分布式电源并网工作。该公司要求,要进一步提升光伏报装业务技能水平,强化环节管控,实现分布式电源报装业务安全、经济、快捷、高效能的推广。

  基础管理

  持续发力,推进体制机制变革

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  物资域一体化工作已全面完成

  “三集五大”体系建设是“十二五”期间国家电网公司部署推进的体制变革重头戏。作为两家试点建设单位之一,国网江苏电力在2011年12月5日正式通过了验收后,继续完善建设。

  2010年下半年,公司总部物资部和招标服务中心先后应运而生。随即,各分子公司相继成立了物资部和物流服务中心,每个地市局成立了物流服务中心,物资管理组织架构全面落地生根。

  2012年7月,江苏扬州、苏州、无锡、连云港等4家市供电公司及其分别所属的江都、张家港、宜兴、赣榆等4家县供电公司被选为试点单位,探索构建“三集五大”新体系下市、县供电公司的科学治理模式。在全面总结试点经验的基础上,国网江苏电力又推进实施县域检修业务管理新模式、县域运维站一体化管理等与一流配电网建设相匹配的管理体系落地实践,并取得了良好效果。

  “十二五”期间,公司物资战线全体干部员工众志成城、艰苦创业,以“集约、规范、高效”为目标的物资域一体化工作已全面完成。

  2014年,国网江苏电力组建了省、市、县三级配网抢修指挥工作网络,将市县供电公司配网抢修指挥业务全部纳入“大运行”体系;建成了省调调控一体化能量管理系统、省市县一体化调度管理系统、营配调一体化配抢指挥平台,不断优化配置运行资源。2015年全省电力抢修现场到达及时率100%、电力抢修平均到达时间缩短21.5%、故障处理时长平均下降27.1%。

  按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力”的管理定位,为实现物资集中采购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一,公司物资管理确定了“两级采购、三级管理、五级服务”的总体架构。

  国网江苏电力于2013年2月启动“五位一体”管理体系建设,推进管理机制变革。该公司着力推进“五位一体”深化应用,2015年2月,融合国家电网公司2014年“五位一体”顶层设计的新版成果正式上线运行,管理流程数量由1117项增至1597项,实现了省、市、县公司的全覆盖;9月又比对优化公司2015版成果,新增流程20项,修订流程158项,废止流程15项。

  一体化业务流程、管理制度、技术标准、作业标准和指标体系全面落地。在管理制度、作业标准、业务流程方面,“十二五”期间滚动修编A类管理制度10项,并承接制度梳理出80个业务事项,编制对应的63本网级典型业务指导书、作业指导书。

  不断攻关,电网科技成果涌现

  在技术标准方面,发挥供应链管理和安全生产管理的综合优势,与各专业技术部门形成合力,2014年完成“基于标准设计V1.0版的物资标准技术标书”的修订工作,完成113份南网标准技术标书的修编。2015年创新建立了物资技术管理新机制,承接企业技术标准,实现采购技术标书、品控作业指导书、供应商评价作业指导书、配送技术作业指导书一体化。

  2015年12月11日,国家电网公司重大科技示范项目——南京220千伏西环网统一潮流控制器(UPFC)工程正式投运。这是我国首个自主知识产权的UPFC工程,也是世界上首个采用模块化多电平换流技术的UPFC工程。该工程实现了对电网潮流的灵活、精准控制,提升南京西环网供电能力30%,标志着我国柔性输电技术走在了世界最前列。

  在指标体系方面。以公司中长期发展战略和物资职能战略为导向,按照公司一体化指标体系建设的统一部署要求,构建了南方电网物资一体化指标体系,确立物资域重点监控与评价指标框架并实际应用,形成公司物资指标规划、指标应用及指标管理机制。

