进而在作业中做到,强化瓦斯综合治理 树立人少则安理念

强化瓦斯综合治理 树立人少则安理念

以“三心二意”念好安全经

安全的根本在于班组建设

全力推进煤矿重大灾害防治

安全事故的发生,多数是由人为因素造成的,责任心不强、专业知识不足、安全意识薄弱、制度执行不力等都是造成事故的主要原因。那么,如何避免安全事故的发生呢?笔者在此念念“三心二意”的安全经。

●任一飞 刘贵平

阳煤集团新景公司

细心是基础。古语说,
天下大事必作于细。要做好本职工作,就要善于观察和及时发现作业环境、设备存在的安全隐患,制定周密的隐患防范及整治措施,采取科学有效的解决办法,及时消除各种安全隐患,全力堵塞安全管理和实际操作中存在的漏洞。

班组是企业的细胞,班组建设是企业基础管理的一项极为重要的工作,企业的规章制度、安全、效益等最终都要在班组落实和实现,可以说抓好班组建设,就抓住了安全生产的着力点。

阳煤集团新景公司于1998年10月1日正式成立,为阳泉煤业集团股份有限公司全资子公司,属于煤与瓦斯突出矿井。由于煤层瓦斯含量高、透气性差,造成瓦斯治理难度大。加之,多年来,矿井按照传统办矿模式管理,致使生产战线长、系统复杂、下井作业人员多,给安全风险防控带来巨大压力。

进取心是动力。俗话说,思想决定行动。有进取心的人在工作中往往会积极主动地查找安全隐患,做到防患于未然,并通过学习相应的岗位知识、工艺流程和规章制度,不断丰富发现问题、解决问题、化解危险的专业经验,进而在作业中做到“三不伤害”。

安全生产是企业健康稳定发展的基础,作为企业内的班组长,虽是兵头将尾,却承担着班组第一安全责任人的重任。在工作中应本着“安全第一、预防为主”的原则,不断强化全班员工的安全意识,加强班组现场安全工作的监督检查,夯实安全基础;抓安全管理必须做到“严、细、实”,要把安全作为天字号工程来抓,要加强全班员工的安全教育,剖析兄弟单位发生的安全生产事故,引以为戒、吸取教训,防止类似事件发生。

为此,我们始终坚持把治瓦斯和控人员作为重大灾害防治的根本举措,狠抓落实,强化管控,取得了良好的成效。

责任心是保证。对企业而言,员工的责任心决定着产品质量和工作效率,因此,我们倡导“在其位谋其政,做其事尽其责”的工作理念。尽管岗位不同,责任不同,但要把工作做得尽善尽美、精益求精,就必须具备高度的责任心。有了高度的责任心,在工作中就会主动地发现问题,做到提前预防,并能认真地思考问题的解决方法,积极为安全生产出谋划策。

安全工作人命关天,必须坚持以人为本的理念。在企业的生产经营中,人是第一位的,设备要靠人去操作,制度要靠人去遵守,安全技术措施要靠人去实施,安全隐患也要靠人去排除。人的因素至关重要,“安全为天”是每名员工都明白的道理,可是在现场操作中,仍会有个别人把安全扔到脑后,只看产量和进度。而班组长这时就要严格落实安全操作规程,决不能有半点麻痹思想,要时刻提醒员工,敲响警钟,认真分析安全隐患,从根本上消除隐患,确保安全生产。

一、夯基固本、技术创新,有效防范瓦斯事故发生

标准意识是规范手段。完善的管理机制,使员工的安全责任更加明确,严格的操作规程,促使员工按照标准作业,使安全工作处于受控状态,而开展对标管理、启用奖励机制,则能进一步激发员工在安全生产中的积极性。

班组长要对班组安全生产管理的重点、难点、危险点了如指掌,对每名员工的情况做到心中有数,要从细节抓起,按规程办事,从小事做起。特别是对那些看似小问题、小环节、小毛病的细枝末节,更应该给予足够的重视,只有把安全隐患消灭在萌芽状态,才能保证企业长治久安。

我们始终坚持“先治灾、后生产”的原则,全力、全员、全方位治理瓦斯。在理念上,由风排向抽采为主转变,牢固树立“瓦斯可防可控可治”思想,坚定“无预测遇构造就是事故”、“瓦斯超限就是事故”等理念。在技术上,积极采取保护层开采和地面钻井预抽,有效降低瓦斯突出危险性。同时,以提高抽采效果为目的,探索试验瓦斯治理新技术,初步形成了“1+4”瓦斯治理新体系(即:“一个示范,四项创新”。“一个示范”就是以3#煤本煤层瓦斯抽采达标为示范。“四项创新”就是开展冲孔造穴,千米钻机顺层长钻孔水力压裂,递进抽采和
Y型通风、沿空留巷四项新技术)。在装备上,通过推广使用德国EH-260大功率钻机,一钻一视频装置,瓦斯智能巡检系统,为提高瓦斯治理效果提供了保障。在管理上,严格落实国家安全监管总局《强化煤矿瓦斯防治十条规定》;认真执行“一矿一策”、“一面一策”措施;集团配备了专职防突矿长,成立了防突机构,做到了“不采突出面,不掘突出头”。与此同时,以抓安全质量标准化为突破,全面推进“12467”工程(“1”是每个专业有一个示范项目;“2”是两个中央配电室实现无人值守;“4”是建成四个示范采掘头面;“6”是建成六条标化线路;“7”是建成七条运输示范大巷),已全部实现达标。

