只有学懂制度才能依照要求开展工作,1、加强安全思想宣贯

关于对如何预防零打碎敲事故的自我剖析

杜绝零打碎敲事故大讨论

劳资科杜绝零打碎敲事故大讨论

培训办: 王 诚

劳资科 高建华

2013年9月5日,劳资科组织科室成员开展了杜绝零打碎敲事故大讨论活动,经认真总结,认为应以矿开展的危险源识别为契机,重点从人、机、环、管、物开展工作,分析、辨识危险源,组织员工学习,规范行为,提高从业人员的整体素质,进而提高安全管理水平,杜绝零打碎敲事故发生。具体内容如下:

根据《关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动的通知》相关要求,本人作为培训办的一名管理人员,对照分管业务认真查摆工作中存在的不足,并针对如何让职工知道应该怎么做、必须怎么做,如何通过区队自主管理考核,真正让区队“一把手”对副职的管理起到实效进行了自我剖析。

本人以为应该从以下两个主要方面着手去抓:

一、全面排查危险源,搞好培训工作,提高员工个人素质,断开事故因素链接,搞好安全预防工作。

分析零敲碎打事故的原因,大部分都是由于安全思想意识淡薄、安全标准不高、安全隐患不在乎、应知应会和行为规范不到位造成的。要想杜绝零打碎敲事故的发生,就必须从抓好职工应知应会和行为规范做起。结合自身业务本人近期将做好如下工作:

一、强化安全意识,具体做法为:

1、把握重点环节、重点工序、关键岗位的危险源,排查生产过程中可能对员工造成伤害的地点、行为、条件、环境,充分设想事故构成的几个或多个因素,从预防的角度出发,减少或杜绝可以控制的必要因素,从而避免或减少事故的发生。

一是制度落实方面,近期根据矿井安全生产需要及公司培训系统“双基”对标排序考核要求,永煤公司培训学校、城郊煤矿连续下发了《永煤公司安全培训系统“双基”积分制考核细则》、《城郊煤矿安全资格证管理制度》、《关于开展安全知识培训考核的补充规定》三项制度。这些制度将成为上级对我矿培训系统、培训办对基层单位检查的考核依据,同时也是培训办开展自主管理的主要抓手。针对这三项制度,作为培训办的一名管理人员一定要读懂、学透。只有学懂制度才能依照要求开展工作,才能在工作中不出差错、在考核中不失分。

1、加强安全思想宣贯,不管什么场合和时间都时刻保持思想警惕,不管从事什么事情都想着保证安全,思想上时刻重视,使职工“不愿意出事故”。

2、事故的发生,多是由于人的不安全行为引发的,如果能够在事故发生的因果链中摘除人的因素,大多数事故可能避免发生。鉴于此,教育员工具有高度的个人安全意识的同时,加强安全培训,规范人的安全行为,不仅是员工本人的行为要安全,所有可能对其他人造成危险的行为也要禁止。

二是检查考核方面,在检查过程中要端正心态,不能做“老好人”。通报问题要少说“有些区队”、“个别单位”、“一部分人”,要说具体,要说某队的张三因为某项工作不到位,违反了什么规定,考核扣了多少分,根据规定罚款多少元,并通报批评。目前在我矿培训制度的落实方面,绝大部分单位和个人工作还是很扎实的,对于个别存在“短板”的区队和个人,培训办要本着“服务”、“指导”、“监督”的三项管理职能,逐渐缩小先进与落后存在的差距,共同提高,消除管理盲点、强化薄弱点。

2、制定严格和完善的安全奖罚制度体系,明确红线。同时保证在过程中公平执行,不得人为随意奖罚,破坏制定的严肃性,树立起制度的权威,造成人人敬畏制度,按制度办事,使职工“不敢出事故”。

二、强化安全意识,严格执行安全奖罚制度。

三是职工应知应会和行为规范方面,我最近在基层参加班前会时发现,极个别区队仍然存在“培训专业户”现象,只要科室包保人员参加区队班前会,值班人员总是安排平时学习较好的人员答题,所提到的问题大都也是比较简单的问题。对那些一般或者较差的职工藏着、掖着,越是不会回答越是不想学习、越是不想学习就越不会回答,如此形成恶性循环。近期作为培训办一名管理人员要对基层职工应知应会学习情况进行抽查,对经常被安排到培训办参加一般工种、实操培复训的“培训专业户”进行排查,一旦发现违纪现象将严格对照制度兑现奖罚,坚决转变我矿的学习氛围、考试风气。

二、加强现场管理,使现场“不会出事故”。具体做法为:

1、加强安全思想宣贯,不管什么场合和时间都时刻保持思想警惕,不管从事什么事情都想着保证安全,思想上时刻重视,使职工“不愿意出事故”。

四是区队自主管理方面,自本人接管区队自主管理办公室一年半以来,本着“简单实用”的考核原则,逐步实现了区队正职对副职管理进行了规范,通过将奖罚台账“八合一”给区队一把手减担子,通过对标排序给一把手晒面子,通过每月兑现奖罚给一把手动票子,使区队自主管理更加规范。原来的区队负责人在区队管理过程中,极个别队长对副职存在不想管、不愿管、不敢管、不会管的情况,或者是一竿子插到底,直接管理到班组长或者员工个人,什么事情都喜欢亲力亲为,管理层级出现脱节,管理效果存在盲点。自主管理办公室为区队正职提供了每日动态考核台账,强制要求将同水平的副职工资拉开10%以上,体现差异化管理并进行对标排序;提供入井走动式隐患卡要求每次入井必须查够三条以上有价值隐患,并落实到副队长、班组长的管理责任。近期区队自主管理办公室将加大这方面的检查力度,对不负责任的“老三条”,上报的隐患质量不合格等现象进行重点排查,对违规现象严格考核并汇报到分管矿领导处。努力本着“帮忙不添乱”的原则,着力打造区队管理的“软文化”。

1、把握重要安全管理环节

2、制定严格和完善的安全奖罚制度体系,明确红线。同时保证在过程中公平执行,不得人为随意奖罚,破坏制定的严肃性,树立起制度的权威,造成人人敬畏制度,按制度办事,使职工“不敢出事故”。

保证工作环境安全,排查施工作业周边环境,确保不得存在安全隐患和不安全因素。

三、加强现场管理,使现场“不会出事故”。

保证人的状态和行为安全,人是安全管理中最活跃的因素,也是最难管控的因素,管理人员在安排工作时,要对分管人员的当时工作精神状态、技能操作实际水平、人员的身体素质、性格特点等做到心中有数,什么样的人合适干什么样的事,避免诱发事故发生。

1、把握重要安全管理环节

保证使用的设备设施安全可靠完好,不得带病作业。

保证工作环境安全,排查施工作业周边环境,确保不得存在安全隐患和不安全因素。

2、把握施工过程安全

保证人的状态和行为安全,人是安全管理中最活跃的因素,也是最难管控的因素,管理人员在安排工作时,要对分管人员的当时工作精神状态、技能操作实际水平、人员的身体素质、性格特点等做到心中有数,什么样的人合适干什么样的事,避免诱发事故发生。

重点发挥班组长以上管理人员的职责作用,在施工过程中杜绝不安全因素的存在。

保障生产用设备的本质安全,严把入矿关,不能让员工使用不安全的设备,加强维护、保养、检修工作,不让设备带病运作,杜绝机器设备带来的隐患伤害。

做好施工前的隐患排查,不得存在隐患的环境下施工作用,做到不安全不生产。

2、把握施工过程安全

及时发现和排除整个施工过程可能出现的隐患,时刻关注施工过程周边环境的变化,特别是临近结束交班时刻,要保持思想情绪稳定,有条不紊开展施工作业,避免因急躁情绪发生意外。

重点发挥班组长以上管理人员的职责作用,在施工过程中杜绝不安全因素的存在。

3、隐患整改实实在在,高效执行

做好施工前的隐患排查,不得存在隐患的环境下施工作用,做到不安全不生产。

首先要吃别人的堑长自己的智,对于兄弟单位出现的问题,刨根究底,查找根源,同时结合自身查找自身不足,力避在自己单位重复发生。其次,对于发现的隐患要做到立即整改,不找理由,不拖延,迅速整改执行,保持工作的高效性和积极状态,避免隐患事件扩大蔓延导致事故发生。

及时发现和排除整个施工过程可能出现的隐患,时刻关注施工过程周边环境的变化,特别是交接班时间段,要保持员工情绪稳定,有条不紊开展施工作业,坚持安全下岗,避免因急躁情绪发生意外。

四、开展伙伴有偿提醒服务,营造安全管理全员参与氛围。

尝试开展伙伴有偿提醒服务,在安全生产过程中,自发形成周围或邻近工作岗位之间的相互看护式有偿提醒服务。该项服务的提醒人有获得发生不安全行为人的感谢积分的权利,在班前会上总结或对上班发生的提醒服务归纳,在个人积分工资中予以调整,纳入工资二次分配。激励警示员工在自主保安的同时,主动纠正身边人的错误行为、不良习惯,从而形成安全行为人人主动管、人人积极抓,安全提醒无处不在,让危险活动、行为无处遁形,消灭隐患源,预防零打碎敲事故的发生。

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