  UPFC工程只是国网江苏电力涌现出的一大批电网科技新成果之一。据统计,“十二五”期间,该公司完成了国家863计划课题2个,开展公司重点项目研究48项,新建公司实验室1个、科技攻关团队2个;获得省部级及以上科技成果奖135项,其中国家科技进步二等奖1项、国家专利优秀奖2项、中国标准创新贡献奖一等奖1项;共申请专利3555件,累计拥有专利3495件。其中,作为该公司科技攻关龙头的江苏省电科院,近两年来研制推广了国内首套单兵巡检系统、特高压1000千伏互感器测试车、特高压GIS陡前沿冲击试验装置等先进装备,仅2015年就实施科技项目114项,已获国家电网公司科学技术进步奖3项、其他省部级奖20项。

  信息化建设迅速跟进。2011年公司物资管理系统上线运行,是公司第一个投入运行的业务管理系统。2015年底,公司物资部与信息部审定了物资管理及电子商务的需求说明书,建立了所有主要业务全面覆盖、公司各级物资部门和招标服务平台全面覆盖的电子商务系统,并计划延伸到主要供应商的生产流程,加强业务与信息的高度融合。

  在重大项目课题攻关的同时,国网江苏电力不断加快坚强智能电网的建设步伐,全力追逐物联网、特高压、大数据、智能机器人等科技前沿领域的创新和应用,加强智能用电与“互联网+”的深度融合。

  体系建设

  江苏电科院计量中心超大规模计量器具自动化检定线共装备34台机器人和207台检定装置,每台机器人服务4~6台检定装置。“检定线依靠检定标准化底层控制、单表位模块化设计、三维实时仿真等国内领先技术,实现了各类装置的统一控制及智能调度。以单相智能表为例,检定时长由90分钟缩短至75分钟,效率显著提升。”该院计量中心主任黄奇峰说。

  南网特色物资管理体系初长成

  搭建平台,激发全员创新活力

  不以规矩,不能成方圆。构建南方电网物资管理体系是践行职能使命的必经之路,也是落实公司物资管理战略的关键举措。

  国网江苏电力何以取得如此突出的创新成就?员工的创新活力来自哪里?

  “十二五”期间,全网物资管理体系历经从无到有、由弱到强,初步建成以“供应链管理”理念为支撑,既接轨国际先进,又具有南网特色物资管理体系,囊括公司物资管理的五大核心业务。

  国网江苏电力切实落实企业的创新主体责任,鼓励员工立足岗位创新创造,推动群众性经济技术创新活动蓬勃开展。“十二五”期间,该公司先后有13项群众性创新成果获国家级表彰,99项获省部级奖。2015年10月22日,1000千伏淮南—南京—上海特高压交流输变电工程南京变电站工地上,江苏省送变电公司油化实验室负责人邓福亮带领团队,通过在工地上建立的移动式油化实验室,现场完成了油品采集和指标检测,不仅节约时间,还避免了运输途中色谱微小变化造成的检测精确度下降问题。

  需求计划管理方面,按照提前介入、准确需求的思路组织开展需求管理工作,将责任前置到需求部门,建立了需求管理“质量门”管控体系,逐步细化、优化了需求申报、整合、分包的工作流程和工作要求,提高需求管理的效率。

  自2007年创建第一家劳模创新工作室以来,目前国网江苏电力已建成各级各类劳模(技师)创新工作室236个,有核心创新团队成员4000余人,实现了创新工作室建设在各层级、各领域、各专业的全覆盖。“十二五”期间,工作室共实施创新项目近4100项,获国家专利2265项,其中发明专利395项,获国家级表彰13项、省部级表彰109项。国网江苏电力涌现出了“草根发明家”陈继祥、公司首席电缆专家陈德风和“全国五一劳动奖章”获得者朱洪斌等一批创新领衔人。为进一步提升创新能力,张家港供电公司试点创建员工技术创新工作园,凝聚起9个员工创新团队,形成相互协作、资源共享的科技创新活动平台,完成了输电通道防外破全动态监控系统项目、地下配电房水位监测系统等创新项目。

  采购与供应商管理方面,从制度层面和组织架构出发,以信息化手段,强化风险管控,强化程序公开、透明、严谨和完整保证采购规范性。“十二五”期间,滚动修编并颁布了4版公司招标、非招标方式管理规定,编制了相应的作业指导书,明确了全部业务流程和职责权限,全网采购业务有了统一的制度、统一的作业标准、统一的业务表单。公司总部和各分省公司相继组建了招标服务平台,配置了相应人力资源和招标业务场所,将相应采购事项纳入平台管理。2015年底,公司电子商务系统正式上线,实现采购全过程可跟踪、可追溯。