危机意识是生存能力。较长安全生产平稳期会使人们处于思想放松状态,容易产生懈怠心理。因此,要通过开展经常化的安全思想教育和技能培训,提高员工的应急处理能力,做到未雨绸缪,防患未然。同时,要积极开展安全隐患排查和治理工作,杜绝事故的发生,进而实现企业安全生产的长治久安。

目前,新景公司矿井瓦斯抽采率达到61.5%。近3年实现了瓦斯零超限,连续4年杜绝了通风瓦斯事故,建成了阳煤集团安全质量标准化和瓦斯治理示范矿井。

二、优化布局、科技引领,全力减少井下作业人员

井下作业人员多是造成煤矿重大灾害事故的主要原因。我们大力推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设,千方百计减人员、防灾害。

转观念、明思路,积极完善制度措施。2014年以来,我们认真落实国家局关于遏制煤矿重特大事故有关要求,以国家安监总局、国家煤监局下发的《减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》为准绳,制定《新景公司控制单班入井人员实施方案》,明确了具体的实施步骤和保障措施。牢固树立“无人则安、人少则安”的理念,积极实施“机械化换人、自动化减人”措施,以“多用装备少用人,多用技术少用工”为导向,从调整开采布局、简化机构设置、优化劳动组织、提升技术装备四个方面入手,重新明确采区布置、矿井产能、机构设置和井下劳动组织,全方位减少井下作业人数。

压产能、减头面,科学优化生产布局。矿井产量高、头面多,是造成煤矿重大灾害的诱因之一。我们积极响应国家“去产能”要求,把压产能作为防灾的重要手段。2014年矿井产能由750万吨/年核减为500万吨/年,2015年再次压缩到450万吨/年。今年,按照“煤与瓦斯突出矿井不高于登记公告能力的80%组织生产”规定,将产能控制在360万吨/年。

鉴于产能降低,我们重新调整采掘衔接,优化生产布局,按照“一井两面”的整体思路,采取“2个水平,4个采区”布置。2013年到2015年,将工作效率低的队组实施合并重组,采煤队组由4个减少至2个,掘开队组由12个减少至6个;回采工作面由4个减少至2个,掘开工作面由24个减少至12个。今年4月起,严格落实“276”工作日制度,组织均衡生产。

减机构、控人员,深入开展整组提效。一是推行大部制。2014年将原有的22个部室整合为10个。二是取消矿、区、队三级机构,实行矿管队二级模式。由公司直接管理采煤、掘开等重点生产队组,使决策直接到队。三是对合同到期的农民合同工,终止合同不再续签。2014年至今,减少农民合同工1554人。四是加大劳动用工纪律整顿力度。对连续旷工15天,累计旷工达到60天以上的人员,按规定给予解除劳动合同。2014年以来,清除旷工人员184人。五是严格控制岗位定编。采取岗位“兼、并、代”办法,实现一人多岗、一岗多责的高效用工模式转化。六是轮岗培训,竞争上岗。对机构重组、岗位合并减下来暂时不能上岗的人员,进行订单式技能培训、集中安全培训,采取竞争上岗的办法,内部调配,不再新增人员。2015年轮岗放假5406人次。

错高峰、控入井,实施劳动组织“四个优化”。一是优化生产组织。根据井下队组生产实际情况,制定队组每班出勤计划,减少富余下井人员。坚持正规循环作业,推行岗位标准化作业流程,严格控制加班加点。二是优化作业时间。针对八点班入井人数多,有计划调整工程、准备类队组生产班次,避免在同一作业区域安排多个单位、多头指挥混岗作业。三是优化井下交接班。在交接班高峰期,实行错时交接班制,除带班人员、班组长、安全检查员和瓦斯检查员等关键岗位人员在井下作业现场交接班外,掘开、准备、工程等辅助队组提前一个小时收工上井,避免了井下人员聚集。四是优化下井管理人员结构。制定管理人员下井排班表,避免同一部门同一班次多人集中下井;错时安排非生产单位职能管理人员下井,避免了八点班人员集中入井。

重技术、上装备,扎实推进“四减模式”。一是综采自动化减人。单一煤层大力推广使用综采自动化开采,实现了电液控支架自动跟机、智能远程集中自动供液。工作面由116人减少到90人,单班人数控制在了25人以内。人员减少率达到了22%。二是掘进机械化减人。掘进工作面大力推广应用大功率岩巷掘进机、掘锚一体机、锚杆台车等新装备,加快推进煤巷“掘支运”三位一体高效快速掘进,单班各类作业人员降低了20%。三是设备智能化减人。井下配电室、主排水泵房、地面压风机全部实现了无人值守;井下带式输送机实现集中控制,推行岗位巡检制,减少岗位工120人。四是管理信息化减人。正在财务、供应系统大力推行ERP管理,减少岗位设置,实现减员提效。

通过以上措施,目前,新景公司员工由2013年的7297人减少到4971人,减员2326人;井下人数从4605人减到2714人,减员1891人。单班入井人数由最多时的1500人,控制在了千人以内,其中:八点班980人,四点班600人、零点班500人左右。

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