  国网江苏电力高度重视创新人才的培育激励,近年来出台了《群众性经济技术创新活动管理办法》《劳模(技师)创新工作室管理办法、创建标准》等一系列办法、标准,以保障优秀创新人才在政治上有荣誉、晋级上有机会、经济上有实惠。该公司每年表彰100项优秀群创成果,对于创新成果获上级一等奖的,不仅有经济上的奖励,还会将其推荐为单位年度劳模(先进)候选人。

  创新性开展供应商管理,将供货商、承包商、服务商纳入统一管理,建立了以“资质能力评估、供应商绩效评价、选择管理、日常管理”4个模块为主体,以组织、流程、信息系统为支撑,以登记供应商、合格供应商、供货供应商为分类的供应商管理体系。

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  履约与品控管理方面,建立了三级管控的项目物资JIT管控机制。将JIT管理关键工作节点融入物资供应计划中,强化物资供应进度管理,使计划、基建、物资各关键节点相互衔接。建立了标准合同文本滚动修编机制,确保了合同与国标、企标的一致性,建立了试点先行机制,稳步推进物资合同统签统付,有效缩短合同签订用时和资金支付时间。以追求入网“零缺陷”为目标,以WHS关键点见证为基础,创建起南方电网独有的物资品控体系。

  仓储与配送管理方面,充分借鉴国内外物流管理模式的先进理念和经验,结合南网实际建立了以仓库管理、储备管理、配送管理为核心业务,以仓库层级扁平、仓库管理标准化、库存结构及定额合理、配送规范高效、服务功能齐全为具体目标的“大物流、大配送”管理体系。

  逆向物流管理方面,建立闲置物资管理机制,最大限度发挥逆向物流管理的效能,严控闲置物资产生,提高闲置物资再利用率,按照“谁产生、谁负责”的原则,遵循“同级消化为主、统筹调剂为辅”的方式推进闲置物资再利用。

  价值创造

  供应链效益凸显节约大量成本

  “十二五”期间,南方电网公司以需求计划管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储配送管理、逆向物资管理等供应链五大核心业务为主线,物资管理工作成果丰硕。

  供应链产出效益凸显。“十二五”期间,具有南方电网特色的供应链价值创造凸显。物资采购集约化水平逐年上升,全网通过集中采购相比概算金额节约资金近200亿元。通过不断的品类优化,设备种类减少了三分之二,标准化程度大幅提升,节约大量采购成本和运维成本。仓库布局更加科学合理,节约了大量的管理成本和物流成本。

  设备标准化程度显著提高。公司物资部成立后,经过3批品类优化,大大提高设备的标准化程度和通用互换性,既方便生产运行和维护,又提高常态项目物资及应急物资的供货效率,对减少库存备品量,降本增效起到了积极作用。同时物资品类优化成果作为规划、设计、采购物资主要选型依据,为公司实施全面物资标准化工作打下坚实基础。

  客观、公平、公正的供需环境正在形成。公司供应商评价体系的运转,如实、准确地掌握了供应商的综合能力,将“皮包供应商”“空壳供应商”、能力不足供应商拒之门外。引导了供应商开展自身能力建设,不断发展壮大,实现互利双赢。提高了评标工作的客观公正性,促进供应商诚实守信,强化供应商履约执行。将供应商提供的设备运行质量进行评判,形成资产全生命周期的闭环管理。

  入网设备质量不断提升。以追求入网“零缺陷”为目标,以WHS关键点见证为基础的物资品控管理体系的有效运转,构筑了设备入网“防火墙”,提高了入网设备质量,促进供应商质量至上的意识,较好地满足了工程建设和生产运行需要。

  回顾“十二五”,公司物资系统着力规范管理提升,持续推动供应链的价值创造,关键指标完成情况良好,为“十三五”决胜期良好开局打下坚实基础。

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